《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理》
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理》
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理》
課程背景：
建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由
于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因
素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險管理也對項(xiàng)
目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。
風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的
風(fēng)險管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛韺?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理內(nèi)容涵蓋了工
程項(xiàng)目管理全過程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)
險管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項(xiàng)目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊
密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。
課程收益：
課程將通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演進(jìn)行。通過相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)，不僅能獲取建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險
管理的各種具體知識與方法技術(shù)，還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的
訓(xùn)練。
1.?掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理的理念、總體框架和管理思想。
2.?了解風(fēng)險管理過程，全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理方法和工具。
3.?學(xué)習(xí)進(jìn)行風(fēng)險評估，分析成敗原因，把握成功關(guān)鍵要素。
4. 加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理能力。
時間安排：1 天
課程內(nèi)容：
第一單元 項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險與風(fēng)險管理
1.風(fēng)險的三要素
2.不確定性、風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失和風(fēng)險之間的關(guān)系
3.案例：信息不完備的項(xiàng)目決策實(shí)例
3.風(fēng)險的含義、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險的分類
4.案例：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險因素和風(fēng)險承擔(dān)主體
5.風(fēng)險管理與項(xiàng)目管理
6.案例：項(xiàng)目風(fēng)險的組成要素
7.案例：某公司對公司風(fēng)險的分類
第二單元 建設(shè)工程風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1.風(fēng)險管理的概念
2.建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標(biāo)
3.案例：建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險因素
4.風(fēng)險管理的重點(diǎn)
5.項(xiàng)目風(fēng)險管理的程序與原理
6.案例：風(fēng)險控制的關(guān)鍵步驟
7.風(fēng)險管理的組織
第三單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險識別
1.風(fēng)險識別的目的
2.風(fēng)險識別的依據(jù)
3.風(fēng)險的來源與類型
4.案例：風(fēng)險源、事件及影響
5.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險因素
6.案例：不同類型的風(fēng)險
7.風(fēng)險識別的方法
8.風(fēng)險識別的原則
9.風(fēng)險識別的成果
第四單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險分析與評估
1.風(fēng)險分析與評估的概念
2.風(fēng)險的度量
3.案例：某排污工程風(fēng)險度量
4.案例：項(xiàng)目-風(fēng)險清單風(fēng)險識別
5.風(fēng)險評估的方法和工具
調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹法、計劃評審技術(shù)、模糊評估方法、敏感性分析、蒙
特卡羅模擬方法
6.案例：層次分析法的應(yīng)用
7.案例：決策樹法應(yīng)用舉例
8.案例：計劃評審技術(shù)
9.案例：模糊評判的應(yīng)用
10.案例：敏感性分析應(yīng)用舉例
第五單元 項(xiàng)目風(fēng)險決策與風(fēng)險態(tài)度
1.決策的概念
2.風(fēng)險態(tài)度與效用理論
3.風(fēng)險態(tài)度與決策準(zhǔn)則
4.案例：效用曲線的確定
5.建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險決策
第六單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理
1.?項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃的目的、意義
2.?項(xiàng)目風(fēng)險計劃的的主要內(nèi)容
3.案例：典型的風(fēng)險管理計劃模板
3.案例：合同與風(fēng)險
4.風(fēng)險管理的措施
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕與分散--案例：某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險管理
C.風(fēng)險自留與利用--案例：某海上管道敷設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
5.風(fēng)險監(jiān)控
6.保險：建設(shè)工程保險、職業(yè)責(zé)任（專業(yè)責(zé)任）保險
第七單元 綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計階段風(fēng)險評估
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《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時：12小時
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