企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
部分：基礎的背景、控制模型與相應的實踐內(nèi)部控制綜合分析公司治理分析個人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經(jīng)理道德分析企業(yè)實證分析美國與中國內(nèi)部控制實踐新狀態(tài)美國的基本法律框架中國的基本法律框架內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內(nèi)部控制概念分解分析COSO的五個構成框架與案例分析COSO的17要素分析與實質(zhì)缺陷COSO的81次關注點分析其他有效的控制...
講師：樊李東在線咨詢下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2為什么中小企業(yè)也一定要建立內(nèi)部控制？1.3內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.4我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.5XX公司內(nèi)部控制成效分析1.6分組研討:企業(yè)內(nèi)部控制與BPR有何關系二、經(jīng)營風險管控3.1內(nèi)控目標如何分類3.2內(nèi)控目標設定的案例分析3.3什么是風險評估3.4風險評估如何分類3.5風險評估的主要內(nèi)容3.6風險評估的案例分析...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.3我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.4XX公司內(nèi)部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理有何關系二、內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會和審計委員會的案例分析2.5管理哲學和經(jīng)營風格的案例分析2.6組織結構的案例分析...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、新政策解讀及海關稅收形勢和監(jiān)管模式分析1、2013年海關關長會議及政策展望2、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟運行形勢解讀3、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關稅收新政解讀4、中國海關制度監(jiān)管新模式解析5、外貿(mào)新政及加工貿(mào)易轉型升級新動向6、海關綜合治稅新動向以及風險防控7、海關機構主要組織架構調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關稅收核查和稽查1、海關稽查核查方向和關注點（1...
講師：周世杰在線咨詢下載需求表
一、海關稅收形勢和監(jiān)管模式1、中國外貿(mào)宏觀形勢和經(jīng)濟運行形勢解讀2、國家貿(mào)管、產(chǎn)業(yè)政策、海關稅收新政解讀3、中國海關制度監(jiān)管新模式解析4、海關機構主要組織架構調(diào)整和作業(yè)流程變化二、全國性的海關稅收核查和稽查1、海關稽查核查方向和關注點（1）海關歸類稽查方向和關注點（2）海關價格稽查方向和關注點（3）海關監(jiān)管設備稽查方向和關注點（4）加工貿(mào)易保稅核查方向和關注...
講師：周世杰在線咨詢下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的十大知識領域--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？第二模塊項目風險管理（D1：上午）--導入案例：項目的獨特性與不確定性--引起項目風險的五條主要原因--在項目啟動立項時如何評估風險？--應用案例：怎樣用“SWOT”分析風險？--應用案例：...
講師：金井露在線咨詢下載需求表
課程大綱：節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1)世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢2)目前在中國企業(yè)情況3)這些現(xiàn)象的背后原因4)中國企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1)企業(yè)管理的整體框架2)企業(yè)管理－以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導3)價值動態(tài)模型分析4)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的基本要求5)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構圖6)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的意義7)戰(zhàn)略方向設定框架第三節(jié)、風險管...
講師：王興茂在線咨詢下載需求表
部分并購風險概論1、并購風險的主要類型2、并購風險的產(chǎn)生成因3、國內(nèi)并購風險管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購活動中的風險管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略2、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查3、并購中的商業(yè)秘密保護4、并購中的風險預警與危機公關5、并購中的談判策略設計第三部分公司治理中的（并購完成后）的風險管理...
講師：鄭剛在線咨詢下載需求表
課程大綱一、什么是風險管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
天風險管理篇一、為何是風險管理1、什么是風險管理2、全球時代企業(yè)風險的無處不在——企業(yè)常見的風險類型3、企業(yè)風險管理的框架與主要措施4、風險管理對企業(yè)的價值5、風險管理對個人的價值二、風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關系2、從COSO框架到全面風險管理指引3、股東對企業(yè)風險管理關心的核心問題4、風險管理的一個基礎與三道防線三、企業(yè)...
講師：鄭剛在線咨詢下載需求表
課程大綱一、引言1、內(nèi)部控制的幾個小故事二、內(nèi)控的標準和法規(guī)1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹1.3COSO2004《風險管理-整合框架》“八要素”介紹1.4《內(nèi)部控制-整體框架》與《風險管理-整合框架》的對照2、美國內(nèi)部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
課程大綱一、企業(yè)風險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓與啟示二、認識企業(yè)風險管理1、風險管理概念的確立1.1何為風險？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標2、風險管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風險的認識3、風險的分類3.1央企風險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務風險分類4、各層級各部門在其中的角色和...
講師：邱健在線咨詢下載需求表
并購中的全面風險管理 課時：6H
并購中的全面風險管理課程介紹【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段；對于投資機構而言，發(fā)現(xiàn)與評估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過為其提供融資與輔導上市從而獲得高價值的回報也變得越來越具有吸引力。然而，投資與并購中的失敗案例也屢見不...
講師：鄭剛在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行信貸風險管理 課時：12H
商業(yè)銀行信貸風險管理商業(yè)銀行個人理財產(chǎn)品銷售及風險控制商業(yè)銀行客戶信用的評估技術與方法金融產(chǎn)品營銷策劃訓練商業(yè)銀行信用風險管理商業(yè)銀行流動性風險管控流程設計商業(yè)銀行合規(guī)風險操作實務訓練商業(yè)銀行操作風險的識別及控制能力訓練個金客戶經(jīng)理業(yè)務拓展訓練法人客戶經(jīng)理能力拓展訓練銀行高級客戶經(jīng)理業(yè)務拓展訓練銀行大客戶營銷技能訓練銀行客戶經(jīng)理銷售技巧商業(yè)銀行員工道德規(guī)范等...
講師：卜范濤在線咨詢下載需求表
《企業(yè)四大風險管理》 課時：12H
企業(yè)四大風險管理課程介紹：風險是對目標產(chǎn)生影響的不確定性。風險可能會來，也可能不會來，但在當今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。全面風險管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實施的重要策略，是剛需的管理要求。對企業(yè)來說，風險融于業(yè)務。風險發(fā)生的可能性和影響度，被大多數(shù)企業(yè)當成高風險與否的標準，決定了企業(yè)不同水平的資源投入...
