企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理 課時：12H
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理邱健老師（2天）課程背景企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控制不到位，不完善存在很大的關系。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部獨立的監(jiān)督職能代表者，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，受到越來越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計部門的也越來越多。如何完善公司的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計...
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與風險管理 課時：12H
內(nèi)部控制與風險管理邱健老師（2天）課程背景中國企業(yè)無法和德國企業(yè)比較，德國的百年企業(yè)很多家，中國的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。同時，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控的完善是分不開的，發(fā)展健康，規(guī)范的企業(yè)的內(nèi)控往往都是較為完善的。相對比的，企業(yè)倒閉或出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部控...
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行柜面操作風險管理 課時：12H
銀行柜面操作風險管理課程背景長久以來，操作風險給國內(nèi)國外的商業(yè)銀行都造成過巨大損失，甚至有些銀行承擔不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來操作風險成為銀行越來越重視的一項管理。同發(fā)達國家一樣，我國的商業(yè)銀行在漫長的銀行業(yè)歷史中也沒有充分的關注和重視操作風險，尤其柜面操作風險管理理論的研究和實踐起步較晚，無論是風險管理理論還是管理實踐手段上，國內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行基層機構業(yè)務風險管理與案件防范 課時：12H
商業(yè)銀行基層機構業(yè)務風險管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機制不斷創(chuàng)新，風險防控體系建設不斷加強，風險防控能力不斷提升。但銀行部分基層機構在業(yè)務操作中暴露出來的違規(guī)問題和風險隱患仍然比較突出，銀行內(nèi)部經(jīng)營的潛在風險更多地體現(xiàn)在基層機構日常業(yè)務操作過程中。如何有效地防范風險、降低發(fā)案率，合規(guī)經(jīng)營，是金融管理人員需要認真面對的一項長期而艱巨的任務。因...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨境并購籌劃執(zhí)行與風險管理 課時：12H
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風險缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯，不少企業(yè)或投資機構在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團隊為并購企業(yè)、投資機構精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風險管理流程設計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設模塊三：內(nèi)部控制與風險流程設計實務...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理一：企業(yè)面臨的機遇與風險 ◆企業(yè)目標與經(jīng)營風險 ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對鋼鐵企業(yè)風險管控的實際應用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風險管理中的結合點有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標、五大原則和五大要素5.如何促進內(nèi)部控制...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂P/I的注意事項 二、合同評審的關鍵事項和風險防范外貿(mào)合同標準格式和制作的規(guī)范要求 三、如何確定產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品的技術標準及其風險防范 四、價格術語的選擇及其風險和防范 五、交貨期/裝船期/裝卸港的確認及其注意事項 六、付款方式 1、選擇結算方式應考慮的因素及風險防范 2、信用證方式的風險及防范 七、不可抗力/違約與處罰/仲...
講師：徐沖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風險管理的基本知識1、全面風險管理的基本框架1）五大目標2）五大要素3）五大措施2、全面風險管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構筑全面風險管理的三道防線二、正確認識應收賬款1、企業(yè)持有應收賬款的利弊2、影響應收賬款水平的因素3、應收賬款的合理持有規(guī)模4、應收賬款的持有成本5、應收賬款風險的來源6、應收賬款逾期的原因7、全流程管理應收賬款的...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認識稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認識稅收負擔什么樣的企業(yè)稅收負擔重？什么樣的企業(yè)稅收負擔輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔的成本嗎？什么時候稅收也能轉成收益？稅收能讓一個企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風險解讀1、增值稅新政策及存在風險解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引言1、內(nèi)部控制的幾個小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結構1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風險管理整合框架2、美國內(nèi)部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COS...
講師：邱健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財務管理趨勢-財務轉變一、新的財務模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務比重由原來的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務比重由原來的9變?yōu)?05.交易處理的六項內(nèi)容6.決策支持的八項內(nèi)容7.角色轉變（管家婆－業(yè)務部門伙伴）二、財務職能的定位1.職能轉變后，財務在決策支持上更重要的地位三、未來財務管理的目標１. 角色轉換四、財務變革是怎...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實務篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標3.1戰(zhàn)略目標3.2營運目標3.3報告目標3.4資產(chǎn)目標3.5合法目標4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運轉的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導致的后果及應對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預測 產(chǎn)能預測及放大比例- 開發(fā)預測 模具計劃- 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率 ...
