企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理?商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)?案例分析2008年美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。?高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?案例分...
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世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本運(yùn)營(yíng)課程目的：在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響下，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行過冬的準(zhǔn)備和實(shí)施一相關(guān)的方案，當(dāng)中財(cái)務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)能夠錯(cuò)過這個(gè)時(shí)期的危機(jī)，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的操作實(shí)務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)?高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因?風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為?經(jīng)營(yíng)管理機(jī)...
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公司的發(fā)展正如帝國(guó)的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國(guó)不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國(guó)興起和長(zhǎng)盛不衰的傳奇，但是有誰(shuí)問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國(guó)企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所...
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〈〈企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉〉課程背景：如何保證企業(yè)人、財(cái)、物的安全和完整？如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的客觀、完整？如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營(yíng)決策得到有效的實(shí)施？如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報(bào)率？當(dāng)財(cái)務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)教您如何將財(cái)務(wù)走入企業(yè)流程，從而降低成本，資金流動(dòng)高效，使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。內(nèi)...
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地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱 課時(shí)：12H
2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法陳光2013年企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風(fēng)險(xiǎn)防范策略和方法陳光總體策略內(nèi)容：找出房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)的策源地掌握房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的解析與應(yīng)對(duì)一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析●房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制如何落地？：五大要素及相應(yīng)的關(guān)系●內(nèi)部控制的屬性：控制誰(shuí)？如何控...
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集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱 課時(shí)：12H
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱課程收益：1.充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內(nèi)容：1.建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，首先是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集，整個(gè)所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，歷史以來的風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面各種文件，做...
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金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
金融改革與金融風(fēng)險(xiǎn)管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢(shì)1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點(diǎn)談美元與日元）2、華爾街金融危機(jī)與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報(bào)告、利卡寧報(bào)告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國(guó)金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場(chǎng)化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
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公司金融理論與實(shí)務(wù)----之投資風(fēng)險(xiǎn)管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項(xiàng)目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價(jià)四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1、中美關(guān)系對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4、中國(guó)人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資...
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成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
一、成本與企業(yè)的三大財(cái)務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤(rùn)的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個(gè)成本管理的流程3、成本管理對(duì)象：資源、作業(yè)、成本對(duì)象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
?。?）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)） ——風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析 ——風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) ?。?）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ——風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)回避 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)減少 （3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)接受 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 5．實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 （2）風(fēng)險(xiǎn)...
講師：殷俊在線咨詢下載需求表
一、財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、財(cái)務(wù)鐵三角定律：利潤(rùn)、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財(cái)務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費(fèi)用占銷售收入的比重、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應(yīng)用：2、成本控制的關(guān)...
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【課程大綱】1引言1.1本指導(dǎo)的目的1.2風(fēng)險(xiǎn)是什么？1.3風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？1.4風(fēng)險(xiǎn)管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理？1.6企業(yè)治理和內(nèi)部控制1.7應(yīng)在何時(shí)、何地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理？1.8風(fēng)險(xiǎn)專門研究1.9OGC實(shí)踐指導(dǎo)1.10如何使用本指導(dǎo)2風(fēng)險(xiǎn)管理原則2.1簡(jiǎn)介2.2與目標(biāo)協(xié)調(diào)一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關(guān)者參與2.5提供明確的指導(dǎo)2.6明智決策...
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
一．我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境...
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一個(gè)令人迷惑的民營(yíng)企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí)巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團(tuán)陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點(diǎn)重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識(shí)破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個(gè)誤區(qū)（五）融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理（一）知識(shí)導(dǎo)入1、債券融...
