企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
企業(yè)財務(wù)風險管理主題培訓(xùn)一、課程受益風險對企業(yè)的負面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失，這一損失毫無例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上，進而使相關(guān)的財務(wù)指標發(fā)生變化，即風險的發(fā)生對企業(yè)的財務(wù)狀況造成了明確的負面影響。反過來，企業(yè)財務(wù)狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風險狀態(tài)或風險程度，換句話說衡量企業(yè)財務(wù)狀態(tài)健康性的各種財務(wù)指標是企業(yè)風險程度的最終反映，對其持續(xù)地跟...
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決策與戰(zhàn)略風險管理課程大綱一、課程受益戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量及成效的核心要素，它規(guī)定了企業(yè)參與市場競爭的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局，在企業(yè)經(jīng)營管理中起著極其重要的支配作用。然而，制定戰(zhàn)略與進行經(jīng)營管理決策通常面對的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境，這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性，往往會對經(jīng)營管理帶來重大的風險。因此對戰(zhàn)略和決策風險進行有效管控是非...
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《企業(yè)危機管理與風險管理》大綱（兩天） 課時：12H
《企業(yè)危機管理與風險管理》◆課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機分析（案例分析）1.企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實2.后危機時代與經(jīng)濟形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4.危機管理學(xué)的基本理念5.企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素6.當前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）1.企業(yè)家們對危機管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機的八大建議3.企業(yè)...
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風險認識和了解工程項目風險如何分類認知目前公司已有的風險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風險識別能力認知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風險管理管理能力的深度提升學(xué)習公司風險庫的建立意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)風險管理的水平認知全面風險管理介紹通過案例介紹...
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工程項目在履約工程中的風險管理 課時：6H
工程項目在履約過程中的法律風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了...
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工程承包合同的法律及風險管理-課程大綱 課時：6H
工程承包合同的法律與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和影響了解項目的法律風險與質(zhì)量、進度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)...
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安全風險管理和事故隱患排除治理體系應(yīng)用課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風險管理體系掌握安全風險管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容組建和完善項目風險管理能夠在實施過程中做到安全風險分級管控了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險點了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險排除掌握項目安...
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《企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制新變化》主講：陳光老師1.財務(wù)內(nèi)部控制如何適應(yīng)快速的企業(yè)發(fā)展2.財務(wù)內(nèi)部控制面臨的新挑戰(zhàn)3.財務(wù)內(nèi)部控制如何與人力資源、行政管理相結(jié)合4.財務(wù)管控中的行政要素不可忽視各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分財務(wù)內(nèi)部控制面臨的新挑戰(zhàn)1.工業(yè)4.0下的財務(wù)變革1.2016年工業(yè)4.0對財務(wù)的要求：會計崗位面臨被淘汰的危險，...
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《公司財務(wù)管控體系建立與風險管理》課綱 課時：12H
《公司財務(wù)管控體系建立與風險管理》主講：陳光老師?新時代下財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何時管控財務(wù)體系?精準把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)?完善財務(wù)部門管理體系?建立管理體系與風險管理的預(yù)防?財務(wù)經(jīng)理如何建立風險意識各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分集團財務(wù)管控體系1.企業(yè)財務(wù)如何做好經(jīng)營趨勢分析？1.如何敏銳掌握國家宏觀經(jīng)濟政策？2.如何解決2014年以...
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2016年財務(wù)、稅收、內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型——如何做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃主講：陳光老師第一部分：稅收籌劃轉(zhuǎn)型問題探討一、企業(yè)導(dǎo)致稅務(wù)稽查的根本原因分析及應(yīng)對二、企業(yè)稅務(wù)籌劃如何做好事前規(guī)劃？三、如何應(yīng)對稅務(wù)危機？相應(yīng)的策略是什么？涉稅崗位如何提前做好防范？四、稅收法律知識的儲備與全員運用五、稅務(wù)管控：如何開發(fā)票從而達到節(jié)稅的目的六、全員動員：如何對公司員工薪酬進行節(jié)稅規(guī)劃與安...
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項目風險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應(yīng)將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目...
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全面做好勞動用工風險管理 課時：12H
實戰(zhàn)人力資源管理課程《如何全方位防范勞動用工風險》主講：盧云峰課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成...
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項目風險管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
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企業(yè)內(nèi)部控制與風險合規(guī)管理【課程目標】●通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進●掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點●掌握財務(wù)風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險●深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】內(nèi)部審計篇一、...
