企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報(bào)告提出,我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場預(yù)期帶來不利影響,世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng),我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變,部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國實(shí)...
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中級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)中級(jí)實(shí)務(wù):務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)框架;企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)要求分析;基本財(cái)務(wù)制度十八章節(jié)精練;財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)五大模版解析;實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)模版實(shí)訓(xùn);中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù);財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)變革趨勢分析;財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)用案例分析;財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)模擬沙盤演練;財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)程序與執(zhí)行策略?!?】內(nèi)控體系建設(shè)中級(jí)...
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實(shí)戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》主講:盧云峰老師課程背景:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”!所以,勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長,作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開始至整個(gè)用人過程,全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),已成...
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《酒店風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》(1天) 課時(shí):6H
《酒店風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天6課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|酒店全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè):十七年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降...
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《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》(1天) 課時(shí):6H
《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天6課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合:|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè):十七年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累,非行業(yè)外“空降...
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課題:項(xiàng)目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理第一講:項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)第一章:項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目利益相關(guān)方管理第二章:項(xiàng)目啟動(dòng)階段的人力資源管理設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別利益相關(guān)方及其需求確定項(xiàng)目角色項(xiàng)目經(jīng)理的選聘選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)二:項(xiàng)目計(jì)劃階段的人力資源管理理解項(xiàng)目計(jì)劃過程項(xiàng)目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)...
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國際工程市場開拓與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握國際業(yè)務(wù)開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學(xué)習(xí)關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識(shí)國際市場拓展客戶常見問題清單學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認(rèn)識(shí)國際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場渠...
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《建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn),了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序,掌握投標(biāo)各階段技巧,力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用...
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海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí):12H
海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景:目前越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行海外業(yè)務(wù)的拓展,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷以貿(mào)易帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)拓展;以施工帶動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展;以分包形式帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)提升;在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下,企業(yè)進(jìn)行海外投融資無疑是企業(yè)實(shí)力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段,那么在這種情況下,企業(yè)如何進(jìn)行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險(xiǎn)管理...
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國內(nèi)新形勢下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解新形勢下工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過案例介紹...
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國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:掌握國際工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識(shí)國際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識(shí)商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱:第...
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國際工程項(xiàng)目開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí):6H
國際工程項(xiàng)目開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述:幫助學(xué)員從整體上對(duì)國際工程承包海外項(xiàng)目開發(fā)與市場運(yùn)營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知,學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法,確保未來項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間:面授1天(6小時(shí))教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容:課程導(dǎo)入:案例一:中鋁并購力拓失敗的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析案例二:中鐵建沙特輕軌...
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《國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操》主講:肖維以下內(nèi)容會(huì)在實(shí)際講授過程中,根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行刪減和靈活處理。課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)國際業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)管理額的核心精髓風(fēng)險(xiǎn)管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)與分析國別市場開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)特大型項(xiàng)目開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)國際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)介紹投融資架構(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理國...
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工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中采購工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的各...
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工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建 課時(shí):12H
《工程項(xiàng)目過程風(fēng)險(xiǎn)管理與體系搭建》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解工程總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培...