項目風(fēng)險管理(2天)
項目風(fēng)險管理(2天)詳細(xì)內(nèi)容
項目風(fēng)險管理(2天)
課程背景
如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理,就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。
風(fēng)險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成功率。其次,風(fēng)險管理可以增加團(tuán)隊的健壯性。與團(tuán)隊成員一起進(jìn)行風(fēng)險分析可以讓大家對困難有充分估計,對各種意外有心理準(zhǔn)備,大大提高組員的信心,從而穩(wěn)定隊伍。第三,有效的風(fēng)險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點,將主要精力集中于重大風(fēng)險,將工作方式從被動救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪丁?br />
課程目標(biāo)
本課程系統(tǒng)講解項目風(fēng)險管理的流程,從風(fēng)險識別、分析和排序、風(fēng)險應(yīng)對措施到風(fēng)險控制。并結(jié)合一個軟件或系統(tǒng)集成項目的案例,全程進(jìn)行實戰(zhàn)演練。
了解風(fēng)險管理在項目管理中的關(guān)系
識別項目中的風(fēng)險和機(jī)會
風(fēng)險分析工具和方法
針對風(fēng)險分析采取相應(yīng)措施
分析和評價風(fēng)險和機(jī)會,并在計劃和實施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險
制定并實施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失
監(jiān)督并控制風(fēng)險和機(jī)會。
授訓(xùn)對象各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項目人員、各行業(yè)項目經(jīng)理
課程時間安排
2天,6小時
授課形式
理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
課程大綱
課程大綱
項目風(fēng)險管理概述
區(qū)分技術(shù)與管理
項目的特點與挑戰(zhàn)
風(fēng)險的案例與風(fēng)險管理的案例
4、項目風(fēng)險管理的流程
二、規(guī)劃項目風(fēng)險管理
風(fēng)險的術(shù)語:承受度、喜好度、效用函數(shù)…
項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容
示例
4、案例演練
三、識別項目風(fēng)險
風(fēng)險識別的程序化、非程序化方法
參與者
項目風(fēng)險的來源
分析:按來源分類的項目風(fēng)險
風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
工具:
識別項目風(fēng)險的工具與技巧:假設(shè)分析、影響圖
搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT分析
9、風(fēng)險登記冊模板介紹
10、案例演練
四、實施定性與定量項目風(fēng)險分析
定性與定量的概念與目的
定性分析程序
3、如何對項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風(fēng)險處理方法的效果進(jìn)行評分
實施定性風(fēng)險分析的工具與技巧
風(fēng)險評估矩陣
風(fēng)險緊迫性評估
項目風(fēng)險優(yōu)先級排序
待觀察風(fēng)險清單
實施定量風(fēng)險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
規(guī)劃項目風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
1、應(yīng)對的交付物:方案、職責(zé)、資源
2、項目風(fēng)險處理策略
3、消極風(fēng)險或者威脅的應(yīng)對策略
4、積極風(fēng)險或者機(jī)會的應(yīng)對策略
5、應(yīng)急應(yīng)對策略、彈回計劃
6、分組練習(xí):制定案例項目的風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
7、項目成本預(yù)算與風(fēng)險管理
8、管理儲備金與應(yīng)急儲備金的作用
9、案例演練
風(fēng)險監(jiān)控過程
1、風(fēng)險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風(fēng)險監(jiān)控的工具技術(shù):掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度績效監(jiān)控、技術(shù)績效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓(xùn)的應(yīng)用
5、風(fēng)險中的依賴關(guān)系
課程總結(jié)
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