《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》

盈利有道——創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營

課程背景：
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)，也是唯
一由企業(yè)家而非學(xué)者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)
，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米
巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)
推廣的經(jīng)營管理模式。”
近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為“鐵三角”、海
爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權(quán)體制”、韓都衣舍“小組制”
等，本質(zhì)上都是通過市場機(jī)制，通過組織創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“激發(fā)人心，激活組織，釋放潛
能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐
漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營：

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)
劃分為一個個“小集體”，以各個“小集體”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主
成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧
和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

課程收益：
● 內(nèi)部市場化：通過內(nèi)部市場化機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場競爭的格局；
● 經(jīng)營可視化：通過經(jīng)營會計把經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng)，實現(xiàn)量化經(jīng)營；
● 激勵長效化：?化小核算單元，激活組織，“算清賬，分好錢”，構(gòu)建長效激勵；
● 利潤最大化：實現(xiàn)“銷售最大化，經(jīng)費最小化”，企業(yè)收益實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層以上管理干部
課程人數(shù)：100人以內(nèi)
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、視頻教學(xué)、工具應(yīng)用

課程大綱
開場導(dǎo)言，引發(fā)思考
第一講：阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)造原理
一、阿米巴經(jīng)營的威力：成就三家世界500強(qiáng)
視頻案例：拯救破產(chǎn)的日航空
二、“日航重生”給企業(yè)經(jīng)營的啟示
啟示：阿米巴經(jīng)營是人心的經(jīng)營
三、阿米巴經(jīng)營的定義和特點
1. 阿米巴經(jīng)營的定義
視頻案例：阿米巴經(jīng)營定義
2. 阿米巴經(jīng)營的特點
1）獨立核算
2）經(jīng)營人才
3）全員參與
案例互動：雜貨店的阿米巴應(yīng)用
四、阿米巴經(jīng)營的基本結(jié)構(gòu)及運行原理
1. 基本結(jié)構(gòu)：經(jīng)營哲學(xué)*阿米巴體制*經(jīng)營會計
2. 阿米巴經(jīng)營的運行原理
五、阿米巴經(jīng)營的衍生脈絡(luò)

第二講：阿米巴組織創(chuàng)造高收益
一、傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)：命令型
二、阿米巴組織結(jié)構(gòu)：服務(wù)型
三、阿米巴組織特征：直線組織與輔助組織完美結(jié)合
1. 總部機(jī)構(gòu)功能定位：經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、要素管理
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分權(quán)
4. 政策與體制
案例分享：某軟件開發(fā)企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
案例分享：某制造型企業(yè)阿米巴組織結(jié)構(gòu)示例
四、阿米巴組織劃分的目的
1. 兼具靈活規(guī)模
2. 看清經(jīng)營實態(tài)
3. 獨立核算經(jīng)營
4. 經(jīng)營人才育成
五、阿米巴組織劃分的必要條件
1. 遵守公司經(jīng)營政策
2. 能夠獨立核算
3. 能夠獨立完成業(yè)務(wù)
4. 清晰的工作邊界
課堂演練：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)

第三講：阿米巴內(nèi)部交易創(chuàng)造高收益
一、建立內(nèi)部市場機(jī)制的經(jīng)營意義
1. 市場機(jī)制引入工作現(xiàn)場，傳遞市場壓力
2. 實現(xiàn)自主經(jīng)營，激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)
三、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)示例
四、公共費用分?jǐn)?，?nèi)部形成客戶關(guān)系
1. 費用分?jǐn)偤蟮墓芾磙D(zhuǎn)變
1）意識轉(zhuǎn)變
2）業(yè)績評價
3）費用管理
4）人員使用
2. 費用分?jǐn)偟牟僮髟瓌t
3. 費用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)舉例
案例：某企業(yè)費用分?jǐn)偫麧櫛斫庾x
案例剖析：某柔性電路板企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實踐路徑

第四講：阿米巴經(jīng)營會計創(chuàng)造高收益
互動：會計用來干什么
案例：企業(yè)賺的錢去哪兒了
一、日企的偉大發(fā)明 —— 經(jīng)營會計
二、經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別
三、《經(jīng)營會計損益表》整體構(gòu)造
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目用途
課堂演練：變動費與固定費的科目分類與識別
四、《經(jīng)營會計損益表》科目管理原則
1. 變動費管理
2. 固定費管理
3. 科目設(shè)置方法
五、《單位時間核算表》的活用
1.《單位時間核算表》的構(gòu)成
2. 提升單位核算值的路徑
案例：某企業(yè)的經(jīng)營會計損益表構(gòu)造
案例剖析：某發(fā)電企業(yè)阿米巴經(jīng)營推行實踐路徑

第五講：業(yè)績分析與改善創(chuàng)造高收益
案例互動：《經(jīng)營會計報表》與經(jīng)營能力分析
1. 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)
2. 基于經(jīng)營會計的PDCA循環(huán)
3. 定性分析與定量分析的有效結(jié)合
4. TCD改善提案

第六講：經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)造高收益
一、稻盛哲學(xué)精髓分享
1. 稻盛哲學(xué)的原點：敬天愛人
2. 稻盛哲學(xué)判斷事物的基準(zhǔn)：做人何為正確
3. 經(jīng)營哲學(xué)與人才培養(yǎng)
案例：京瓷哲學(xué)手冊展示與解讀
二、經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)造高收益
視頻案例：對話欄目
案例：海底撈經(jīng)營哲學(xué)的力量
三、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
1. 經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
2. 案例企業(yè)的哲學(xué)課題
思考：梳理自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

第七講：阿米巴經(jīng)營修行之路徑
1. 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航
2. 阿米巴經(jīng)營本土落地原理與步驟
3. 阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)

說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課過程中根據(jù)企業(yè)狀況和學(xué)員實際情況可能
有調(diào)整。

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