《移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱

《移動互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱
課程背景：
當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候，我們無得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，?shù)以百萬計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀：你用怎樣的眼光來看世界?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法論：你用怎樣的手法來做事情。全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!在企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!時(shí)代變了，玩法變了!你準(zhǔn)備好了嗎?
課程收益：
真相：解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與真相
系統(tǒng)：了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng)，領(lǐng)會5大典型思維在企業(yè)中的應(yīng)用
模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式選擇
策略：掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實(shí)施策略
基因：領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設(shè)計(jì)的精髓
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天，或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時(shí)
授課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者及部門經(jīng)理等
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
第一模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征
（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、?誰需要轉(zhuǎn)型
(1)?商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動
(2)?從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3)?從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4)?你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？
(5)?轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、?怎么轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗(yàn)至上
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實(shí)對策
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應(yīng)對
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配
（4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”
第二模塊：模式轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O模式創(chuàng)新
1、O2O真正目的是什么？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時(shí)代的商業(yè)場景
（3）O2O的本質(zhì)
2、消費(fèi)品牌及零售行業(yè)O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運(yùn)營四大原則
（3）打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施
（4）打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈
（5）建設(shè)實(shí)體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
3、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
（1）XX的生活服務(wù)類O2O模式
（2）餐飲企業(yè)的O2O模式
（3）美容美發(fā)店的O2O模式
4、O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）O2O模式的管理平臺
（2）O2O模式的商務(wù)平臺
（3）O2O模式的信息平臺
5、O2O時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施如何利用
（1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺
（3）O2O模式之下，如何構(gòu)建核心競爭力
第三模塊：營銷轉(zhuǎn)型：移動互聯(lián)時(shí)代的品牌營銷變革
1、?移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者變成什么樣？
（1）消費(fèi)者去哪兒
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，是怎樣一群人？
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費(fèi)者？
2、針對新時(shí)代消費(fèi)者的產(chǎn)品策略？
（1）產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)和研發(fā)？
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃？
（3）產(chǎn)品如何迭代？
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造方式？
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌怎么定位？
（2）產(chǎn)品即品牌
（3）服務(wù)即營銷
（4）內(nèi)容即廣告
（5）關(guān)系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉(zhuǎn)移動互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播？
（1）新時(shí)代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運(yùn)營思路？
（4）如何選擇第三方新媒體營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
第四模塊：組織轉(zhuǎn)型，移動互聯(lián)時(shí)代的組織創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉(zhuǎn)型的必然性
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的意識及行為方式如何改變
（2）人變了，關(guān)系變了，組織該怎么變？
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型方向
（1）組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的條件
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是核心
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向
（4）啟動組織轉(zhuǎn)型的兩大發(fā)力點(diǎn)
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
（6）組織轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量
（7）組織轉(zhuǎn)型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調(diào)整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動互聯(lián)時(shí)代組織創(chuàng)新的原則
（1）時(shí)刻保證對未來危機(jī)的準(zhǔn)備
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的核心角色
（1）面臨決策兩個(gè)維度的心理技巧
（2）把握組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
（3）奔跑中調(diào)整姿勢
（4）組織轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動因素
（5）組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)管控。
課程總結(jié)1：成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
課程總結(jié)2：當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能!

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