《“互聯(lián)網(wǎng) ”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設(shè)計(jì)》

  培訓(xùn)講師：季猛

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季猛老師簡(jiǎn)介產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)＜覈?guó)內(nèi)權(quán)威培訓(xùn)聯(lián)盟注冊(cè)培訓(xùn)師原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)中山大學(xué)數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院客座教授實(shí)戰(zhàn)背景曾任：中信集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)曾任：網(wǎng)易163.com市場(chǎng)總監(jiān)曾任：香港中信泰富副總經(jīng)理高級(jí)職務(wù)季老師擁有20多 詳細(xì)>>

季猛
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《“互聯(lián)網(wǎng) ”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容

《“互聯(lián)網(wǎng) ”下的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案設(shè)計(jì)》

課程大綱

一、“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程:什么是互聯(lián)網(wǎng) ？要做些什么？

     1.“互聯(lián)網(wǎng) ”的意義和內(nèi)涵

     2.“互聯(lián)網(wǎng) ”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義

     3.“互聯(lián)網(wǎng) ”的實(shí)施過(guò)程模型

     4.“互聯(lián)網(wǎng) ”的產(chǎn)業(yè)集群策略

     5.“互聯(lián)網(wǎng) ”的產(chǎn)品化策略

     6.  O2O的商業(yè)運(yùn)營(yíng)

     7.  新一代智能化產(chǎn)品或服務(wù)

     8. 案例：一個(gè)包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng) ”實(shí)施方案解析


二、“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進(jìn)行行業(yè)的整合？

     1.什么是“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈？“

     2.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的垂直延伸：如何向更有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸？

     3.案例：旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和整合

     4.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的橫向整合：如何進(jìn)行跨界和整合

5. 產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)化：專車服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈整合


三、 “互聯(lián)網(wǎng) ”下產(chǎn)品生態(tài)圈:企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) “要經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品？

     1.從業(yè)務(wù)到產(chǎn)品：企業(yè)如何將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品？

2. 企業(yè)產(chǎn)品化：產(chǎn)品生態(tài)的構(gòu)成維度

3. 案例：物流企業(yè)如何構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng) “的產(chǎn)品生態(tài)圈？

4. 企業(yè)資源和供應(yīng)鏈的分解

5. 案例：電商平臺(tái)的產(chǎn)品生態(tài)圈分析

6.基于企業(yè)資源的挖掘和開(kāi)發(fā)延伸的產(chǎn)品生態(tài)

7.基于企業(yè)信息和知識(shí)資源的積累和開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生態(tài)

8.基于用戶活動(dòng)過(guò)程延伸的產(chǎn)品生態(tài)

9. 核心產(chǎn)品或服務(wù)，服務(wù)型產(chǎn)品，解決方案和平臺(tái)型產(chǎn)品的構(gòu)建模型

10.案例：傳媒的“互聯(lián)網(wǎng) “產(chǎn)品生態(tài)圈分析

四、 “互聯(lián)網(wǎng) ”的全新商業(yè)模式構(gòu)建:企業(yè)如何實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) “商業(yè)模式？


     1. “互聯(lián)網(wǎng) “商業(yè)模式的構(gòu)成要素

     2. 細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品化策略

     3. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型：項(xiàng)目產(chǎn)品化，產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)品化，平臺(tái)化等

     4. 盈利模式創(chuàng)新：收費(fèi)，到免費(fèi)，到收益

     5.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，到大規(guī)模定制

     6.O2O：線上營(yíng)銷，線下服務(wù)的閉環(huán)體驗(yàn)設(shè)計(jì)

     7.資源的開(kāi)放和整合

     8.社區(qū)化生產(chǎn)制造

     案例：旅游地產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng) “商業(yè)模式

     9. O2O的信息化平臺(tái)規(guī)劃

      案例：智能公交的“互聯(lián)網(wǎng) “信息化平臺(tái)構(gòu)成


五、 “互聯(lián)網(wǎng) ”下的新一代智能化產(chǎn)品:企業(yè)如何開(kāi)發(fā)智能化產(chǎn)品？

     1. “互聯(lián)網(wǎng) ”是什么創(chuàng)新類型？

     2. 案例：發(fā)光公路

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新與工業(yè)4.0的思想

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的維度：中性筆

5. 外觀、交互和用戶體驗(yàn)創(chuàng)新

6. 應(yīng)用和功能的創(chuàng)新

7. 簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)和功能緊縮

8.智能機(jī)器的進(jìn)化和發(fā)展：掃地機(jī)器人的系統(tǒng)進(jìn)化

9.多系統(tǒng)進(jìn)化

10.人工智能和物聯(lián)網(wǎng)

11.基于新物質(zhì)-場(chǎng)的多系統(tǒng)裝置

12. 柔化設(shè)計(jì)

13.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

案例：智能奶瓶的創(chuàng)新和規(guī)劃設(shè)計(jì)


六、 “互聯(lián)網(wǎng) ”與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合滲透:如何讓“互聯(lián)網(wǎng) ”方案深入解決傳統(tǒng)行業(yè)問(wèn)題？

     1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的問(wèn)題

     2. 傳統(tǒng)行業(yè)的問(wèn)題分析和研究：環(huán)境—人—產(chǎn)品的三元矛盾結(jié)構(gòu)

     3. 問(wèn)題的分解：魚(yú)骨圖和事故樹(shù)分析

     4. 創(chuàng)新性解決問(wèn)題：TRIZ模型

     5.解決方案：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾、事先預(yù)防、事后補(bǔ)救等


七、“互聯(lián)網(wǎng) ”下的產(chǎn)品管理:如何做好以產(chǎn)品為導(dǎo)向的產(chǎn)品管理機(jī)制和流程？

1. 緣由：產(chǎn)品的價(jià)值和績(jī)效問(wèn)題，是什么在影響產(chǎn)品價(jià)值或效益？

2.工業(yè)4.0與產(chǎn)品管理：精益思想、工業(yè)4.0和產(chǎn)品生命周期管理原則

3.產(chǎn)品管理的目標(biāo)和意義：消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷過(guò)程中的低效和風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)研發(fā)和高效營(yíng)銷！

4. 定義：什么是產(chǎn)品生命管理PLM？

5. 模式：產(chǎn)品生命周期的模型PLM、構(gòu)成和策略。

n PLM過(guò)程模型：概念化、產(chǎn)品化、技術(shù)化、商品化、市場(chǎng)化

n PLM管理模型：基于供應(yīng)鏈的PLM模型；基于資源的PLM模型；基于客戶關(guān)系的PLM模型。

n PLM的管理角色和定位：PLM在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的角色定位。

n PLM級(jí)別演進(jìn)：產(chǎn)品化的等級(jí)和企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型

 

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