互聯(lián)網(wǎng)課程體系
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型之道課程背景：有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不少企業(yè)的經(jīng)營思維開始轉(zhuǎn)變，我們也可以看到BAT（百度.阿里巴巴.騰訊）正以迅雷不及掩耳之勢進(jìn)行著跨界經(jīng)營，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺思維觸及了通訊業(yè).零售業(yè).地產(chǎn)業(yè).金融業(yè).傳媒業(yè)，甚至是打的這樣一個小小的生活習(xí)慣。這說明互聯(lián)網(wǎng)時代它有它的營銷思維，如果在...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的微營銷實戰(zhàn)兵法課程背景：微信的出現(xiàn)改變了人們的生活，促使人們?nèi)粘贤ń涣鞯姆绞桨l(fā)生了巨大的變化，同時，微信也改變了互聯(lián)網(wǎng)也太，并作為移動互聯(lián)網(wǎng)的殺手級應(yīng)用，幫助騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的門票。更重要的是，微信也在逐步改變互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷逐步向移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)移的有力佐證。因此如何通過微信.微博等移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷工具，通過創(chuàng)新的...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的通訊業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之道課程背景：這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。移動通訊科技與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并未放緩它難以預(yù)料的發(fā)展速度，特別是那些如雨后春筍一般冒出來的OTT企業(yè)們，對原來的老牌電信.移動.聯(lián)通.華碩等電信運營商們帶來了前所未有的沖擊，那么面對這些挑戰(zhàn)，電信企業(yè)是坐以待斃還是主動出擊？如何出擊，是競爭還是合作？這些問題都值得我們?nèi)ヌ接?，這也是我們...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的商業(yè)模式頂層設(shè)計課程背景：這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是打開城門，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么，究竟如何進(jìn)軍呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？如何加呢？傳統(tǒng)的制造業(yè)如何進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變？傳統(tǒng)的零售業(yè)如何開...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人說模式和營銷是開展“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的核心，其實最重要的是不是模式和營銷，而是產(chǎn)品，產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)和前提，是“1”，其他的都是后面的“0”。那么怎么設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢？我們說跟隨者永遠(yuǎn)無法超越前人，如蘋果之于諾基亞.數(shù)碼相機(jī)之于柯達(dá)膠卷.微信之于飛信，都是一種徹底顛覆的形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品，才能立于不敗...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的金融模式分析與銀行應(yīng)對策略課程背景：金融業(yè)，既是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)，亦是財富積累速度快速的領(lǐng)域，在中國既有經(jīng)濟(jì)體制中，金融業(yè)一直處于國家的嚴(yán)密監(jiān)控之下，任何想進(jìn)入金融領(lǐng)域的人都面臨著非常大的壁壘。隨著互聯(lián)網(wǎng)向社會縱深急速擴(kuò)張，現(xiàn)實端與虛擬端的交換，都伴隨著貨幣金融需求。而傳統(tǒng)金融業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)方面卻嚴(yán)重缺失，其原因一方面是它們?nèi)狈ο嚓P(guān)...
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互聯(lián)網(wǎng)時代下餐飲業(yè)發(fā)展之道課程背景：1.在“八項規(guī)定”政策之下，不少餐飲企業(yè)經(jīng)營難度越來越大，甚至紛紛倒閉，但是依然有不少好的餐飲企業(yè)，如外婆家（鱸魚）.黃太吉.水手碼頭等餐飲企業(yè)卻逆勢增速飛快，這是為什么？差別在哪里？我們主要是商業(yè)模式的問題，外婆家餐飲的背后是做金融.黃太吉背后做的是供應(yīng)鏈平臺.水手碼頭背后做的是社群經(jīng)濟(jì)。這才是優(yōu)秀與拙劣的企業(yè)之間最大的...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的大數(shù)據(jù)營銷與應(yīng)用課程背景：為什么阿里巴巴能在1個工作日發(fā)放貸款？為什么騰訊如此精準(zhǔn)開展微信營銷？為什么順豐快遞的廣告投遞如此精準(zhǔn)？原因是他們擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，因此在互聯(lián)網(wǎng)時代，在云計算的條件下，企業(yè)要實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷已絕非難事，那么究竟如何開展精準(zhǔn)客戶服務(wù)營銷呢？這也是我們開設(shè)這門課程的原因。課程收益：1掌握大數(shù)據(jù)的規(guī)律和基本特點2學(xué)會開展數(shù)...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式與營銷系統(tǒng)全方位實戰(zhàn)落地訓(xùn)練課程課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的當(dāng)下，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)去邊界化、去中介化、去中心化的影響和沖擊，與之而來的是社會上出現(xiàn)了一堆陌生又熟悉的新名詞：共享經(jīng)濟(jì)、O2O、眾籌、眾包、大數(shù)據(jù)、社群、顛覆式產(chǎn)品等等，很多人聽過這些名詞，但并不一定理解當(dāng)中的意思，有一部分人知道什么意思，但理解得并不深入，還有...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”房地產(chǎn)模式分析與實戰(zhàn)策略課程背景：這是一個屬于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時代。對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是打開城門，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么，究竟如何進(jìn)軍呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？如何加呢？傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)面臨著庫存去化難的問題，那么該如何...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的事件營銷與活動策劃課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)品牌與產(chǎn)品推廣的時候往往選用電視.廣播.報紙.機(jī)場廊橋.大牌高炮等傳統(tǒng)媒體形式，這類媒體形式的特點是費用昂貴，效果還不一定好，千人成本極高，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們認(rèn)為真正好的廣告宣傳是低成本的事件營銷，例如：任正非等車.順豐王衛(wèi)的仗義執(zhí)言，讓華為和順豐冠以美名，但這兩家企業(yè)都沒有給微信錢，這就表示這個...
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的客戶營銷實戰(zhàn)策略課程背景：很多企業(yè)在經(jīng)營過程中目前最痛苦的是第一是客戶、第二是客戶、第三還是客戶的問題，包括：新客戶如何獲取、新客戶如何變成老用戶、老用戶如何變成忠誠的粉絲、粉絲如何變成鐵粉和鋼絲。這堂課就是幫助企業(yè)來解決最根本的獲客問題以及客戶轉(zhuǎn)化率提升的問題，讓企業(yè)不斷獲取新客戶，使得企業(yè)原有的老用戶變成忠誠的粉絲。課程收益：通過理論...
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強(qiáng)勢社群打造策略與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)課程背景：互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式經(jīng)歷了三個過程，第一個風(fēng)口叫做門戶，即搜狐.網(wǎng)易這些門戶網(wǎng)站，第二個風(fēng)口叫做電商，即淘寶.天貓.京東等電商網(wǎng)站，第三個風(fēng)口就是當(dāng)下很熱的O2O，線上與上下結(jié)合的商業(yè)模式，那么下一個風(fēng)口是什么呢？我認(rèn)為是社群營銷，比如羅輯思維.吳曉波頻道.PAPI醬等這些互聯(lián)網(wǎng)社群是怎么運作起來的，本次課程就教大家如何在顛覆...
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《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何急速彎道超車【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收...
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《互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級》【課程價值】★向?qū)W員闡述：如何在不對等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅信：沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅信：沒有哪一個店鋪弱小到不能去競爭★鮮活的案例：大膽運作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績智慧的火花【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)...
