《(營(yíng)銷)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下強(qiáng)勢(shì)社群打造與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》
《(營(yíng)銷)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下強(qiáng)勢(shì)社群打造與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》詳細(xì)內(nèi)容
《(營(yíng)銷)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下強(qiáng)勢(shì)社群打造與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》
強(qiáng)勢(shì)社群打造策略與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式經(jīng)歷了三個(gè)過程,第一個(gè)風(fēng)口叫做門戶,即搜狐.網(wǎng)易這些門戶網(wǎng)站,
第二個(gè)風(fēng)口叫做電商,即淘寶.天貓.京東等電商網(wǎng)站,第三個(gè)風(fēng)口就是當(dāng)下很熱的O2O,
線上與上下結(jié)合的商業(yè)模式,那么下一個(gè)風(fēng)口是什么呢?我認(rèn)為是社群營(yíng)銷,比如羅輯
思維.吳曉波頻道.PAPI醬等這些互聯(lián)網(wǎng)社群是怎么運(yùn)作起來的,本次課程就教大家如何
在顛覆式產(chǎn)品的定位基礎(chǔ)上做好社群營(yíng)銷。
課程收益:
1.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的消費(fèi)心理
2.學(xué)習(xí)粉絲社群建立的方法和應(yīng)用技巧
3.學(xué)些IP和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)的技巧
教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,將對(duì)你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),
講師語言生動(dòng)幽默,多次達(dá)到“全場(chǎng)無尿點(diǎn)”的效果。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:總裁班/中高層管理者/基層員工.零售業(yè).服務(wù)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)效果最佳
圖釋:強(qiáng)勢(shì)社群打造的四大心理維度
圖釋:鐵桿粉絲打造的三個(gè)步驟
課程大綱
第一講:社群化營(yíng)銷策略
屠呦呦VS黃曉明
一、為什么要做社群經(jīng)濟(jì)?
1.社會(huì)專業(yè)分工細(xì)化,個(gè)人品牌興起
(例:社會(huì)分工細(xì)化的發(fā)展歷史和自媒體應(yīng)用的崛起)
2.權(quán)威機(jī)制被打破,外行沖擊內(nèi)行
(例:易中天.于丹.王寶強(qiáng).當(dāng)年明月)
3.連接無處不在,社交降低成本
(例:小米社群的成本)
(例:超市Costco)
4.個(gè)人即模式,消費(fèi)者變成消費(fèi)商
(例:Uber最大的價(jià)值)
二、何為粉?——什么是社群?
粉絲經(jīng)濟(jì)VS社群經(jīng)濟(jì)
(例:伏牛堂)
產(chǎn)品主義VS粉絲主義
(例:情人與老婆)
(例:周鴻祎:不是客戶至上,是用戶第一)
1.社群的含義——通過社群幫你找到你屬于哪一類人
(1)愛憎
(例:細(xì)分人群的誤區(qū))
(例:消毒洗手液的細(xì)分人群。)
(2)狀態(tài)
(例:水手碼頭的相親社群)
(3)情緒
(例:四種常見情緒)
(例:Hello Kitty)
2.社群的分類
(1)挑戰(zhàn)型社群
(例:韓寒.羅永浩.馬佳佳.羅振宇.陳歐)
(2)治愈型社群
(例:YOU+.楊瀾.于丹)
(3)造夢(mèng)型社群
(例:郭敬明.鹿晗)
PS:強(qiáng)社群與弱社群——引爆點(diǎn)來自于違和感
(例:中歐實(shí)驗(yàn)。)
(例:拉仇恨建群法)
(例:Vivienne Westwood)
(例:Kate Spade)
3.社群的特點(diǎn)
(例:強(qiáng)社群的三種代表)
(1)優(yōu)越感(鄙視感):讓別人覺得你最牛
(例:奢侈品的購買需求)
(例:微信的打飛機(jī)游戲.我的D罩杯文胸策劃案.網(wǎng)游為什么要買高級(jí)裝備)
(例:微信解決用戶的“自我建設(shè)”的痛點(diǎn))
(2)獨(dú)特感:讓別人覺得你最酷
(例:蘋果手機(jī))
(3)歸屬感:讓你和別人找到共鳴
(例:愛國(guó)者.真功夫)
(4)象征感:讓你和別人產(chǎn)生精神連接
(例:蘋果手機(jī):和喬布斯改變世界)
(例:小米手機(jī):為發(fā)燒而生)
(例:紅米手機(jī):致青春,找回屌絲們的尊嚴(yán))
(例:錘子手機(jī):天生驕傲)
(例:堅(jiān)果手機(jī):漂亮得不象實(shí)力派)
(例:圣米諾:我是路人甲,我在舞臺(tái)中央)
PS:基于人性七宗罪的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
虛榮(微信).窺探(視頻).嫉妒(微信).懶惰(滴滴).貪婪(美團(tuán)).暴力(網(wǎng)游)
.色欲(陌陌)
三、如何粉?——如何建立社群?
1.找到你的核心用戶
(1)社群勢(shì)能=產(chǎn)品質(zhì)量*連接系數(shù)
(例:張海迪VS蒼井空)
(2)用戶定位要小而美——千萬不要讓所有人都喜歡你
(例:紅味坊)
2.塑造具有個(gè)性化主張的品牌調(diào)性
(1)他長(zhǎng)了我想長(zhǎng)但長(zhǎng)不出來的樣子且樣子有時(shí)我及其喜歡的;
(2)他說了我想說但不敢說或者敢說但說不明白的話;
(3)他做了我想做但不敢做或者敢做但能力做成的事。
(例:你喜歡孫悟空還是唐僧?)
3.營(yíng)建具有個(gè)性化主張的自媒體
(1)定位——建立個(gè)人品牌
A.魅力人格體是自媒體的核心:內(nèi)容時(shí)代到人格時(shí)代過渡(做某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家)
B.無理性的社群消費(fèi)邏輯:“包養(yǎng)”才是真愛
C.以個(gè)體為中心的運(yùn)用平臺(tái)產(chǎn)生長(zhǎng)尾贏利點(diǎn)
(例:羅輯思維的“愛的供養(yǎng)”)
(2)個(gè)性化傳播
(例:天使之城)
A.企業(yè)產(chǎn)品
B.自己的生活照
C.幽默圖片
D.能夠給讀者帶來較大的價(jià)值的圖片
E.緊跟時(shí)事熱點(diǎn)
F.發(fā)表于別人不同的觀點(diǎn)
F.分享粉絲對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)及見證
(例:一個(gè)旅游女裝品牌做社群的故事)
四、社群的經(jīng)營(yíng)——打造鐵粉
1.篩選
(1)價(jià)格篩選
(2)愛好篩選
(3)調(diào)性篩選
(例:美國(guó)漢堡王)
(例:川大戈友會(huì))
2.激勵(lì)
(1)分級(jí)
(2)打賞
(3)鉆展
(4)訂制
(例:社會(huì)激勵(lì)的重要性)
(例:百鵲宴的婚禮私人訂制)
3.互動(dòng)
(1)線上聯(lián)系
(2)社交活動(dòng)
(3)資源共享
五、社群的變現(xiàn)
1.產(chǎn)品變現(xiàn)
(例:小米)
(例:消費(fèi)商)
(例:借貸寶)
(例:不要過度消費(fèi)粉絲)
2.服務(wù)變現(xiàn)
(例:產(chǎn)業(yè)金融)
(例:知乎)
3.活動(dòng)變現(xiàn)
(例:私董會(huì))
4.IP變現(xiàn)
(例:網(wǎng)紅現(xiàn)象)
(例:《瑯琊榜》)
5.數(shù)據(jù)變現(xiàn)
(例:冰箱可不可以免費(fèi)?)
(例:EMS的核心競(jìng)爭(zhēng)力)
6.整合變現(xiàn)
(例:盛景網(wǎng)聯(lián))
討論:基于用戶.調(diào)性(關(guān)鍵詞).激勵(lì)機(jī)制.社交活動(dòng)展開討論
第二講:網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
一、何為IP
二、何為網(wǎng)紅
1.1.0意外成名
2.2.0意見領(lǐng)袖
3.3.0顏值電商
4.4.0品牌社群
三、網(wǎng)紅的分類
1.才華型網(wǎng)紅
(例:許嵩.沈騰.PAPI醬)
2.搞怪型網(wǎng)紅
(例:小岳岳.薛之謙.大鵬)
3.事件性網(wǎng)紅
(例:奶茶妹妹.櫻花女神.雪梨)
四、如何打造人氣網(wǎng)紅
1.形成社交貨幣,區(qū)分用戶社群
2.塑造獨(dú)特亞文化,建立調(diào)性勢(shì)能
3.持續(xù)內(nèi)容表達(dá),建立圈層信賴感
4.通過網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)電商變現(xiàn)
傅強(qiáng)老師的其它課程
“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略課程背景:這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說,現(xiàn)在面臨的問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門,不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話,那么接下來將會(huì)迎來的第二階段的是打開城門,向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么,究竟如何進(jìn)軍呢?什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何加呢?傳統(tǒng)的地產(chǎn)與物業(yè)行業(yè)面臨著庫存去化難的問題,那么該
講師:傅強(qiáng)詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下”的服務(wù)營(yíng)銷課程背景:有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng),他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打車這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣,也在不知不覺中改變。這說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同
講師:傅強(qiáng)詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下”的品牌營(yíng)銷課程背景:新思維品牌的重塑營(yíng)銷:你正在為你的產(chǎn)品銷量上不去而犯愁嗎?你正在為找不到問題所在而苦惱?這個(gè)世界上根本沒有難買的東西。為什么這么說?要知道鞋很普通,但講一雙鞋賣成“耐克”就不普通;批發(fā)市場(chǎng)很普通,但將批發(fā)市場(chǎng)搞成“沃爾瑪”就不普通;水沒有什么神奇的,但將這杯水賣成“可口可樂”就很神奇;網(wǎng)站多如牛毛,但將網(wǎng)站弄成“阿里巴巴
講師:傅強(qiáng)詳情
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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代航空業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道課程背景:這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說,現(xiàn)在面臨的問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng),如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門,不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話,那么接下來將會(huì)迎來的第二階段的是打開城門,向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么,究竟如何進(jìn)軍呢?什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?如何加呢?傳統(tǒng)的航空業(yè)如何進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變?傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)如何開展
講師:傅強(qiáng)詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的郵政企業(yè)轉(zhuǎn)型之道課程背景:有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT(百度.阿里巴巴.騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng),他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè).零售業(yè).地產(chǎn)業(yè).金融業(yè).傳媒業(yè),甚至是打的這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣。這說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它有它的營(yíng)銷思維,如果在
講師:傅強(qiáng)詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法課程背景:微信的出現(xiàn)改變了人們的生活,促使人們?nèi)粘贤ń涣鞯姆绞桨l(fā)生了巨大的變化,同時(shí),微信也改變了互聯(lián)網(wǎng)也太,并作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的殺手級(jí)應(yīng)用,幫助騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票。更重要的是,微信也在逐步改變互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式,是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷逐步向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)移的有力佐證。因此如何通過微信.微博等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷工具,通過創(chuàng)新的
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