互聯電商課程體系
一、企業(yè)營銷戰(zhàn)略流程1、經營團隊2、經營市場3、銷售理念4、銷售產品5、銷售價值6、經營利潤二、互聯網化轉型升級1、顛覆與跨界2、為何要做升級3、憑什么轉型升級4、如何做好轉型升級5、互聯網與電子商務6、營銷價值與地攤思想三、建立系統(tǒng)機制1、信息處理機制2、利益分配機制3、服務品質機制四、差異化設計1、USP的差異化設計工具應用2、企業(yè)硬實力3、企業(yè)軟實力4
講師：孫平在線咨詢下載需求表
課程大綱電商平臺運營要做什么？如何提升營銷的轉化率？電商平臺運營管理的主要工作內容電商平臺運營的困境：信息泛濫、高流動性的用戶等如何提升網店的黏性和服務質量？網店的吸引力模型設計用戶體驗和網店服務黏性設計網店后臺的運營和保障工作網店經營管理工作流程和職責詳解n商業(yè)問題的發(fā)現和分析n目標客戶發(fā)掘和商品推薦n運營的績效分析和商品管理n營銷組合、廣告、宣傳和渠道建
講師：季猛在線咨詢下載需求表
單元：零售終端管理者的角色認知一、零售行業(yè)的發(fā)展現狀與趨勢中國改革開放30年的零售業(yè)(一)關于終端的觀點(二)傳統(tǒng)終端店鋪盈利三要素二、中國零售發(fā)展的三個重要階段三、移動互聯網時代終端店鋪盈利“四”要素四、移動互聯網時代(一)移動互聯網時代的12大變化(二)移動互聯網時代的商業(yè)特點五、現代管理學中，利潤大化的基本邏輯(一)終端店鋪盈利公式第二單元：市場調研一
講師：呂江在線咨詢下載需求表
部分：公司產品戰(zhàn)略1.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略？2.產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關系3.如何定位公司的產品戰(zhàn)略4.研討：貴公司有沒有產品戰(zhàn)略？如有，是什么？如沒有，是為什么？5.產品戰(zhàn)略的主要內容有哪些？6.產品戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略7.案例分享：一些世界500強公司的產品戰(zhàn)略第二部分：產品和產品經理1.什么是產品？2.互動研討：在中國做IT產品研發(fā)應該注意什么？
講師：王樹文在線咨詢下載需求表
一、中國互聯網發(fā)展；視頻案例：互聯網的誕生；中國互聯網商業(yè)進程；代表事件：搜索元年，整合元年，社交元年，微商元年，1、搜索引擎發(fā)展帶來的市場變革；2、電商平臺發(fā)展引發(fā)的商業(yè)模式；3、垂直平臺社交應用發(fā)展價值；4、主流B2B電商平臺分析5、主流B2C電商平臺分析6、主流C2C電商平臺簡介【案例研討】中國互聯網三大帝國；二、什么是互聯網思維？l互聯網思維是什么？
講師：孫平在線咨詢下載需求表
1.電子商務與網絡支付電子商務運作模式傳統(tǒng)支付的限制網絡支付與結算2.電子貨幣與電子銀行電子貨幣的分類從龍卡系列銀行卡看電子貨幣的運用電子銀行與銀行的電子化網絡銀行3.網絡支付網絡支付的基本理論網絡支付的支撐網絡平臺網絡支付的基本流程和模式網絡支付的安全保障4.典型BtoC型網絡支付方式述解信用卡網絡支付電子現金網絡支付電子錢包網絡支付智能卡網絡支付支付寶第
講師：藍裕平在線咨詢下載需求表
引言：風險預警互聯網思維到底給我們帶來什么？電商AND電傷；為何AND如何；【情景沙盤】傳統(tǒng)企業(yè)電商玩法有哪些？討論：結合實際梳理本企業(yè)電商化方向構想，分享，點評；1、如何利用互聯網轉型升級【情景沙盤】兩場世紀豪賭？【案例研討】iPhone手機升級之路！討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；l顛覆與跨界l為何要做升級l憑什么轉型升級l如何做好轉型
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互聯網金融營銷思維系統(tǒng)訓 課時：24H
上午：1、什么是互聯網思維？【情景沙盤】討論：互聯網思維到底給我們帶來什么？互聯網思維給我們留下什么？電商AND電傷；為何AND如何；-顛覆與跨界-為何要做升級-憑什么轉型升級-如何做好轉型升級2、差異化設計；互聯網思維如何落地：用戶體驗；【情景工作坊】討論：用戶體驗的核心是什么？對著課程內容分享用戶體驗設計；USP的差異化設計工具應用-企業(yè)硬實力-企業(yè)軟實
講師：孫平在線咨詢下載需求表
[課程大綱]一、智慧銀行建設1、銀行互聯網化-四化建設-智慧銀行集中亮相：建設銀行案例分析-銀行網點是否大規(guī)模裁撤？-如何分流人員分流？如何提升技能？如何充實職能？-來自一線的感言-民生銀行案例分析-銷售化與智能化2、現在就是未來-交通銀行案例研討3、銀行互聯網化經驗教訓4、銀行互聯網化趨勢二、挑戰(zhàn)互聯網銀行1、五力模型與奔騰年代2、銀行業(yè)競爭洞察-80/2
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一、互聯網思維轉型升級1.管理升級：互聯網思維是什么？1)l互聯網思維給我們帶來什么？2)【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？3)【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？4)l為什么要做升級；5)l憑什么轉型升級；6)l如何做好轉型升級；7)l互聯網與電子商務；8)l電商AND電傷；為何AND如何；9)【案例研討】產業(yè)升級大國之殤SWTO分析；10)【
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課程大綱一、“互聯網”的內涵和實施過程:什么是互聯網？要做些什么？1.“互聯網”的意義和內涵2.“互聯網”對傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義3.“互聯網”的實施過程模型4.“互聯網”的產業(yè)集群策略5.“互聯網”的產品化策略6.O2O的商業(yè)運營7.新一代智能化產品或服務8.案例：一個包子鋪的“互聯網”實施方案解析二、“互聯網”產業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進行行業(yè)的
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型 課時：1H
【王子璐課程大綱】章：互聯網商業(yè)模式的特征一、商業(yè)模式的發(fā)展歷程1、兩場“對賭”引發(fā)的商業(yè)模式思考2、商業(yè)模式發(fā)展的五大階段（案例講述）2.1階段一2.2階段二2.3階段三2.4階段四2.5階段五3、中國互聯網商業(yè)模式發(fā)展的三大階段（案例講述）3.1階段一3.2階段二3.3階段三4、企業(yè)價值鏈模型與新商業(yè)模式的關系（建模說明）二、新商業(yè)模式呈現的四大特征1、
講師：王子璐在線咨詢下載需求表
【王子璐課程大綱】章：社交平臺營銷策略（微信、微博）一、微信/微博平臺營銷常見的五大問題1、有平臺無關注2、有關注無閱讀3、有閱讀無轉發(fā)4、有轉發(fā)無互動5、有互動無價值二、微信/微博平臺對于企業(yè)營銷的5個重要作用三、微信的20大常用營銷功能策略1、20大功能介紹2、20大功能與營銷匹配的案例四、微信平臺與微博平臺的差異五、微信平臺的4種定位模式介紹六、微博平
