IT產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IT產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
IT產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
**部分：公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略？
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系
3.如何定位公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.研討：貴公司有沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略？如有，是什么？如沒有，是為什么？
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？
6.產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略
7.案例分享：一些世界500強(qiáng)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第二部分：產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理
1.什么是產(chǎn)品？
2.互動研討：在中國做IT產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該注意什么？
3.產(chǎn)品需求的主要來源
4.產(chǎn)品構(gòu)思的來源渠道（案例講解）
5.如何挖掘新產(chǎn)品并確定終需要研發(fā)的產(chǎn)品（企業(yè)SWOT分析與產(chǎn)品選型）
6.如何做市場調(diào)研
7.產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)要求（市場分析、產(chǎn)品策劃、決策判斷、市場營銷、……）
8.產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
9.如何履行好產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)？
10.測試：產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新性思維
11.對產(chǎn)品經(jīng)理來說，研發(fā)、市場銷售、項(xiàng)目實(shí)施等工作的具體落實(shí)辦法有哪些？
12.如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場的有機(jī)結(jié)合？
第三部分：IT產(chǎn)品的策劃和實(shí)施
1.產(chǎn)品需求的六種主要來源
2.IT產(chǎn)品市場需求管理存在的主要問題
3.產(chǎn)品市場需求調(diào)研和分析的方法及操作模式
4.如何編寫產(chǎn)品說明書（方法講解 案例演練）
5.產(chǎn)品說明書的誕生流程
6.如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品需求評審？
7.如何實(shí)施IT產(chǎn)品戰(zhàn)略
8.IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基本流程
9.如何進(jìn)行有效的產(chǎn)品需求管理
第四部分：產(chǎn)品定位和市場推廣
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的定位模型
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略需要考慮的三個(gè)因素（企業(yè)內(nèi)部條件、市場環(huán)境、顧客心理）
3.產(chǎn)品競爭的十種主要策略
4.如何定位目標(biāo)客戶？（產(chǎn)品需求的四種分類）
5.針對不同目標(biāo)客戶群的市場策略因該如何設(shè)置？
6.如何進(jìn)行銷售策劃？（銷售策略）
第五部分：建設(shè)和管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
1.成功產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的主要特征
2.如何營造高效的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
2.1.營造高效產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的八大常用舉措
2.2.看電視劇《井岡山》片段學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2.3.看電視劇《亮劍》片段理解管理者“人格魅力”在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性
2.4.看電視劇《亮劍》片段學(xué)習(xí)激勵(lì)
3.互動研討：您在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？
第六部分：產(chǎn)品線的組建和管理
1.如何組建產(chǎn)品線
2.如何實(shí)施產(chǎn)品線管理
第七部分：IT產(chǎn)品戰(zhàn)略的更新
1.如何繼承并發(fā)展IT產(chǎn)品
2.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
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有效時(shí)間管理 10.12
-57150581025有效時(shí)間管理（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天）課程簡介人生中最寶貴的資源是時(shí)間。能否管理好時(shí)間，直接決定了人生的價(jià)值。本課程結(jié)合講師多年的時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)剖析自我時(shí)間管理和部屬時(shí)間管理的方法和技巧。通過案例分析、啟智故事和實(shí)操方法相結(jié)合的授課形式，娓娓道來，讓學(xué)員掌握時(shí)間管理的有效方法，發(fā)人深省，催人奮進(jìn)。-6667587630課程對象企業(yè)各級管理
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講師：王樹文詳情
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有效目標(biāo)管理 10.12
-104775775335有效目標(biāo)管理（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天）課程簡介該課程從目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標(biāo)的步驟和方法、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定義方法、目標(biāo)分解的方法以及目標(biāo)的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學(xué)習(xí)的一門實(shí)用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為1天，通過分組實(shí)訓(xùn)的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員演練如何設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-47625-47625
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打造高效團(tuán)隊(duì) 10.12
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