工作匯報(bào)課程體系
《工作匯報(bào)六要素》 課時(shí)：6H
《工作匯報(bào)六要素》主講：張朝輝【課程背景】在職場(chǎng)中，向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)是每天都在發(fā)生的工作，但很多職場(chǎng)人卻不得要領(lǐng)，上下級(jí)之間形成障礙，效率低下，甚至因?yàn)闇贤ㄕ系K引發(fā)工作失誤。本課程通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作中不同場(chǎng)景的模擬設(shè)計(jì)，深入淺出的剖析了在接受上級(jí)工作指令，各種情況下向上級(jí)匯報(bào)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)掌握的溝通技能，通過(guò)匯報(bào)技能的提升，實(shí)現(xiàn)組織中信息暢通，上意下達(dá)，下情上
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《高效工作匯報(bào)》 課時(shí)：6H
《高效工作匯報(bào)》主講：張朝輝【課程背景】在職場(chǎng)中，向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)是每天都在發(fā)生的工作，但很多職場(chǎng)人卻不得要領(lǐng)，上下級(jí)之間形成障礙，效率低下，甚至因?yàn)闇贤ㄕ系K引發(fā)工作失誤。本課程通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作中不同場(chǎng)景的模擬設(shè)計(jì)，深入淺出的剖析了在接受上級(jí)工作指令，各種情況下向上級(jí)匯報(bào)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)掌握的溝通技能，通過(guò)匯報(bào)技能的提升，實(shí)現(xiàn)組織中信息暢通，上意下達(dá)，下情上報(bào)
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工作匯報(bào)技巧與向上管理 課時(shí)：6H
工作匯報(bào)技巧與向上管理一、課程前言：下屬匯報(bào)總是抓不住重點(diǎn)，一時(shí)間不知道下屬在說(shuō)些什么；員工也是很苦惱，怎么做了那么多工作，最后匯報(bào)的時(shí)候卻好像沒(méi)有什么成績(jī)，無(wú)法凸顯自己的價(jià)值？工作匯報(bào)是每個(gè)職場(chǎng)人員都應(yīng)該具備的基本技能，但往往，很多員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練，也沒(méi)有很好的思考和表達(dá)習(xí)慣，致使茶壺里煮餃子，“有嘴說(shuō)不出”，要么表達(dá)的不夠全面，要么表達(dá)的沒(méi)有重點(diǎn)，所
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工作匯報(bào)的方法與技巧 課時(shí)：6H
《工作匯報(bào)的方法與技巧》【學(xué)習(xí)時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【解決問(wèn)題】主要解決下屬如何向上級(jí)匯報(bào)工作的問(wèn)題，本課程通過(guò)系統(tǒng)分析匯報(bào)工作的原理、上級(jí)的心態(tài)、匯報(bào)的方式、方法、技巧等專項(xiàng)內(nèi)容，徹底解決下屬在匯報(bào)工作中的盲點(diǎn)、錯(cuò)誤的認(rèn)知、錯(cuò)誤的匯報(bào)方式和態(tài)度，全方位提升下屬匯報(bào)工作的技能、技巧?！菊n程收益】學(xué)習(xí)匯報(bào)工作的各項(xiàng)認(rèn)知點(diǎn)；掌握匯報(bào)工作的技巧、原理與方法；掌握
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【課程大綱】部分匯報(bào)工作的認(rèn)知一、匯報(bào)工作的要點(diǎn)是什么二、匯報(bào)工作的實(shí)質(zhì)是什么三、匯報(bào)工作的核心要點(diǎn)－上司喜歡的匯報(bào)方式四、匯報(bào)工作分類1.主動(dòng)匯報(bào)?“新思路”、“新方法”的匯報(bào)?請(qǐng)求幫助或重大問(wèn)題的匯報(bào)2.被動(dòng)匯報(bào)－領(lǐng)導(dǎo)要求聽(tīng)取的匯報(bào)?被動(dòng)匯報(bào)的特點(diǎn)五、匯報(bào)工作的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1.明確目的2.抓住重點(diǎn)3.不說(shuō)廢話4.靈活把握5.實(shí)事求是六、向上級(jí)匯報(bào)工作的3種
