目標(biāo)計劃課程體系
目標(biāo)計劃與管理課程（1天版） 課時：6H
目標(biāo)計劃與管理課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風(fēng)險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊，導(dǎo)致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策，以適時應(yīng)對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強(qiáng)弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在！本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論，基于管理者三重境界（
講師：鄭蜀治在線咨詢下載需求表
《BOM經(jīng)營目標(biāo)計劃與控制管理》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師，貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士，國家一級企業(yè)人力資源管理師，精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家，中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江
講師：王國超在線咨詢下載需求表
《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和年度預(yù)算》主講：任濤【課程背景?】企業(yè)壓力大，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；救火式管理，怎么辦？目標(biāo)合理性差，致使考核、評價、利益分配機(jī)制失去激勵作用；拍腦袋、憑感覺制定目標(biāo)；有了目標(biāo)也沒有達(dá)成策略，落不了地？如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣的問題？如何打造核心團(tuán)隊？如何使他們成為會算賬的經(jīng)營管理人才，為自己干？【課程時間】1
講師：任濤在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點(diǎn)和診斷報告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計2、產(chǎn)品模式設(shè)計3、客戶模式設(shè)計四、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具
講師：任濤在線咨詢下載需求表
一、火箭的原理及應(yīng)用1、火箭的四大原理2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增二、企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點(diǎn)與診斷1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析2、人才結(jié)構(gòu)分析3、技術(shù)資源分析4、綜合盤點(diǎn)和診斷報告三、企業(yè)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃1、贏利模式設(shè)計2、產(chǎn)品模式設(shè)計3、客戶模式設(shè)計四、企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具1、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的3、落地工具，凡事預(yù)則立
