項目相關(guān)方溝通管理課程體系
《項目溝通》 課時：3H
項目溝通—項目管理的基本功課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)交流，能提升項目經(jīng)理及項目管理人員的“項目溝通”能力，掌握“項目溝通”的實用方法，能促進(jìn)項目管理在工程實施過程中保持內(nèi)部工作順利通暢。掌握必要“項目溝通”的精準(zhǔn)方法和技巧，能以全面溝通理念，促使項目管理者準(zhǔn)確表達(dá)工程施工管理動向，順利與項目外部管理部門（政府、業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)投資方等）開展合作，為順利推進(jìn)項目...
講師：童斌在線咨詢下載需求表
部分項目溝通管理授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式導(dǎo)入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9：20-9：50講授與提問溝通管理方法論溝通基本原則溝通模型PAC溝通法非語言溝通10：00-10：50講授與提問演示如何實施溝通建設(shè)溝通控制體系管理項目干系人11：00-12：00情景模擬講授與提問演示溝通...
講師：吳永達(dá)在線咨詢下載需求表
項目溝通實踐 課時：12H
說明本課程佳課時為2天，具體實施可根據(jù)客戶要求而調(diào)整。本課程案例分兩類：1、講師講解案例：為行業(yè)佳實踐，目的是說明知識點和工具的使用；2、學(xué)員練習(xí)案例：為客戶實際案例，由學(xué)員準(zhǔn)備，當(dāng)場演練，講師進(jìn)行分析、點評天項目溝通實踐授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式導(dǎo)入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9：...
講師：吳永達(dá)在線咨詢下載需求表
一、溝通的基礎(chǔ)概念.1、溝通的重要意義.2、溝通的基本原理1.發(fā)布方：2.接受方3.概念4.編碼5.媒介6.解碼7.理解形成溝通干擾因素的原因多種多樣，重要的來自三個客觀背景：價值觀念，文化背景，專業(yè)領(lǐng)域，3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)sup2;準(zhǔn)確性sup2;完整性sup2;及時性4、溝通的五個要素5、信息溝通的形式6、信息溝通的渠道7、信息溝通的程序8、信息溝通的格...
講師：魏及淇在線咨詢下載需求表
項目溝通與團(tuán)隊打造 課時：12H
說明本課程佳課時為2天，具體實施可根據(jù)客戶要求而調(diào)整。本課程案例分兩類：1、講師講解案例：為行業(yè)佳實踐，目的是說明知識點和工具的使用；2、學(xué)員練習(xí)案例：為客戶實際案例，由學(xué)員準(zhǔn)備，當(dāng)場演練，講師進(jìn)行分析、點評部分項目溝通管理授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式導(dǎo)入課題講師自我介紹開場白9：00-9：20講授與提問項目溝通管理項目管理項目溝通的意義如何作溝通管理9...
講師：吳永達(dá)在線咨詢下載需求表
部分項目溝通規(guī)劃-l項目溝通與日常溝通l項目溝通規(guī)劃l溝通技術(shù)l溝通模型l溝通方法l案例及演練：溝通規(guī)劃第二部分管理項目溝通與沖突處理-l管理項目溝通l項目信息系統(tǒng)及信息發(fā)布l項目沖突l沖突處理l問題日志l問題處理與應(yīng)對流程l工作績效溝通l案例演練：項目綜合協(xié)調(diào)第三部分項目溝通五原則-l與項目外溝通l-項目溝通策劃l-與不同人進(jìn)行溝通l-與其他部門溝通l-發(fā)...
講師：黃裕昌在線咨詢下載需求表
一、人際關(guān)系溝通的重要性問題一：“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”，此話正確與否1.問題一的啟發(fā)問題二：人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要？2.問題二的啟發(fā)3.人與人相處的方式4.與人交流不自然﹙影響人際的障礙﹚的主要原因5、EQ的五大定義6、溝通的方式7、溝通在管理上的重要二、人際關(guān)系溝通技巧1、自我與滿足“自我”2、人際關(guān)系之“術(shù)”3.成功的四張王牌...
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
部分項目溝通規(guī)劃-l項目溝通與日常溝通l項目溝通規(guī)劃l溝通技術(shù)l溝通模型l溝通方法l案例及演練：溝通規(guī)劃第二部分管理項目溝通與沖突處理-l管理項目溝通l項目信息系統(tǒng)及信息發(fā)布l項目沖突l沖突處理l問題日志l問題處理與應(yīng)對流程l工作績效溝通l案例演練：項目綜合協(xié)調(diào)第三部分項目溝通五原則-l與項目外溝通l-項目溝通策劃l-與不同人進(jìn)行溝通l-與其他部門溝通l-發(fā)...
講師：黃裕昌在線咨詢下載需求表
《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團(tuán)隊成員、利益相關(guān)者和項目目標(biāo)的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進(jìn)展至關(guān)重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時間限制和資源約束等都可能導(dǎo)致溝通不暢。此外，項目團(tuán)隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風(fēng)...
講師：云馨然在線咨詢下載需求表
《知己知彼，百戰(zhàn)不殆》項目中的溝通主講：云倩老師【課程背景】在項目管理的實踐中，溝通是連接團(tuán)隊成員、利益相關(guān)者和項目目標(biāo)的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進(jìn)展至關(guān)重要。然而，項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn)：信息不對稱、跨文化差異、技術(shù)障礙、時間限制和資源約束等都可能導(dǎo)致溝通不暢。此外，項目團(tuán)隊通常是臨時性的，成員來自不同的專業(yè)背景，擁有不同的工作風(fēng)...
講師：云馨然在線咨詢下載需求表
高效項目溝通管理實務(wù) 課時：1H
天 模塊 時長 內(nèi)容 ?？臁 ?小時20分鐘 尋找項目管理的靈魂 1.從管理到項目管理 2.項目管理的42步棋子 3.項目管理的靈魂---溝通管理 4.案例討論：管理溝通的意義 5.管理潛力測試 茶歇 10分鐘 課間休息自由討論 第二模塊 1小時30分鐘 讓溝通打通項目管理的任督二脈 1.溝通的三種境界 1.1自我溝通...
