項目管理課程體系
《項目管理最佳實踐》（課綱）2D 課時：12H
《項目管理最佳實踐》思維方法與核心工具學習一、課程概述《項目管理最佳實踐》版權課程由項目管理專家紅亮博士歷經十余年項目管理實戰(zhàn)工作經驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！講師在分享“項目管理最佳實踐”方法的過程中會結合...
講師：班紅亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理最佳實踐》課綱（1-2D） 課時：6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新...
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項目管理四步法課程背景??項目管理在現代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應用，作為一套在實踐中被不斷檢驗、不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘...
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實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓練課程背景：在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目經理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結構，有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型、...
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《成功項目管理的6步法》（課綱）1D-2D 課時：12H
成功項目管理的6步法關鍵詞:項目管理工具、需求管理、項目目標、項目計劃、過程控制、風險管理、團隊協作課程背景：21世紀進入項目導向型社會，項目型業(yè)務如狂潮般涌進整個經濟領域，在各個行業(yè)中體現著非凡的生命力。但是企業(yè)在項目實施過程中也遇到很多問題，比如交付不達標、進度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對項目管理人才一直是求賢若渴的狀態(tài)。為能在復雜的項目操作中走...
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成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領工作將由項目管理完成。導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成...
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項目管理系統(tǒng)培訓（IPMP）第一講項目管理理念與項目啟動|序號|主要內容|培訓方法|主要的預期目標||1|項目管理與作業(yè)管理|講解|分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目|||企業(yè)的項目管理驅動戰(zhàn)略的||之間的關系；|||制定與管理||讓高層管理者、職能經理|||||和項目經理在對企業(yè)項目|||||管理認識上達成一致。||2|項目與項目管理的基本概念|講解|了解項目管理的知...
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卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 課時：2H
304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管...
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張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬 課時：2H
項目管理能力提升沙盤模擬第一篇章沙盤推演沙盤歷史:古代軍事沙盤應用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤推演規(guī)則和任務：沙盤模擬演練介紹團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標設立、組織文化沙盤推演：完成推演分享點評：經濟VS經營、任務VS結果、風險VS收益、團隊VS團伙計劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機、目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考、從...
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項目管理能力提升沙盤模擬課綱 課時：2H
30162530162500項目管理能力提升沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒項目管理能力提升沙盤模擬培訓方案【課程主題】項目管理能力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員【培訓人數】2460人【培訓時長】2-3天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，...
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《項目管理之-風險預防（FMEA）》 課時：12H
項目管理之-風險預防（FMEA）課程背景：潛在失效模式與效應分析（FailureModeandEffectsAnalysis,FMEA），是分析系統(tǒng)中每一產品所有可能產生的故障（失效）模式及其對系統(tǒng)造成的所有可能影響（效應），并按每一個可能的故障影響的嚴重程度，和可能的故障原因的發(fā)生頻度與檢測難易程度予以評估分類的一種歸納分析方法。這一方法最初于用于美國阿波...
講師：鄒亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理—面向客戶需求的產品開發(fā)體系實戰(zhàn)演練課程背景：在現今時代中，企業(yè)如何解讀顧客需求，挖掘客戶明確或潛在的需求，并在產品（服務）過程中去滿足客戶需求？如何保證企業(yè)設計生產出高質量又適銷對路的產品（服務）？如何了解你提供的產品（服務）與競爭對手的差異，并打造產品亮點，實現產品創(chuàng)新？......企業(yè)需提升研發(fā)隊伍的專業(yè)化能力，實現規(guī)范的研發(fā)管理。質量功能展開...
講師：鄒亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)式項目管理》 課時：12H
實戰(zhàn)式項目管理課程背景：在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目管理使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成合力創(chuàng)造價值！強調計劃性：對項目結果進行規(guī)劃和估算，制定總體目標和要求；對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本；預先規(guī)劃好項目的質量、風險、溝通、外包事宜。強調責任明確、清晰：明確項目、任務、工作...
講師：鄒亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理高級實務培訓 課時：12H
|課時：14小時（2天）||研發(fā)項目管理高級實務培訓|課程目的：研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術，當經理更是一種責任，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務，因此你應該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經理。本課程結合中國企...
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于產品開發(fā)流程的項目管理 課時：18H
基于產品開發(fā)流程的項目管理3天第一天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。□自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題□學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回...
