張梓軒--2018項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：張梓軒

講師背景：
張梓軒老師簡(jiǎn)介沙盤培訓(xùn)專家、民建成員青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP?？低暋⒓嚱?jīng)營(yíng)模式研究專家阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師【工作經(jīng)歷】歷任中國(guó)最大眼科醫(yī)療器械公司市 詳細(xì)>>

張梓軒
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張梓軒--2018項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

張梓軒--2018項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬


項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬
第一篇章    沙盤推演
沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤模擬演練介紹
團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)成員角色扮演、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立、組織文化
沙盤推演：完成推演
分享點(diǎn)評(píng)：
經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營(yíng)、任務(wù)VS結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)VS收益、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙
計(jì)劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機(jī)、目標(biāo)VS路徑VS資源
冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考、從優(yōu)秀到卓越
第二篇章    項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
案例：黃金湖的傳說(shuō)
項(xiàng)目管理的歷史（阿波羅登月計(jì)劃） 與趨勢(shì)；
項(xiàng)目管理的定義、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)；
項(xiàng)目管理的“金三角”約束；
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程、生命周期；
項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域；
企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系；
項(xiàng)目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
第三篇章    項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)
五大動(dòng)因和四大因素；
項(xiàng)目需求分析技巧；
SWOT 分析；
項(xiàng)目選擇模型與依據(jù)：圣牛模型、比較利益模型、因素權(quán)重法、
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要關(guān)鍵問(wèn)題；
精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、 項(xiàng)目章程范例分析、范圍說(shuō)明書 SOS
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧（會(huì)議紀(jì)要范 例）制訂共同計(jì)劃
以身作則
以終為始，持續(xù)改進(jìn)
第四篇章  項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目整體計(jì)劃：項(xiàng)目整體管理結(jié)構(gòu)圖與必要性；項(xiàng)目計(jì)劃的流程圖 3W2H；
項(xiàng)目范圍計(jì)劃：范圍的定義；WBS 的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知識(shí)領(lǐng)域中的作用；
人力資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力來(lái)源與授權(quán)；項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與特點(diǎn)；能力模型（能力眼）：思維力、影響 力、權(quán)衡、溝通、危機(jī)與創(chuàng)新
項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃：四種活動(dòng)依賴關(guān)系與邏輯關(guān)系（FS， FF，SF，SS）；CPM 關(guān)鍵路徑法原理（TS、FS）；CPM 網(wǎng)絡(luò)圖的 10 大用途與五大爭(zhēng)議
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具與方法及案例、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法矩陣圖、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)六步法；
項(xiàng)目成本計(jì)劃
第五篇章  項(xiàng)目實(shí)施  
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧：團(tuán)隊(duì)五階段；團(tuán)隊(duì)文化；團(tuán)隊(duì)決策五 種模式；
第六篇章  項(xiàng)目控制技巧、方法
與項(xiàng)目收尾  整體控 制技巧
質(zhì)量控制技巧
項(xiàng)目收尾：合同收尾、行政收尾，精選范例解析：項(xiàng)目完成清單、移交文 檔范例分析

 

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張梓軒：《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通沙盤》2016年11月28日太湖資本廣場(chǎng)（來(lái)自四個(gè)企業(yè)的36位優(yōu)秀成員）高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)離不開卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行力在不少企業(yè)中都成了執(zhí)行下屬的問(wèn)題，甚至成了部分管理者推卸責(zé)任掩蓋自身能力不足的借口執(zhí)行決定著一切決策的成敗～只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地～只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行～只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢～為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員點(diǎn)贊

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