項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則

  培訓講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務國際組織學習協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認證導師普智私董學院院長德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓練專家國內最實效的TTT訓 詳細>>

劉百功
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項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則詳細內容

項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則

　　項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則二:項目管理的10大潛規(guī)則

　　1、項目管理思維潛規(guī)則

　　2、項目管理需求潛規(guī)則

　　3、項目管理規(guī)劃潛規(guī)則

　　4、項目管理溝通潛規(guī)則

　　5、項目管理平衡潛規(guī)則

　　6、項目管理目標潛規(guī)則

　　7、項目管理執(zhí)行潛規(guī)則

　　8、項目管理控制潛規(guī)則

　　9、項目管理變化應對潛規(guī)則

　　10、項目管理個人成長潛規(guī)則

　　項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則三:實戰(zhàn)模型及應用

　　項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則四:項目管理成功思維模式

　　1、項目管理理想VS現(xiàn)實

　　2、追求完美VS追求滿意

　　3、項目經理故事VS做人

　　4、項目TQC目標VS干系人滿意

　　5、客戶需求VS項目需求

　　6、項目目標VS組織目標

　　7、可控因素VS不可控因素

　　8、頭痛醫(yī)生VS系統(tǒng)全局觀念

　　9、埋頭做事VS策略、方法

 

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領導者之劍   01.01

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