項(xiàng)目管理課程體系
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采
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工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理：通過(guò)參加工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)，完成“設(shè)計(jì)任務(wù)書的委托及設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制、設(shè)計(jì)階段的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)階段信息管理”等系列內(nèi)容的實(shí)操學(xué)習(xí)，以滿足技改項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實(shí)現(xiàn)參訓(xùn)人員在工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目整體實(shí)施能力的評(píng)價(jià)和獲取。工業(yè)工程項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)與角色價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)
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業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)
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非標(biāo)設(shè)備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個(gè)客戶的訂單的需求可以作為一個(gè)項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對(duì)顧客的不同需求設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配套采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過(guò)程。訂單交付項(xiàng)目對(duì)是典型的項(xiàng)目管理模式，對(duì)質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無(wú)論是業(yè)主、裝備制
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IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
課程背景與目標(biāo)-19050857250IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)?為什么項(xiàng)目研發(fā)總是延遲？項(xiàng)目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進(jìn)行產(chǎn)品定義？?項(xiàng)目太多忙不過(guò)來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是市場(chǎng)導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及體系進(jìn)行設(shè)計(jì)從研發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題點(diǎn)著
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產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)步驟和過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法
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產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理（2d） 課時(shí)：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過(guò)程管控，這樣才能更
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EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 （ 2d） 課時(shí)：12H
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人力、物力的總集者，是項(xiàng)目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法
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新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管控、計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方項(xiàng)目管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“工程總承包管理辦法”）。全國(guó)各省市也相繼出臺(tái)了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來(lái)臨
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《項(xiàng)目管理模式與建設(shè)單位的主要職責(zé)實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國(guó)內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專門解答?！九嘤?xùn)時(shí)間】【培訓(xùn)對(duì)象】【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇以下
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項(xiàng)目管理的綜合體系和管理流程一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特征（1）項(xiàng)目定義（2）項(xiàng)目特征（3）項(xiàng)目分類（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理環(huán)境2、項(xiàng)目實(shí)施主體（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期3、項(xiàng)目管理方法（1）項(xiàng)目管理的定義（2）項(xiàng)目管理的途徑（3）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（4）項(xiàng)目管理的主要過(guò)程（5）項(xiàng)目管理的基本流程（6）項(xiàng)目管理的輔助工具【案例一】項(xiàng)目管理
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《施工單位項(xiàng)目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個(gè)方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】一、工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替
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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【目標(biāo)人群】項(xiàng)目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項(xiàng)目管理的人員，以及各庫(kù)區(qū)基采部負(fù)責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以提出問(wèn)題的方式，對(duì)甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實(shí)用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強(qiáng)設(shè)備工程內(nèi)
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設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)二、項(xiàng)目化管理概述1、企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理概述（1）項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練（2）項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)（
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖
