項目管理課程體系
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險...
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培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產、質量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經理、總監(jiān)、生產負責人、質量負責人、副總、總經理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質項目的目標管理與成功標準項目管理的五...
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研發(fā)項目管理培訓方案-2天 課時：12H
研發(fā)團隊項目管理培訓課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設計、工程開發(fā)到量產的一系列開發(fā)與生產過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資...
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業(yè)主方及工廠建設 工程項目管理培訓（2d） 課時：12H
建設工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告...
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新建改擴建與技改工程項目管理（2d） 課時：6H
新建與改擴建工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設...
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓項目管理人才與能力定向培訓方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、...
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項目管理沙盤實戰(zhàn)（高階版）在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的產品并投入使用和生產的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經理，如何領導一個團隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現(xiàn)？面對進度、質量和客戶...
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項目管理提升培訓 (2d) 課時：12H
設計總包項目經理培訓基準方中建筑設計有限公司項目管理是企業(yè)服務客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風險，要求承包商具...
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項目管理培訓方案（2d-制造研發(fā)） 課時：12H
項目管理培訓方案課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設計、工程開發(fā)到量產的一系列開發(fā)與生產過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組...
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微權下的成功項目管理（1-2d） 課時：12H
優(yōu)秀項目經理的角色塑造-微權下的成功項目管理?項目目標與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁?進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中?得不到領導的支持和重視?項目組成員不聽指揮?項目的資源難以保障、跨組織跨部門項目協(xié)作更為困難?權力不大，責任重大、總在做背鍋俠項目管理角色中，項目經理既是公司的項目執(zhí)行者，又是項目一線的領導者、管理者，代表著企業(yè)與客...
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通信及IDC工程項目管理2d 課時：12H
工程項目管理（通信及IDC）項目背景建設工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動力工程、通風空調工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調試、運行、竣工驗收各個階段。在機場、高速、商業(yè)寫字樓等項目中，機電工程在項目的投資比重非常大，需要從投標決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質量、技術、進度、成本、安...
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軟件項目管理培訓方案2d 課時：12H
軟件開發(fā)項目管理培訓方案課程背景隨著市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應市場并滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設計、工程開發(fā)到交付的一系列開發(fā)與生產過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組織、...
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設計總包項目管理 (2d) 課時：12H
設計總包項目經理培訓基準方中建筑設計有限公司項目管理是企業(yè)服務客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風險，要求承包商具...
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通信工程項目管理2d 課時：12H
通信工程項目管理項目背景通信工程項目是個復雜較高的系統(tǒng)工程，具有點多、線路長、面廣、類型復雜的特點。有的項目還要經過地形復雜、地理條件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設難度加大。受施工條件等不確定制約及相關方影響，，很多項目經理在項目建設管理方面經驗不足，缺乏對項目整體的把握，不知如何做好項目的管理工作，導致項目全局與現(xiàn)場項目管理混亂，...
