項目管理課程體系
工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用...
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓(xùn)練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓(xùn)練時長2天19050353060訓(xùn)練方式內(nèi)容講解、提問引導(dǎo)、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應(yīng)用訓(xùn)練、作品點評、復(fù)盤反思等方式綜合運用19050353060訓(xùn)練目標(biāo)與收益通過學(xué)習(xí)與訓(xùn)...
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設(shè)計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設(shè)計：了解顧客認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關(guān)系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程總承包項目管理實務(wù)（四）——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務(wù)一、進度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進度管理三原則1.5工程管理進度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進...
講師：李承霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程營銷商務(wù)溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務(wù)談判》一.商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1.工程談判的基本特點2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關(guān)系”6.談判團隊7.談判中的報價策略。8.商務(wù)溝通實施應(yīng)對“六步走”9.商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”10.商...
講師：李承霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析第二部分EPC與大數(shù)據(jù)第三部分EPC產(chǎn)品功能一、一個平臺協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預(yù)警目標(biāo)五、“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切六、十大核心功能（一）設(shè)計管理...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分管理理念一、成本進度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項目云為目標(biāo)第三部分理論基礎(chǔ)一、...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《電網(wǎng)數(shù)字化項目管理》課程背景：電網(wǎng)數(shù)字化項目度量規(guī)范、可研報告、概設(shè)報告的編制和評審相關(guān)內(nèi)容、安全防護方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網(wǎng)數(shù)字化項目建設(shè)過程及技術(shù)架構(gòu)管控、電網(wǎng)數(shù)字化項目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內(nèi)容要求：以加強公司項目管理機制的系統(tǒng)化建設(shè)，強化項目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項目管理人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，開展電網(wǎng)數(shù)字化項目各環(huán)節(jié)工作要點的...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》課程提綱：第一部分代建項目管理經(jīng)營解碼一、代建項目全過程咨詢服務(wù)（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務(wù)（二）代建項目設(shè)計與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務(wù)（四）代建項目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)（五）代建項目后評價咨詢服務(wù)二、代建項目實施與運維管理服務(wù)（一）代建項目實施階段代建管理服務(wù)（二）...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項目管理能力提升訓(xùn)練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應(yīng)用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設(shè)單位，您是否存在——項目策劃不精準(zhǔn)，發(fā)包時機選擇不當(dāng)？初步設(shè)計走過場導(dǎo)致“三邊”工程，結(jié)算遠超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎(chǔ)薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋...
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務(wù)-崗位的...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工單位項目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價款）常規(guī)管理》【培訓(xùn)目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時間】1天【培訓(xùn)對象】建筑公司中高層管理者【培訓(xùn)提綱】第一部分建設(shè)工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對建設(shè)工程質(zhì)量缺...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)項目管理》【課程提綱】一、施工進度管理1.1進度管理概述1.2施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責(zé)1.3施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進度計劃編制原則（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進度計劃（5）單位工程施工進度的編制1.4施工進度計劃實施1.5施工進度計劃的調(diào)整與總...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017國家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-201...
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》2天 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。總承包一般包括設(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受...
