項目經(jīng)理的軟實力提升
項目經(jīng)理的軟實力提升詳細(xì)內(nèi)容
項目經(jīng)理的軟實力提升
Day 1
一、 項目管理精要回顧
? 什么是項目,項目的特性;
? 如何界定一個項目是否成功?
? 導(dǎo)致項目失敗的主要原因;
? 有效項目管理的五大過程;
? 卓越項目經(jīng)理的任職資格要求?
——電影《后的城堡》給我們的啟示
二、 項目團隊管理與協(xié)作
? 到底聽誰的,向左走,向右走?
——組織結(jié)構(gòu)對項目成員的影響;
? 如何做好項目組的工作分工與指派
——工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與職責(zé)分配矩陣(RAM)在項目團隊溝通的運用
? 什么是團隊和團隊管理;
? 團隊發(fā)展的5個階段;
? 不同情境下如何管理團隊;
三、 溝通對象的識別與分析
? 項目開展過程中,究竟和多少人溝通;
? 溝通的需求與期望如何識別
? 潛在、隱含的需求如何識別
——《潛伏》給我們的現(xiàn)身說法;
? 借助干系人登記冊進(jìn)行人員識別、利益訴求分析和溝通規(guī)劃;
Day 2
一、 借助DISC進(jìn)行溝通規(guī)劃
? 什么是DISC溝通行為風(fēng)格;
? 測評:**問卷,測評出現(xiàn)場人員的溝通行為風(fēng)格;
? DISC報告的解讀;
? 如何4種不同溝通風(fēng)格的人進(jìn)行溝通
——D型的行為特征、偏好和溝通策略
——I型的行為特征、偏好和溝通策略
——S型的行為特征、偏好和溝通策略
——C型的行為特征、偏好和溝通策略
二、 項目實施過程的溝通技巧
? 溝通為什么這么難?
——溝通的障礙是什么?
? 溝通的原則與方法
——有效的表達(dá)、傾聽和反饋
? 常見的項目溝通場景應(yīng)對
——信息發(fā)布與績效報告
——項目例行會議
——項目變更
——項目月度報告
——工程索賠
三、 基于不同工作場景的沖突解決處理對策
? 沖突的來源和誘因
? 沖突管理的原則,步驟與策略
——案例:基于不同場景的沖突解決方法
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