股權(quán)激勵(lì)課程體系
股權(quán)激勵(lì)課程 課時(shí)：12H
center405765公司經(jīng)營(yíng)本身就是圍繞多方利益進(jìn)行的“分配游戲”，在分配過(guò)程中，員工作為公司財(cái)富的持續(xù)創(chuàng)造者，尤其是中高層管理人員、技術(shù)骨干，在公司決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)中相對(duì)于股東有著越來(lái)越重要的作用，為了讓這些骨干人員為公司長(zhǎng)期的服務(wù)，股權(quán)激勵(lì)是一種有效的方式。本節(jié)課將會(huì)圍繞以下問題：為什么對(duì)公司員工要采取股權(quán)激勵(lì)措施？如何避免出現(xiàn)“財(cái)散人不聚”...
講師：李可書在線咨詢下載需求表
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建◆競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一...
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)專題》（0.5-1天課程） 課時(shí)：6H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)專題（0.5-1天課程）主要講述內(nèi)容包括并不限于：1、公司治理（1）中國(guó)上市公司的治理模式比較（2）股東大會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序、表決效力、累計(jì)投票權(quán)（3）董事會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序（4）董事會(huì)專門委員會(huì)構(gòu)成、職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則（案例分析）（5）獨(dú)立董事任職條件、特別職權(quán)（6）上市公司董事的資格、義務(wù)和法律責(zé)任（案例分析）2、規(guī)范運(yùn)作（1）...
講師：鄧路在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！培訓(xùn)大綱：1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的2.激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和條件3.激勵(lì)股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來(lái)源及激勵(lì)方式4.受讓股權(quán)或期權(quán)的價(jià)格5.激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)的分配6.激勵(lì)股權(quán)期權(quán)的行使7.激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)8...
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與資本策略》 課時(shí)：12H
《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與資本策略》課程背景：1．為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)、用不起、留不?。?．為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？3．為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？4．為什么高工資還是留不住人，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生？許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個(gè)問題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獲取這些...
講師：楊茗皓在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
《股權(quán)激勵(lì)--方案班》企業(yè)上層建筑，激勵(lì)終極法寶---股權(quán)激勵(lì)之道法術(shù)——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)(2天)課程背景：當(dāng)下市場(chǎng)與職場(chǎng)環(huán)境愈來(lái)愈開放，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)鍵人才，如何對(duì)關(guān)鍵人才、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加有效的激勵(lì)，挽留就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有效提高，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效防范---如何低成本高效率激勵(lì)人...
講師：成業(yè)在線咨詢下載需求表
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到資本時(shí)代，股權(quán)成為企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中的核心工具，而今股權(quán)更是成為了一項(xiàng)重要的財(cái)富實(shí)現(xiàn)手段：股權(quán)作為一種承載身份和財(cái)產(chǎn)屬性的特殊權(quán)利，會(huì)通過(guò)股票交易市場(chǎng)、投資市場(chǎng)等股權(quán)市場(chǎng)，讓財(cái)富的積累加速度運(yùn)行。然而，股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！當(dāng)前越來(lái)越多的教訓(xùn)顯示...
講師：吳梓境在線咨詢下載需求表
模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理（一）股權(quán)激勵(lì)基本概念1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長(zhǎng)期4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬5、有形、無(wú)形與計(jì)量思考:DSA案例（二）股權(quán)激勵(lì)模式1、業(yè)績(jī)股票2、股票期權(quán)3、虛擬股票4、股票增值權(quán)5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股8、賬面價(jià)值增值權(quán)案例交流：1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式？2...
講師：王博在線咨詢下載需求表
節(jié)股權(quán)激勵(lì)概述1.0股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)◆誤把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)分配、股權(quán)買賣◆股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵(lì)◆留人是股權(quán)激勵(lì)的手段而不是目的◆如何股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？2.0股權(quán)激勵(lì)的種類◆虛股：?jiǎn)T工說(shuō)，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！◆實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？◆期股：誰(shuí)相信他老人家畫的那個(gè)大餅？◆期權(quán)：為什么要等待三年才給...
講師：金久皓在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模...
講師：戴瑋在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵(lì)的目的3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式4、被激勱對(duì)象的范圍確定二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的xa現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”三、不同類型的實(shí)用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)...
講師：周紅在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵(lì)的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵(lì)機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模...
講師：戴瑋在線咨詢下載需求表
一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建◆競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一◆可替代性員工◆與薪...
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的2、激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和條件3、激勵(lì)股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來(lái)源及激勵(lì)方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價(jià)格5、激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵(lì)股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵(lì)股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵(lì)計(jì)劃的終止與爭(zhēng)議解決...
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的2、激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和條件3、激勵(lì)股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來(lái)源及激勵(lì)方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價(jià)格5、激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵(lì)股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵(lì)股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵(lì)計(jì)劃的終止與爭(zhēng)議解決...
