留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法

  培訓(xùn)講師:王博

講師背景:
王博★華為大學(xué)特聘高級(jí)講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個(gè)人簡介】二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨 詳細(xì)>>

王博
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留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法詳細(xì)內(nèi)容

留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法

模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理

(一)股權(quán)激勵(lì)基本概念

1、股權(quán)、股份與股票

2、實(shí)股、期股與期權(quán)

3、短期、中期與長期

4、贈(zèng)與、購買與賒賬

5、有形、無形與計(jì)量

思考 : DSA案例

(二)股權(quán)激勵(lì)模式

1、業(yè)績股票

2、股票期權(quán)

3、虛擬股票

4、股票增值權(quán)

5、限制性股票

6、延期支付

7、經(jīng)營者/員工持股

8、賬面價(jià)值增值權(quán)

案例交流:

1.你企業(yè)的自身情況如何?如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式?

2.如何動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

(三)股權(quán)分配與人力資本定價(jià)

股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全,只有在合適的條件下,股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益,除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以外,同時(shí)受到各種外在機(jī)制的影響,經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分,它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持,這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場機(jī)制中制定股權(quán)分配方案時(shí)需要考慮如下問題:

1、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象

(1)究竟對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?

(2)從高管到員工,多大的股權(quán)激勵(lì)范圍才是合適的?

(3)工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管、核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?

(4)定人五段論

(5)什么才是股權(quán)激勵(lì)留人的核心?

思考:不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的?

2、價(jià)----“人力資本如何計(jì)量” ?

(1)如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?上市公司的期權(quán)定價(jià)模型

(2)如何給人員合理估值定價(jià)?

(3)技術(shù)管理要素如何合理入股?

(4)如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?

(5)你知道人力資源會(huì)計(jì)這個(gè)職位嗎?你們公司有嗎?

3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時(shí)俱進(jìn)”

(1)你的蛋糕有多大? 如何確立的?

(2)教你如何從1%到10%

(3)六十年后看你的企業(yè),還能存在嗎?

思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán).股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論

4、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用

(1)生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)

(2)股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期

(3)延期支付與股權(quán)激勵(lì)

(4)8年限制期

思考:如何選擇在對(duì)的時(shí)間、地點(diǎn)來完成對(duì)的事?

研討:金手銬是如何鑄就的? HN航空公司的金手銬計(jì)劃。

模塊二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧

(一)股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素

1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功?

2、股權(quán)激勵(lì)要素

(二)股權(quán)激勵(lì)爭議案例深度剖析

(三)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程

1、股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程

2、股權(quán)激勵(lì)三階段論

3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)

4、股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題

四、我們?cè)撊绾谓Y(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?

模塊三、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律問題

1、案例分析:股權(quán)激勵(lì)四大爭議案例

2、證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的有關(guān)規(guī)定

3、上市公司股權(quán)激勵(lì)案例分析

4、財(cái)政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

5、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的股份支付

思考:如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款?

 

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課程大綱:一、請(qǐng)大家思考以下幾個(gè)問題?1.1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”? 1.2企業(yè)如何招聘選拔人才?  1.3企業(yè)如何使用人才  1.4企業(yè)如何培育人才?1.5企業(yè)如何留住人才?二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?2.1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2.2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2.3職業(yè)生涯發(fā)展周期2.4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)人發(fā)展的意義3.1幫助個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

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  章禮儀的核心和內(nèi)涵  1、禮儀在對(duì)外交往中的影響  2、禮儀的涵義及禮儀的三要素  3、我們是企業(yè)的金牌代言人  4、禮儀是我們的一種資本  5、商務(wù)禮儀的基本理念  6、商務(wù)交往中應(yīng)該遵循的禮儀原則  7、商務(wù)禮儀的特點(diǎn)  第二章職業(yè)形象塑造與品位提升  一、職業(yè)形象之----體態(tài)語言  1、展示個(gè)人氣質(zhì)的站姿  2、優(yōu)雅得體的坐姿  3、自然端莊的蹲

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  一、公務(wù)禮儀  (一)禮儀是公務(wù)員的必修課 ?。ǘ﹤€(gè)人禮儀形象 ?。ㄈ┙M織禮儀形象  (四)涉外禮儀基本通則  二、與媒體溝通的藝術(shù)  (一)充分認(rèn)識(shí)今天的時(shí)代 ?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性  (三)與媒體溝通的藝術(shù) ?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧

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職場形象禮儀   01.01

  模塊:打造成功的職業(yè)形象  一、形象的價(jià)值  ●兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對(duì)?  ●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機(jī)  ●良好的形象是成功的必備條件  ●你的形象不僅僅代表自己  二、塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象  1.商務(wù)人員職業(yè)形象特點(diǎn)  ●著裝的TPO原則  ●內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象  2.女士職業(yè)形象指導(dǎo)  ●女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范  ●女性商務(wù)人員

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  模塊:服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價(jià)值百萬  第二模塊:服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮,無以立  第三模塊:行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護(hù)形象  第四模塊:服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止,傳達(dá)專業(yè)形象  第五模塊:職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對(duì)稱的秘訣  第六模塊:服務(wù)流程規(guī)范---

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  模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)提升  ——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識(shí)  1、什么是服務(wù)?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?  2、客人是什么?  3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則 ?。?)接受服務(wù)對(duì)象  (2)尊重服務(wù)對(duì)象 ?。?)贊美服務(wù)對(duì)象  4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則 ?。?)擺正位置——服務(wù)于人  (2)端正態(tài)度——尊重他人  5、企業(yè)員工的角色定位

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  部分理解患者為尊的服務(wù)  一、概述  1、體驗(yàn)的心里特征  2、體驗(yàn)的情緒分析  3、體驗(yàn)的不同類型  二、患者為尊的服務(wù)理念  1、患者為尊服務(wù)的概念  聽音樂  講體驗(yàn)  2、患者為尊的核心------以患者為中心  案例分享  以患者為中心的理念和表現(xiàn)  練習(xí):區(qū)分何者為以患者為中心  3、患者為尊的回報(bào)------超值的服務(wù)  提升預(yù)判患者需求的

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  模塊:房地產(chǎn)職場禮儀基礎(chǔ)  一、從根本上解決服務(wù)態(tài)度  1、服務(wù)態(tài)度就是做人處事的態(tài)度?! ?、服務(wù)態(tài)度背后的文化根基(三心二意)  3、有禮有儀的待人處事=心技體  培訓(xùn)游戲:魔力高腳杯  第二模塊:房地產(chǎn)職場禮儀  儀容要求  1、對(duì)發(fā)型發(fā)式的要求  2、修飾儀容應(yīng)注意的五個(gè)方面  3、服飾搭配的幾大要素  4、正裝的要求  女士職業(yè)裝  男士西服著

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  講:服務(wù)他人,成就自我  1.顧客服務(wù)的誤區(qū)  2.服務(wù)他人,成就自我  3.培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)  4.態(tài)度和能力的關(guān)系  5.快速調(diào)整心態(tài)的方法  第二講:職業(yè)形象與服務(wù)禮儀  1.讓顧客“愛”上你——印象  2.職業(yè)形象6要素  3.魅力形象禮儀  4.舉止風(fēng)度禮儀  5.表情神態(tài)禮儀  6.待人接物禮儀  7.電話溝通禮儀  8.工作匯報(bào)禮儀  9.與

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