《建設(shè)工程項目全過程成本與造價精細(xì)化管控》2天2夜

《建設(shè)工程項目全生命周期成本與造價精細(xì)化管控》


一、總述（第一天上午一小時）
營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況細(xì)必須要抓的核心管理點(diǎn)；
工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到
項目管理的幾個核心公式
工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段
工程造價全過程管理的三個階段
幾個優(yōu)秀的工程的成本、造價管控成果案例展示
工程成本管控專題（第一天）
（一）、工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力
1、工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析
2、建筑業(yè)是一個高危、高風(fēng)險（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利
潤運(yùn)行的主要原因是什么？
3、一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理！
4、粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
5、我所在企業(yè)（地方國企）的整體利潤率為什么能達(dá)到15%以上（高速除外）
6、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效
成本管理是全企業(yè)、全項目全體成員共同參與的、群策全力、目標(biāo)一致、利益一致的管
理工作
綁定公司、項目所有人的利益于一體，目標(biāo)和理念一致，才能高效、無內(nèi)耗、無阻力、
飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。
習(xí)大大點(diǎn)贊的企業(yè)-----董事長總結(jié)企業(yè)飛速成長的秘訣
項目全過程成本管控（包括，成本管理、工作程序、測評與分解、成本指標(biāo)下達(dá)和控制
、成本檢查與修偏、成本考核及兌現(xiàn)）
項目策劃（如何結(jié)合實際編制、優(yōu)化施組，人材機(jī)如何組織，合同如何宣貫培訓(xùn)，2個各
4億的城市立交橋是如何通過施組優(yōu)化分別創(chuàng)效550萬、500萬的案例）
安全管理及典型的安全事故（針對新安法政策，作為項目經(jīng)理如何在管理過程中，規(guī)避
自身定性安全責(zé)任風(fēng)險問題）
（二）、成本管理的核心要素
成本管理的目標(biāo)和紅線
分包管理專題----
供應(yīng)商入庫、招標(biāo)文件編制、市場價詢價、招標(biāo)競價、價格磋商、詢價、簽約、管理、
考核、變更、結(jié)算各環(huán)節(jié)必須要注意的事
企業(yè)定額和限價體系的建立、實施
成本管控的深層管理關(guān)鍵點(diǎn)----怎樣讓員工主動管控成本
（四）、成本管理保證措施
1、成本管理措施-----組織措施是最重要的，70%靠管理，30%靠技術(shù)
2、成本管理的核心因素就是責(zé)任制、激勵措施----
責(zé)任明確，落實到人，有獎有罰
3、成本管理一定要有制度保障，建章立制，考核到位
4、責(zé)權(quán)利相匹配
5、成本閉環(huán)管理-----PDCA管理非常重要！
（五）、材料成本管理
材料是工程項目最大的成本，占工程造價的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
材料管理的核心要點(diǎn)----質(zhì)量、數(shù)量、價格，限額領(lǐng)料幾個案例
鋼筋管理專題------
我們施工的兩個獲國家級獎項的城市大立交的鋼筋損耗為什么是負(fù)的？鋼筋施工確保不
超目標(biāo)消耗量的12個方法
商品混凝土管控專題-----如何消除虧方、如何控制強(qiáng)度，自建站/商混？
砂石料、石灰等大宗材料如何精細(xì)化進(jìn)銷存管理？
6. 、工程節(jié)本專題
1、節(jié)約成本，要擺在降低成本前面
2、節(jié)降成本的方法有哪些？
3、通過管理、創(chuàng)新節(jié)約成本
4、節(jié)本30個優(yōu)秀案例（包括兩個分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎的工
程的優(yōu)秀做法）
5、我們公司的預(yù)制場是如何將鋼絞線損耗從6%降低到2%的
6、你們的防塵網(wǎng)損耗是多少？四個典型的市政工程案例展示
7、廢料利用的高效益案例-----熱再生瀝青混凝土、銑刨料、鄂破混凝土等。
8、碧桂園建房機(jī)器人的啟示
9、九個高新、先進(jìn)工法讓你成本降低、社會效益提升
三、招標(biāo)文件精細(xì)化研判及合同精細(xì)化管理（第一天晚上3小時）
1、合同精細(xì)化管理專題（包括，規(guī)劃審查、談判、財務(wù)稅款及風(fēng)險管理、合同效力
，以及發(fā)、承包合同控制要點(diǎn)等）
2、招標(biāo)文件及合同的典型風(fēng)險點(diǎn)識別
3、典型的合同陷阱，必須規(guī)避！一條不起眼的規(guī)定，讓施工方索賠1000萬失敗的案
例
4、合同約定不明造成的典型歧義理解，施工方如何充分利用？
5、材料調(diào)差的約定，牽扯了1000萬的價款
6、讓利N%，到底是讓利潤率還是整體讓利？還是讓利潤額的復(fù)雜解釋
7、EPC工程，工程費(fèi)投標(biāo)下浮率，而合同又約定了安全文明施工費(fèi)不下浮，造成的幾
千萬的造價爭議
四、工程全過程造價精細(xì)化管理專題（第二天上午）
1、施工企業(yè)造價管理的三個難點(diǎn)和痛點(diǎn)------
中標(biāo)難、簽證變更索賠難、結(jié)算審計難。
2、工程造價全過程管理的三階段-----投標(biāo)階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計
3、投標(biāo)階段的造價管理詳解（招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理與操作（包括，工程量清
單、投標(biāo)報價、招標(biāo)控制價、暫估材料及甲乙供材料招投標(biāo)問題等）
4、項目考察、風(fēng)險分析及案例
5、審核招標(biāo)資料、清單缺陷應(yīng)對（大量教訓(xùn)案例）
我是如何利用一條清單漏洞為公司賺取3200萬純利潤
一個清單項目投標(biāo)時未注意造成2000萬的損失
中標(biāo)后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定造成施工單位550萬的審減損失
清單項目特征特殊投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數(shù)量小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例
一個橋梁樁基鋼護(hù)筒的問題，投標(biāo)時未發(fā)現(xiàn)，施工單位虧損3500萬！
非常規(guī)清單的案例
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五、二次經(jīng)營（第二天下午）
1、概念及總述
2、我負(fù)責(zé)的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業(yè)界稱我為“二次經(jīng)營之
王”！
3、簽證變更的三個要點(diǎn)-----敏銳發(fā)掘、正確編寫、最優(yōu)計價
4、大量的簽證變更案例展示。
5、幾個典型的市政工程簽證，讓你覺得腦洞大開！
6、幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例，讓你規(guī)避簽證風(fēng)險點(diǎn)！
7、索賠專題
8、索賠的始祖
9、索賠的程序
10、索賠證據(jù)如何固定、有效發(fā)函、證據(jù)保留方法
11、索賠的十大典型案例解析
六、工程審計結(jié)算應(yīng)對及典型案例解讀（第二天晚上三小時）
1、結(jié)算審計結(jié)算非常重要，牽扯著利潤是否能落袋為安
2、以審減值收費(fèi)的審計生態(tài)決定了施工方和審計方是殊死對決
3、貓永遠(yuǎn)不如老鼠聰明
4、結(jié)算書如何編制？合同內(nèi)、合同外、材料調(diào)差、簽證變更、索賠如何最大化的編
制？
5、我負(fù)責(zé)的幾個典型項目結(jié)算案例解析：
（1）、中標(biāo)后樁基全部取消、變?yōu)閿U(kuò)大基礎(chǔ)，執(zhí)行承臺價格下浮10%結(jié)算，項目由贏
變虧，造成1000萬損失，施工方為建設(shè)單位節(jié)約了資金，變更被動接受只能認(rèn)虧嗎？
（2）、疫情防控費(fèi)我是怎么爭取到最大額的
（3）、材料調(diào)差不為人知的秘密
（4）、項目結(jié)算最后關(guān)頭，不起眼的市政工程安全措施項目，我又發(fā)掘、增加讓審
計方確認(rèn)了超1%的價款
（5）、市政工程措施費(fèi)結(jié)算爭議案例




總體課程安排
|序號 |時間安排 |講授課題 |備注 |
|1 |第一天上午|總述、成本管控 | |
|2 |第一天下午|成本管控 | |
|3 |第一天晚上|合同風(fēng)險點(diǎn)、陷阱規(guī)避 | |
|4 |第二天上午|投標(biāo)精細(xì)化管理 | |
|5 |第二天下午|二次經(jīng)營精細(xì)化管理 | |
|6 |第二天晚上|結(jié)算審計階段精細(xì)化管理 | |

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