課程體系
講預算控制操作一、預算控制的目的二、預算控制的基本要求三、預算控制的內(nèi)容（一）預算編制1．預算編制主要風險2．預算編制風險控制（二）預算審批1．預算審批主要風險2．預算審批風險控制（三）預算下達1．預算下達主要風險2．預算下達風險控制（四）預算指標分解和責任落實1．預算指標分解和責任落實主要風險2．預算指標分解和責任落實風險控制（五）預算執(zhí)行1．預算執(zhí)行主要
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講班組建設一、班組的概念二、班組的特點三、班組的特征四、班組管理的基礎工作五、班組的定崗定員管理六、班組長的職責和權(quán)限第二講班組經(jīng)濟核算組織一、班組經(jīng)濟核算的目的和任務（一）目的（二）任務二、班組經(jīng)濟核算的作用（一）全員參與預算控制（二）全面落實經(jīng)濟責任（三）提高企業(yè)經(jīng)濟效益三、班組經(jīng)濟核算的要求(一)班組經(jīng)濟核算組織（二）班組經(jīng)濟核算形式1．業(yè)務核算2．統(tǒng)
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一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調(diào)整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資
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《建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范》 課時：6H
講財務管理概論節(jié)財務管理概述一、企業(yè)財務活動（一）籌資活動（二）投資活動（三）收益及其分配活動二、企業(yè)財務關(guān)系（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關(guān)系（二）企業(yè)與債權(quán)人、債務人之間的財務關(guān)系（三）企業(yè)與國家稅務機關(guān)之間的關(guān)系（四）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務關(guān)系（五）企業(yè)與員工之間的財務關(guān)系第二節(jié)財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富
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講房地產(chǎn)企業(yè)財務精細化管理節(jié)財務管理制度設計一、企業(yè)存貨管理制度二、貨幣資金管理制度三、項目融資管理制度四、內(nèi)部財務管理制度五、日常財務管理制度六、項目審計管理制度七、會計電算化管理制度第二節(jié)財務管理工作流程一、資金管理工作流程二、財務審計管理流程三、財務融資管理流程四、固定資產(chǎn)管理流程五、工程款項支付流程第二講房地產(chǎn)企業(yè)預算精細化管理節(jié)預算管理制度設計一、
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講涉稅風險案例分析一.、業(yè)務流程設計不當?shù)纳娑愶L險二、對外投資活動中的涉稅風險三.、原材料采購環(huán)節(jié)的涉稅風險四’、代墊費用的涉稅風險五.、企業(yè)內(nèi)部活動過程中的涉稅風險六.、處理殘值資產(chǎn)過程中的涉稅風險第二講營運資金風險與防范一.、現(xiàn)金流量風險與防范二.、應收款超常風險與防范三、存貨風險與防范.四、流動負債風險與防范案例一第三講項目投資風險與防范一、項目投資風
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講標準成本管理一、標準成本的含義二、標準成本制度（系統(tǒng)）的內(nèi)容與作用三、標準成本的分類1、理想標準成本2、正常標準成本3、現(xiàn)實標準成本四、標準成本的制定與管理體系的建立1、直接材料標準成本的制定2、直接人工標準成本的制定3、制造費用標準成本的制定4、單位產(chǎn)品標準成本的制定五、標準成本的控制六、成本差異的計算與分析1、直接材料成本差異的計算與分析2、直接人工成
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《軍用品成本控制培訓》 課時：6H
講成本控制概述節(jié)成本劃分一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費用項目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計劃與核算時間劃分五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分第二節(jié)成本控制程序一、成本預測二、成本決策三、成本預算四、成本監(jiān)控五、成本核算六、成本分析第三節(jié)成本風險一、成本風險識別二、成本風險分析三、成本風險衡量四、成本風險評價第二講戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控節(jié)降低成本戰(zhàn)略一、
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講營業(yè)稅改征增值稅政策解讀一、營業(yè)稅改征增值稅概述（一）營業(yè)稅改征增值稅主要文件簡介（二）營業(yè)稅改征增值稅的內(nèi)容（三）現(xiàn)行營業(yè)稅改征增值稅應稅服務范圍注釋（四）營業(yè)稅改征增值稅對納稅人的影響二、應稅服務范圍與納稅義務人（一）本次稅改中對扣繳義務人的規(guī)定（二）增值稅納稅義務人（三）交通運輸業(yè)的應稅服務范圍（四）現(xiàn)代服務業(yè)的應稅范圍（五）境內(nèi)外收入的判斷（六）不
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營銷風險與危機管控 課時：12H
部分概論講營銷風險與危機的識別和管控體系的構(gòu)建一、打造營銷安全鏈二、構(gòu)筑營銷風險與危機管控體系三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的營銷風險與危機第二講營銷風險與危機的管控原則一、營銷風險與危機必須常抓不懈二、營銷風險與危機管控的原則第三講營銷風險與危機的防范一、營銷風險與危機的根源二、營銷風險與危機的預警與診斷三、營銷風險與危機的應對與補救第二部分策略風險與危機管控講產(chǎn)品
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固定資產(chǎn)管理 內(nèi)訓 課時：6H
講固定資產(chǎn)增、減核算一、固定資產(chǎn)增加（初始計量）1．外購固定資產(chǎn)2．自行建造固定資產(chǎn)3．投資者投入固定資產(chǎn)4．經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)5．融資租入固定資產(chǎn)6．非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)7．債務重組取得固定資產(chǎn)8．接受捐贈固定資產(chǎn)9．盤盈固定資產(chǎn)二、固定資產(chǎn)后續(xù)計量1．固定資產(chǎn)折舊2．固定資產(chǎn)的后續(xù)支出（1）改建支出（2）日常修理支出（3）與固定資產(chǎn)有關(guān)的長期待攤
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《內(nèi)部審計與風險防范》 課時：6H
部分內(nèi)部審計章內(nèi)部審計概述節(jié)中國內(nèi)部審計職業(yè)前景第二節(jié)內(nèi)部審計與注冊會計師審計的關(guān)系第二章內(nèi)部審計的職責與權(quán)限節(jié)內(nèi)部審計的職責第二節(jié)內(nèi)部審計的獨立性與權(quán)限第三章內(nèi)部審計機構(gòu)的設置及審計師的職業(yè)勝任能力節(jié)內(nèi)部審計機構(gòu)的設置第二節(jié)內(nèi)部審計師應該具備的職業(yè)勝任能力第三節(jié)升職業(yè)勝任能力的途徑第四章內(nèi)部審計業(yè)務的類型節(jié)確認服務與咨詢服務第二節(jié)行為審計與報告審計第三節(jié)基
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講現(xiàn)代企業(yè)非財務人員財務管理節(jié)財會基礎知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務管理基礎知識第二節(jié)融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三節(jié)投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四節(jié)資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務重組的管理第五節(jié)成本管理與控制一、成本管理
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部份上市公司財務信息披露的主要現(xiàn)狀一、上市公司財務信息披露的主要負面現(xiàn)象（一）財務信息缺乏足夠的支撐（二）財務信息與經(jīng)營信息不對稱（三）財務信息披露不全面（四）財務信息披露不及時（五）財務信息披露程序不規(guī)范（六）財務報表附注不完整、不規(guī)范（七）表表不符（八）虛報盈虧（九）表賬不符（十）報表附注不真實（十一）編制合并報表時弄虛作假（十二）根據(jù)行業(yè)平均比率指標，
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深度財務分析·揭秘經(jīng)營風險·有效控制風險 課時：12H
部分財務報表分析一、資產(chǎn)負債表分析（一）水平與結(jié)構(gòu)分析1．從橫向分析中看風險2．從縱向分析中看風險（二）趨勢分析（三）從資產(chǎn)負債表總體狀態(tài)中看風險（四）從固定資產(chǎn)比重與結(jié)構(gòu)中看風險（五）重點項目分析（六）指標分析二、利潤表分析（一）水平與結(jié)構(gòu)分析（二）從利潤表數(shù)據(jù)構(gòu)成中看風險（三）趨勢分析1．環(huán)比分析2．定基分析（四）重點項目分析（五）指標分析三、現(xiàn)金流量表
