課程體系
單元:黨建與企業(yè)管理高度融合一、“五個結(jié)合”的內(nèi)涵1、“五個結(jié)合”的由來和依據(jù)?2、讓黨建服務(wù)于企業(yè)管理3、把黨員培養(yǎng)成企業(yè)管理優(yōu)秀人才4、企業(yè)黨組織核心作用如何更好體現(xiàn)?二、企業(yè)黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)與機遇1、基層黨組織的地位和作用2、黨組織凝聚企業(yè)靠“人心”3、黨的“建設(shè)”五大領(lǐng)域4、發(fā)揮思想政治工作的保證作用第二單元:黨務(wù)干部“職業(yè)化”素養(yǎng)修煉一、黨務(wù)管...
講師:夏國維在線咨詢下載需求表
敏捷經(jīng)驗萃取—課程開發(fā)與設(shè)計工作坊單元核心章節(jié)要點課程導(dǎo)論學(xué)習(xí)如何確定課題維度,給工具《課程定位表》課程開發(fā)如何確定選題?課程開發(fā)工作坊包含什么?課程開發(fā)工作坊如何實施?一、分析學(xué)習(xí)需求無問題不培訓(xùn),如何對學(xué)習(xí)對象分析,找到績效差距,針對問題界定學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過《課程開發(fā)藍圖》完成如何精準鎖定學(xué)習(xí)對象?通過什么路徑尋找績效差距?如何界定學(xué)習(xí)內(nèi)容?二、制定學(xué)習(xí)目...
講師:李華在線咨詢下載需求表
centercenter9500095000105156035515551841504107815課堂精彩呈現(xiàn)-卓越培訓(xùn)師授課技巧課程大綱3天版028000課堂精彩呈現(xiàn)-卓越培訓(xùn)師授課技巧課程大綱3天版25393655927090李華李華right7378065課程介紹:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師...
講師:李華在線咨詢下載需求表
-51308083756517322805661025李華李華9467854001770課堂精彩呈現(xiàn)-卓越培訓(xùn)師授課技巧課程大綱2天版028000課堂精彩呈現(xiàn)-卓越培訓(xùn)師授課技巧課程大綱2天版63500065684402273303456940課程介紹:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。通過選拔企業(yè)的中...
講師:李華在線咨詢下載需求表
《打造不走樣的執(zhí)行力——“報·聯(lián)·商”工作法》課程大綱【課程背景】個人執(zhí)行力是指下屬把上級的命令和想法變成行動,并把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。這個結(jié)果是要符合組織的目標、上級的期望,這樣的執(zhí)行才是每一個組織需要的,但實際是怎樣的情況呢?“你做出的這個結(jié)果,咱們怎么向公司交代?”“這事兒為什么不早說?現(xiàn)在我都沒辦法救火了!”“這不是我想要的結(jié)果...
講師:劉玉青在線咨詢下載需求表
組織培訓(xùn)體系建設(shè)方法課程大綱 課時:36H
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)方法》【課程背景】隨著市場競爭的日趨激烈,越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才,特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)正炙手可熱的話題,所以培訓(xùn)體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。建設(shè)一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓(xùn)體系勢在必行,而且更要形成一套切實可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運營模式,管理者按照這...
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商務(wù)溝通要訣—報聯(lián)商51條鐵律 課時:18H
《商務(wù)溝通要訣—報·聯(lián)·商51條鐵律》課程大綱【課程背景】“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?!币粋€團隊是由有著不同經(jīng)歷、不同性格、不同習(xí)慣的一群人組成的,為了發(fā)揮1+1>2的團隊作用,每個團隊必不可少地有率隊的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)負責管理、調(diào)度、指揮大家來想辦法、排除萬難去完成任務(wù)。而在這個過程中是離不開上級之間、同事之間的密切溝通的!只要團隊開展工作,...
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讓工作持續(xù)提升——PDCA工作法 課時:12H
《讓工作持續(xù)提升——PDCA工作法》課程大綱【課程背景】PLAN(計劃)、DO(實施)、CHECK(驗證)、ACTION(調(diào)整),由這四個環(huán)節(jié)組成的PDCA循環(huán),是一個典型的邏輯思維框架體系,為每一位業(yè)界人士所熟知。通常情況下,它作為企業(yè)生產(chǎn)工序的改善,以及公司團隊和項目管理的一種手段,被人們廣泛利用。令人遺憾的是,對于多數(shù)人來說,PDCA似乎非常熟悉卻又異...
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精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進 課時:18H
《精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用,進行的整理、整頓,進而被企業(yè)加以利用,特別是被日本豐田汽車應(yīng)用于現(xiàn)場管理,取得了卓越的成績,隨著日本產(chǎn)品品質(zhì)被消費者認可,5S管理也被世界制造業(yè)關(guān)注,加之伴隨著豐田精益生產(chǎn)體系被汽車行業(yè)學(xué)習(xí)推廣,5S作為基礎(chǔ)和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當然,5S不僅僅是精益...
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團隊溝通與激勵技巧 課時:6H
《團隊溝通與激勵技巧》授課大綱【課程背景】不可否認,溝通是人類社會的重要交流方式,無論是日常生活還是工作學(xué)習(xí),我們都需要與別人進行溝通。然而在實際工作中又有多少人存在著溝通的誤區(qū),導(dǎo)致無法預(yù)期效果,從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成,所以“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?!边@是一個到目前為止企業(yè)管理者不可回避的話題。當溝通存在誤區(qū)或者偏差的時候,再好...
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邁向卓越——目標管理 課時:12H
《邁向成功的基石——目標管理》課程大綱【課程背景】“并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標,企業(yè)的各級主管必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo),以此來達到企業(yè)的總目標。目標管理是一種程序和過程,它使組織中的上級和下級一起商定目標,并由此決定上下級的責任和目標,并把這些目標作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻...
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《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)方法》課程大綱【課程背景】隨著市場競爭的日趨激烈,越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)制勝的核心還是人才,特別是能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)正炙手可熱的話題,所以培訓(xùn)體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的。建設(shè)一個能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才的培訓(xùn)體系勢在必行,而且更要形成一套切實可行的思想方法體系和適合企業(yè)本身特色的體系運營模式,管理者按...
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精益之路——豐田問題解決方法 課時:30H
《精益之路——豐田問題解決方法》課程大綱【課程背景】豐田強大的秘訣是什么?提到這個問題,對豐田有過了解的人大部分都會說“現(xiàn)場的改善力”。改善是豐田生產(chǎn)方式的象征,在生產(chǎn)現(xiàn)場日復(fù)一日實踐得出的“改善”,確實是豐田強大的原因,這是無可爭議的事實。一說起改善,或許很多人只是認為對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理,也就是每天不斷地解決小問題,目的好像就是為了提高效率、降低...
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高效PDCA工作法課程大綱 課時:6H
《高效PDCA工作法》【課程背景】PLAN(計劃)、DO(實施)、CHECK(驗證)、ACTION(調(diào)整),由這四個環(huán)節(jié)組成的PDCA循環(huán),是一個典型的邏輯思維框架體系,為每一位業(yè)界人士所熟知。通常情況下,它作為企業(yè)生產(chǎn)工序的改善,以及公司團隊和項目管理的一種手段,被人們廣泛利用。令人遺憾的是,對于多數(shù)人來說,PDCA似乎非常熟悉卻又異常陌生,說是所有工作的...
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工具化領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 課時:12H
《工具化領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【課程背景】問題一:您所在公司中高層員工基于在崗時間夠長,而被提拔為管理層的比例有多少?問題二:您在關(guān)鍵崗位聘請的職業(yè)經(jīng)理人招聘時的預(yù)期效果?問題三:您的管理層成員個人領(lǐng)導(dǎo)魅力是不是與您的預(yù)期有一定差距?問題四:您公司是否被外界稱為培養(yǎng)老板的公司?員工離職后自己當老板使公司損失許多高質(zhì)量客戶?我們首先解決什么是領(lǐng)導(dǎo)力的問題!現(xiàn)在這樣一...