生產(chǎn)采購(gòu)課程體系

《精益之路——現(xiàn)場(chǎng)5S管理與推進(jìn)》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對(duì)于生活空間的有效使用,進(jìn)行的整理、整頓,進(jìn)而被企業(yè)加以利用,特別是被日本豐田汽車(chē)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理,取得了卓越的成績(jī),隨著日本產(chǎn)品品質(zhì)被消費(fèi)者認(rèn)可,5S管理也被世界制造業(yè)關(guān)注,加之伴隨著豐田精益生產(chǎn)體系被汽車(chē)行業(yè)學(xué)習(xí)推廣,5S作為基礎(chǔ)和前提條件更是被各類(lèi)型企業(yè)重視。當(dāng)然,5S不僅僅是精益...

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《精益之路——豐田問(wèn)題解決方法》課程大綱【課程背景】豐田強(qiáng)大的秘訣是什么?提到這個(gè)問(wèn)題,對(duì)豐田有過(guò)了解的人大部分都會(huì)說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)的改善力”。改善是豐田生產(chǎn)方式的象征,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日復(fù)一日實(shí)踐得出的“改善”,確實(shí)是豐田強(qiáng)大的原因,這是無(wú)可爭(zhēng)議的事實(shí)。一說(shuō)起改善,或許很多人只是認(rèn)為對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,也就是每天不斷地解決小問(wèn)題,目的好像就是為了提高效率、降低...

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一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8S(一)8S的涵義及推行1、整理(SEIRI)的推行要點(diǎn)及步驟2、整頓(SEITON)的推行要點(diǎn)及步驟3、清掃(SEISO)推行要點(diǎn)...

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一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8S(一)8S的涵義及推行1、整理(SEIRI)的推行要點(diǎn)及步驟2、整頓(SEITON)的推行要點(diǎn)及步驟3、清掃(SEISO)推行要點(diǎn)...

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網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)——服務(wù)能力就是生產(chǎn)力【課程背景】服務(wù)是貫穿營(yíng)銷(xiāo)的必要過(guò)程,已經(jīng)到達(dá)不可逆轉(zhuǎn)的歷史階段,而服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧是差異化產(chǎn)能的重要因素;變偶然性成交為必然性成交是銷(xiāo)售高手成長(zhǎng)必要的學(xué)習(xí)、萃取和沉淀過(guò)程。一線銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng),最有力的武器就是高超的銷(xiāo)售技巧,系統(tǒng)性銷(xiāo)售技巧提升能夠迅速提升個(gè)人能力,用心的服務(wù)技巧可以讓客戶(hù)更容易再良好得體驗(yàn)中產(chǎn)生信賴(lài)的心理;銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)態(tài)...

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