課程體系
《商業(yè)銀行問題貸款風險識別與防范》【課程收益】：1、識別問題貸款渠道和方法2、有效管理與問題貸款有關的市場風險、信用風險和操作風險【課程對象】：中層管理者、信貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風險管理部、信用管理部、財務部、市場部、人力資源部、行政管理人員【課程時長】：2天【課程大綱】：一、什么是問題貸款二、問題貸款產(chǎn)生的根源是什么三、如何識別和管理與問題貸款有關的市場風險...
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《商業(yè)銀行高級管理人員如何規(guī)避合規(guī)風險》【課程收益】：1、提高合規(guī)意識2、樹立合規(guī)創(chuàng)效益3、合規(guī)保護高管的意識【課程對象】：高層管理者、商業(yè)銀行理事長、董事長、商業(yè)銀行行長銀行主任、合規(guī)總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、審計委員會主任、信用管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)等【課程時長】：2天【課程大綱】：一、商業(yè)銀行高級管理人員合規(guī)風險典型案例解析二、...
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《商業(yè)銀行客戶風險管理實戰(zhàn)訓練》【課程收益】：了解商業(yè)銀行客戶風險的基本特征，掌握風險計量與評估的常用方法，打造風險管理信息共享及溝通平臺，建立有效的風險監(jiān)督機制，把客戶風險控制在容忍度范圍內(nèi)?！菊n程對象】：中層管理者、信貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風險管理部、信用管理部、財務部、市場部、人力資源部、行政管理人員【課程時長】：2天【課程大綱】：一、客戶行業(yè)結構與客戶風...
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《商業(yè)銀行如何建立適應全面風險管理的組織架構及風險管理制度》【課程收益】：重點解決決策、風險管理和執(zhí)行各職能分離問題；解決風險制度及風險文化建設問題。【課程對象】：高層管理者、商業(yè)銀行理事長、董事長、商業(yè)銀行行長銀行主任、合規(guī)總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、審計委員會主任、信用管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)等【課程時長】：2天【課程大綱】：一、建立...
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《商業(yè)銀行貸款風險五級分類管理方法》【課程收益】：1、掌握商業(yè)銀行風險五級貸款的方法和程序2、提高貸款質量，控制不良貸款發(fā)生【課程對象】：中層管理者、信貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風險管理部、信用管理部、財務部、市場部、人力資源部、行政管理人員【課程時長】：1天【課程大綱】：一、商業(yè)銀行為什么進行五級分類二、五級分類各檔次的核心定義和基本特征三、貸款風險五級分類的方法...
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《客戶信用分析方法和技巧（含財務分析與非財務因素分析）》【課程收益】：解決客戶經(jīng)理和信貸人員快速閱讀財務報表及快速識別客戶風險能力?！菊n程對象】：中層管理者、信貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風險管理部、信用管理部、財務部、市場部、人力資源部、行政管理人員【課程時長】：2天【課程大綱】：一、三張財務報表透視企業(yè)的償債能力和盈利能力二、三張財務報表反映企業(yè)的實力解讀三、從三...
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《商業(yè)銀行客戶經(jīng)理如何在轄區(qū)開展批量營銷實現(xiàn)營銷新突破》【課程收益】：應用批量營銷新方法、探索批量營銷工具技巧，開創(chuàng)批量營銷新局面、創(chuàng)造批量營銷突出業(yè)績?！菊n程對象】：中層管理者、信貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風險管理部、信用管理部、財務部、市場部、人力資源部、行政管理人員【課程時長】：2天【課程大綱】：一、批量營銷必須解決成本和風險控制兩大問題二、批量營銷理念的六個...
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《商業(yè)銀行如何加強內(nèi)部控制防范運營風險》【課程收益】：符合上級行政和監(jiān)管部門的要求，確保內(nèi)部控制的有效性和實用性【課程對象】：高層管理者、商業(yè)銀行理事長、董事長、商業(yè)銀行行長銀行主任、合規(guī)總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、審計委員會主任、信用管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)等【課程時長】：2天【課程大綱】：一、如何完善法人治理結構,怎樣建立商業(yè)銀行的風...
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《國務院發(fā)展研究中心103個農(nóng)村銀行運行情況大調查、銀行發(fā)展經(jīng)驗分享、及我國現(xiàn)職813位銀行家風險管理經(jīng)驗分享及問題解讀》【課程收益】：全面了解目前國內(nèi)各商業(yè)銀行的風險管理水平及狀況，學習經(jīng)驗汲取教訓?！菊n程對象】：高層管理者、商業(yè)銀行理事長、董事長、商業(yè)銀行行長銀行主任、合規(guī)總監(jiān)、風險管理總監(jiān)、審計委員會主任、信用管理總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)...
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《財務報表真假識別方法與技巧》課程大綱（1天） 課時：6H
《財務報表真假識別方法與技巧》【課程收益】：1、主要解決客戶經(jīng)理如何快速識別報表的虛假信息2、傳授揭露企業(yè)財務造假的有效方法【課程對象】：中層管理者、信貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風險管理部、信用管理部、財務部、市場部、人力資源部、行政管理人員【課程時長】：1天【課程大綱】：一、半小時識破財務報表的虛假信息二、財務報表虛假信息有什么特點三、不懂財務的人怎樣判斷財務信息...
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《動力團隊三部曲》 課時：12H
動力團隊之三部曲挖掘潛能提升心智飛揚激情熔煉團隊課時設計：6天課程背景：你的心在哪里？你知道自己的盲點和潛能嗎？你認真地審視過自己嗎？你真的珍惜現(xiàn)在的生活嗎？你，潛能無窮，盲點多多；你，激情無限，缺陷不少?！秳恿F隊》，讓你體驗不一樣的人生，讓你放開地去激發(fā)自己的能量，讓你感受到自己心靈的成長。《動力團隊》——助你邁向動力人生！你是不是困惑團隊凝聚力不夠？你...
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系統(tǒng)營銷課程大綱：營銷是一個系統(tǒng)案例一、我們怎么哪？案例二、不急著裝討論：這兩個企業(yè)存在什么問題？企業(yè)常常出現(xiàn)的三大營銷問題營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)營銷戰(zhàn)術系統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)營銷活動系統(tǒng)營銷配套系統(tǒng)營銷合作系統(tǒng)營銷時代10大轉變：從隨性營銷到系統(tǒng)戰(zhàn)略營銷從價格營銷到整體價值鏈營銷從被動營銷到主動營銷從獨家營銷到合作營銷從線下營銷到線上線下一體營銷從淺層營銷到深度營銷從市場...
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《中國移動渠道建設》 課時：12H
《中國移動渠道建設》培訓內(nèi)容提綱徐志培訓對象中國移動渠道主管；城市渠道客戶經(jīng)理；區(qū)域營銷中心渠道經(jīng)理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理課程時長14小時（2天）課程收益1.全面認識電信運營商渠道特性和渠道管理者的角色.2.如何設計渠道策略：?通過結合實戰(zhàn)案例對渠道體系三要素(結構、職能和動力)的詳盡分析，明確區(qū)域市場渠道如何規(guī)劃與重點、難點。3.如何管理渠道經(jīng)銷商:?分享市場調查中獲...
講師：徐志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代下客戶服務技巧》提綱徐志針對對象企業(yè)一線銷售人員、服務人員；和客戶直接溝通的各職能員工課程時長：2天(12小時)主要內(nèi)容引言互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)服務遇到的問題和難點是什么？大數(shù)據(jù)時代下服務應該做出什么改變和升級？第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下的服務概念與特點1.服務的概念1)概念：服務是一種不以實物、而以活勞動的形式滿足他人特殊需求的價值創(chuàng)造活動。解釋2...
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《客戶服務與客戶關系管理》 課時：6H
《客戶服務與客戶關系管理》培訓大綱徐志針對對象企業(yè)一線服務人員；服務主管；和客戶直接溝通的各職能員工課程時長：1天主要內(nèi)容第一部分服務創(chuàng)造價值新經(jīng)濟贏利密碼新時代贏利的三種類型案例：燒香APP新經(jīng)濟下的新服務服務的概念概念服務取勝的企業(yè)案例：胖東來案例：IBM/德勝洋樓總結：服務是所有企業(yè)要重視的事服務是為客戶創(chuàng)造價值認識商業(yè)價值案例：泰德煤網(wǎng)服務的本質案例...
