課程體系
做最受企業(yè)歡迎的人----員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)塑造主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什
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《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》 課時：6H
總裁執(zhí)行力導(dǎo)師：石華彬-----------------------第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，
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《營銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道》 課時：12H
營銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道石華彬?qū)煛菊n程簡介】德魯克說：營銷和創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的活動。市場營銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演著舉足輕重的角色，特別是在中國這樣高速成長與劇烈競爭的市場?！暗们勒咧聞佟?。熊彼特說：在競爭激烈的市場，只有少數(shù)不易被模仿取代，而營銷渠道正是其中之一?？铺乩照f：營銷渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利的被使用或是消費的一系列相互依賴的組織。本課程實踐
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必
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七劍下天山---銷售流程七步分解實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程背景：市場競爭白熱化的時代已經(jīng)到了拼殺的階段，各個行業(yè)從以前的產(chǎn)品銷售已經(jīng)升級為顧問銷售，能請動神的銷售人員更是搶手，管理者是否還在頭疼以下問題：銷售人員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招；業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長太慢，銷售能力無法提升；銷售人員不會介紹產(chǎn)品特點，顧客無動于衷；顧客對比價格，銷售人員無法介
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狼性營銷團隊打造講師：石華彬引言：狼族智慧第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)專家5、管理的對象與職責(zé)6、銷售經(jīng)理與銷售角色之間的關(guān)系7、管理是科學(xué)的還是藝術(shù)的思辨第二單元：建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設(shè)1.人造環(huán)境、環(huán)境造人
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《狼性營銷之顧問式巔峰銷售技巧》 課時：6H
狼性營銷之顧問式巔峰銷售技巧主講：石華彬【培訓(xùn)目的】提升銷售人員的核心技能，提高銷售業(yè)績?！九嘤?xùn)對象】總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷主管、業(yè)務(wù)精英等【培訓(xùn)時間】1天（或根據(jù)客戶需求）【培訓(xùn)方式】??講授、案例分析、研討、互動、管理游戲【課程內(nèi)容】一、設(shè)定目標(biāo)，成為銷售精英1．為什么要做銷售精英2．銷售精英和普通銷售員的區(qū)別3．?分組討論：什么是專業(yè)銷售人員
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門店業(yè)績倍增之四把金鑰匙講師：石華彬第一把金鑰匙：營造有吸引力的門店門店日常管理貨品管理陳列管理顧客體驗管理第二把金鑰匙：門店絕對成交“十步曲”準(zhǔn)備形象與禮儀如何學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識如何利用第三方評價迎候客戶迎侯客戶應(yīng)該做什么迎候顧客不應(yīng)該做什么空間距離接近客戶把握接近客戶的時機接近客戶的方法和語言技巧探尋需求聆聽與發(fā)問開放式提問和閉鎖式提問狀況提問與感覺提問問問題
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《魅力講師特訓(xùn)營》（兩天版） 課時：12H
如何快速成長為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一、【課程背景】各位企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人:你的講師臺風(fēng)大氣、自然、流暢嗎？你的講師課程內(nèi)容能直接指導(dǎo)企業(yè)工作嗎？你的講師課程中有人打瞌睡嗎、有局部沉悶和很長時間的沉悶嗎？你的講師授課技巧豐富、多變、嘩彩嗎？你的講師語言流暢、華麗、專業(yè)嗎？你的講師獨立開發(fā)課程的能力強嗎？開發(fā)的課程對工作有實效嗎？你的講師課程藝術(shù)性強嗎？學(xué)員都
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《后疫情時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：石華彬老師◆課程背景:21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好營銷、產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對最關(guān)鍵因素的“人”沒有相關(guān)的開發(fā)職責(zé)呢？非也。本課程依據(jù)講師在多家企業(yè)工作
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《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——管理者帶隊之道》 課時：12H
從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——管理者的帶隊之道課程背景：絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——為何業(yè)務(wù)能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽”
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《解密新常態(tài)下管理密碼》 課時：6H
解密新常態(tài)下管理密碼講師：石華彬作為管理者，您是否一直被員工的能力不足而感到些許的擔(dān)憂？作為經(jīng)理人，您是否被很多的事情所困擾而倉促應(yīng)對？為什么我們總是有很多障礙無法逾越？為什么溝通老是出問題？為什么團隊狀況還是不太理想？怎樣贏得下屬和提升團隊執(zhí)行力？怎樣讓自己的影響力不斷地擴大？怎樣掃清成為優(yōu)秀管理者道路上的障礙？……本課程將通過場景模擬、視頻分享、現(xiàn)場測試
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保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理工作實務(wù)課程背景：隨著《中華人民共和國保守國家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法總則將商業(yè)秘密納入與作品、發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計、商標(biāo)等并列的知識產(chǎn)權(quán)客體，商業(yè)秘密在企業(yè)的管理越來越得到重視。又隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，身處科技行業(yè)的各類公司，其運營體制、運營方式、核心技術(shù)、科技研發(fā)等內(nèi)容
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共贏天下——超級銷售商務(wù)談判技能提升特訓(xùn)營課程背景：在人類的歷史上，談判和戰(zhàn)爭這個選擇始終擺在人類的面前。迄今為止，沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值，出色的談判能力與高超的談判技巧，正在成為每個人的一項基本素質(zhì)和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響，已經(jīng)到了不能忽視的地步，尤其對于銷售人員，談判能力直接影響公司的利潤和生存；
