《弟子規(guī)和職業(yè)素養(yǎng)》

弟子規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)提升之道
主講： 石華彬?qū)?br /> 課程背景：
中國企業(yè)要有自己的思想與意識！
隨著經(jīng)濟總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進入世界500強，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨西方傳統(tǒng)管理模式與思維。
他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點、文化底蘊和市場環(huán)境的，全新管理體系與實踐指導(dǎo)思想。
中國5000年傳統(tǒng)文化博大精深，它歷久彌新，是我們學(xué)習(xí)管理智慧和開啟人生幸福的金鑰匙。
石華彬老師在15年經(jīng)營企業(yè)實踐經(jīng)驗中??，深入研究《弟子規(guī)》思想：弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾，而親仁，行有余力，則以學(xué)文，導(dǎo)入企業(yè)，企業(yè)績效飛躍提升，使企業(yè)管理團隊達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的最佳姿態(tài)，員工流失率也下降……
石華彬老師作為“弟子規(guī)--企業(yè)版”的實踐者和撰稿人之一，憑借深厚國學(xué)功底與現(xiàn)代企業(yè)管理知識相結(jié)合，將其升華提高成：中學(xué)為體西學(xué)為用的“《弟子規(guī)》--企業(yè)版”管理系統(tǒng)，為企業(yè)進行管理咨詢！
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解決問題：
1、主管對單位承諾性不夠，同事之間溝通不良；
2、由于競爭，同事之間常產(chǎn)生排斥與猜忌；
3、同事之間共識不足，缺少相互欣賞與信任；????????????????????
4、團隊成員合作意識不佳，個人防范心理過強；????????????????
5、主管缺乏對單位的歸屬感，流動頻繁；????????????????
6、因個人人際關(guān)系問題，讓情緒干擾工作；
7、管理者流于傳統(tǒng)管理模式，無法有效激勵主管；???????
8、主管缺乏面對問題的勇氣及解決問題的能力；
企業(yè)收獲：
本次培訓(xùn)后企業(yè)將拿到以下成果
1．??整體有序?qū)搿兜茏右?guī)》智慧，聚焦于內(nèi)在成長
2．??為企業(yè)創(chuàng)造一個充滿愛心，感恩，包容，激情, 凝聚，進取，積極的企業(yè)內(nèi)環(huán)境
3．??在企業(yè)內(nèi)逐步養(yǎng)成向內(nèi)不斷感恩改過，向外不斷拓展創(chuàng)新的新習(xí)慣
4．??為企業(yè)實現(xiàn)本年度目標(biāo)計劃提供有力保障，令其創(chuàng)造最大績效
5.???使企業(yè)的主管層與中層之間及員工與顧客之間的溝通特別暢通
6.???使企業(yè)的主管及員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠度
7.???使企業(yè)主管及員工能正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑
學(xué)員收獲：
1.???卸下心理背負的所有包袱，知道主要的、次要的，輕裝上陣，重新出發(fā)；
2.???突破個人思維局限，發(fā)現(xiàn)盲點、認清自我，潛能得以開發(fā)；
3.???完善心智模式，建立積極的思維方式與行為習(xí)慣；
4.???改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度；
5.???自我情緒管理能力提升，使自己時常保持快樂的心情；
6.???極大地提高個人責(zé)任感，勇于負責(zé)、追求自我快樂成長；????
7.???自我價值提升，使自己更積極主動、更自發(fā)自覺、保持最佳狀態(tài)；????????
8.???創(chuàng)造能力迸發(fā)，解決問題能力提升；
9.???降低主管流動率，改善整體表現(xiàn)，團隊凝聚力提高，企業(yè)績效得以提升，；
8.???個人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力得到突破性提升；
9.???溝通能力提高，人際關(guān)系得到質(zhì)的改善，工作、生活更快樂；
10.調(diào)整心態(tài)，認清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果；
HYPERLINK "http://control.blog.sina.com.cn/admin/article/article_add.php" \l "TOC2" 二．課程大綱課程時間?
一天
建議人數(shù)：
60人左右
授課對象：
管理層及基層員工
課程宗旨：
通過體驗式的學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)主管及員工體驗到信任、負責(zé)任、寬容、承諾、雙贏、感恩等六大價值觀在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。
參訓(xùn)者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點及盲點，清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時每刻的位置，并懂得用感恩的心態(tài)達成目標(biāo)
課程內(nèi)容：
第一部分：《弟子規(guī)》——孝敬篇解讀?????????????????
1. “父母呼 應(yīng)勿緩 父母命 行勿懶”原意解讀與員工執(zhí)行力
2.“父母教 須敬聽 父母責(zé) 須順承” 原意解讀與員工服從
3.“冬則溫 夏則凊 親所好 力為具” 原意解讀與心細如絲以客戶為中心的服務(wù)
案例分享：泰國東方大酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4.“晨則省 昏則定 出必告 反必面 事雖小 勿擅為 茍擅為子道虧” 原意解讀與崗位責(zé)任制
5.“居有常 業(yè)無變” 原意解讀與員工敬業(yè)愛崗，歸屬感
視頻學(xué)習(xí)：《主動工作贏得獎勵》
6.“物雖小 勿私藏 茍私藏 親心傷 親所惡 謹為去 身有傷 貽親憂 德有傷 貽親羞”，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之” 原意解讀與員工思想道德
7.“親有過 諫使更怡吾色 柔吾聲，諫不入 悅復(fù)諫 號泣隨 撻無怨”
原意解讀與向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議
8.“親愛我 孝何難親憎我 孝方賢 親有疾 藥先嘗 晝夜侍 不離床”
?原意解讀與員工盡忠盡職
9.“喪三年 常悲咽 ” 原意解讀與經(jīng)驗教訓(xùn)第二部分：《弟子規(guī)》——悌睦解讀
1、“兄弟睦” 原意解讀與員工之間的團結(jié)相處 ??
2、“財物輕，言語忍” 原意解讀與厚德載物
3、“長者先，幼者后” 原意解讀與禮賢下士???????????????
4、“長呼人，即代叫” 原意解讀與上傳下達
5、“勿見能” 原意解讀與韜光養(yǎng)晦???????????????????????
6、“路遇長，疾驅(qū)揖” 原意解讀與禮儀規(guī)范
7、“低不聞，卻非宜” 原意解讀與溝通能力???????
8、“事諸父，如事父” 原意解讀與大愛思維
9、“朝起早，夜眠遲” 原意解讀與惜時觀念
????????????
10、“晨必盥，兼漱口” 原意解讀與健康管理
11、“冠必正，紐必結(jié)” 原意解讀與外在形象?????????????
12、“步從容，立端正” 原意解讀與形體禮儀
??????????現(xiàn)場訓(xùn)練：肢體語言
13、“緩揭簾，勿有聲” 原意解讀與專心、細心、恭敬心。
14、“事勿忙，忙多錯” 原意解讀與時間管理
??????????現(xiàn)場訓(xùn)練：時間管理
15、“勿畏難，勿輕略” 原意解讀與勇于承擔(dān)?????????????
16、 “將入門，問孰存” 原意解讀與服務(wù)素質(zhì)?
?第三部分：《弟子規(guī)》------誠信、親仁解讀
1、“凡出言，信為先” 原意解讀與誠信管理?????????
??2、“話說多，不如少” 原意解讀與少說多做
3、“見未真”“知未的” 原意解讀與處事態(tài)度
???現(xiàn)場互動游戲：水的容量????????
4、“事非宜，勿輕諾” 原意解讀與三思而行
5、“不關(guān)己，莫閑管” 原意解讀與心無旁騖見賢思齊，以人為鑒
6、“聞譽恐，聞過欣” 原意解讀與謙卑處世??
?7、“無心非，名為錯”與“過能改，歸于無”“是人，皆須愛” 原意解讀與250法則
8、“行高者，名自高” 原意解讀與人格魅力????
9、“己有能”與“人所能”“勿厭故，勿喜新” 原意解讀與堅持不懈
10、“人不閑，勿事攪” 原意解讀與察言觀色???
11、“道人善，即是善”“善相勸，德皆建” 原意解讀與建設(shè)性批評
12、“與宜多，取宜少” 原意解讀與付出精神????
13、“己所不欲，勿施于人”“恩欲報，怨欲忘” 原意解讀與感恩的心態(tài)
14、“待婢仆”“慈而寬” 原意解讀與親和力 ??
現(xiàn)場訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技巧??
15、“能親仁”與“近朱者赤”“不親仁” 原意解讀與“近墨者黑”
第四部分：感恩與忠誠
1、感恩是可以培育的
2、感恩于自己的組織
3、努力使自己感恩；
4、危難是檢驗感恩的最佳工具
5、優(yōu)秀的人格和報恩思想；
6、建立良好的人際關(guān)系。
7、忠誠于企業(yè)--敬業(yè)愛崗；
8、忠誠于企業(yè)--集體榮譽至高無上
9、忠誠于企業(yè)--維護公司利益
視頻學(xué)習(xí)：坤山的世界
互動游戲：真正的感恩
第五部分：結(jié)訓(xùn)儀式
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表演講?、全體合影留念
目的：讓參訓(xùn)者歸屬企業(yè)，認同領(lǐng)導(dǎo)，感恩企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事……

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