客戶服務(wù)課程體系

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)禮儀講師田甜課程時(shí)間:3天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:一線人員課程人數(shù):20-25人課程內(nèi)容:1.建立服務(wù)意識(shí)1.什么是客戶服務(wù)2.為什么要有服務(wù)意識(shí)3、顧客是怎樣失去的4、顧客要什么——服務(wù)的關(guān)鍵因素二、員工的職業(yè)道德1、樹立“賓客至上,服務(wù)第一”的主人翁責(zé)任感2、愛(ài)護(hù)企業(yè)和客人財(cái)物,珍惜職業(yè)榮譽(yù)3、遵守一定的禮節(jié)禮貌4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,遵守

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客戶服務(wù)及投訴異議處理主講:田甜課程方式:現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片示例、小組討論、案例分析、角色模擬、演練互動(dòng)。課程內(nèi)容第一篇:客服聲音訓(xùn)練提升“親和力”篇什么是親和力電話里親和力的具體體現(xiàn)電話中如何控制親和力語(yǔ)速的控制音量的控制聲調(diào)的控制語(yǔ)氣的控制微笑的訓(xùn)練練習(xí):如何訓(xùn)練磁性渾厚的聲音分享:非常有親和力的電話錄音聆聽練習(xí):語(yǔ)態(tài)的控制能力第二篇:禮儀、溝通能力提升“親

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客戶服務(wù)滿意度提升   課時(shí):6H

《客戶服務(wù)滿意度提升》主講:田甜課程對(duì)象:銷售人員、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、客戶服務(wù)人員等課程形式:理論講授40%,實(shí)戰(zhàn)演練15%,案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享35,游戲、答疑10%課程時(shí)間:1天課程內(nèi)容:1.建立積極心態(tài)與服務(wù)意識(shí)——讓笑容從心發(fā)出1、建立積極心態(tài)——心態(tài)是命運(yùn)的控制塔A、你在為誰(shuí)工作?B、贏利來(lái)自于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值C、追求卓越的工作品質(zhì)2、建立服務(wù)意識(shí)A、什

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卓越的客戶服務(wù)理念與技巧實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對(duì)象】所有參與客戶服務(wù)工作的經(jīng)理、主管及一線人員?!菊n程背景】當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)用激烈來(lái)形容已經(jīng)不夠,只能用殘酷才能準(zhǔn)確描述其情其景,但是,很奇怪的是很多企業(yè)都非常關(guān)注戰(zhàn)略問(wèn)題、成本問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人才問(wèn)題,而往往忽略了客戶服務(wù)這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存的命脈。事實(shí)上,客戶才是企業(yè)真正的老板,如果企業(yè)喪失了客戶,就失去了生存的基礎(chǔ),所以給

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《卓越客戶服務(wù)》課程大綱第一部分:服務(wù)工作的重要意義1.員工工資、運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)從何而來(lái)?2.客戶價(jià)值的雙重性3.服務(wù)是供求關(guān)系的結(jié)果和體現(xiàn)4.服務(wù)是企業(yè)成長(zhǎng)的秘密武器5.做好服務(wù)工作的最終體現(xiàn)第二部分:服務(wù)理念1.公司—員工—客戶是一個(gè)循環(huán)的整體2.服務(wù)工作的3個(gè)層級(jí)3.客戶對(duì)服務(wù)滿意的3個(gè)部分4.服務(wù)中存在的3個(gè)差距5.企業(yè)盈利服務(wù)為本第三部分:服務(wù)質(zhì)量1.服

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《內(nèi)部客戶服務(wù)與溝通的技巧與藝術(shù)》溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:商場(chǎng)上的成功85取決于溝通;美國(guó)企業(yè)經(jīng)理94的時(shí)間在溝通;美國(guó)聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件;無(wú)論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備

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【客戶服務(wù)禮儀與客戶溝通技巧】培訓(xùn)大綱主講:韓麗“有禮走遍天下,無(wú)禮寸步難行”,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)間的參考、合作越來(lái)越頻繁。客戶接待的水平、員工的行為舉止將不僅反映個(gè)人的形象和素質(zhì),更是公司形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)的重要體現(xiàn)。同時(shí),國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有25是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的75卻取決于他的人際交往和溝通

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《打造五星級(jí)客戶服務(wù)的秘訣》——服務(wù)品質(zhì)提升系列課程【課程背景】您的企業(yè)還在重產(chǎn)品而輕服務(wù)嗎?您的企業(yè)還在把客戶服務(wù)部門當(dāng)作企業(yè)的垃圾桶嗎?您的企業(yè)服務(wù)理念還停留在“客戶是上帝”的初級(jí)階段嗎?您的企業(yè)服務(wù)人員還在因?yàn)榭蛻舯г苟a(chǎn)生消極情緒提出辭職嗎?對(duì)于服務(wù)類型的企業(yè)來(lái)說(shuō),在對(duì)服務(wù)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)提升培訓(xùn)之前需要先明白一個(gè)理念:服務(wù)一定不只是口號(hào),而是用一系列的語(yǔ)言

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《客戶服務(wù)與投訴處理技巧》【課程收益】1、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員提升服務(wù)意識(shí)、樹立正確的服務(wù)工作態(tài)度,傳遞工作正能量。2、將服務(wù)概念落地,通過(guò)服務(wù)技巧來(lái)提升企業(yè)服務(wù)品質(zhì)從而減少客戶投訴的發(fā)生。3、提升工作人員的溝通技巧及客戶接待細(xì)節(jié)從根本上減少投訴的產(chǎn)生。4、掌握服務(wù)人員的客戶投訴解決技巧及對(duì)突發(fā)事件的處理能力?!菊n程背景】信息服務(wù)時(shí)代,客戶忠誠(chéng)是最根本,客戶是最有

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員工幸福工程之快樂(lè)工作課程客戶服務(wù)人員情緒與壓力管理1.破冰和熱身,訓(xùn)練導(dǎo)入※分組競(jìng)賽、調(diào)動(dòng)情緒進(jìn)入培訓(xùn)※服務(wù)過(guò)程中的情緒資本,快樂(lè)就是生產(chǎn)力←你與客戶都好嗎?←認(rèn)識(shí)了解現(xiàn)實(shí)面對(duì)的壓力←樂(lè)在工作四個(gè)基礎(chǔ)2.客戶服務(wù)人員壓力、情緒與心理健康※分組討論與案例分析1.客戶服務(wù)人員壓力、情緒與心理、生理←客戶服務(wù)中情緒控制的重要性←客服人員的壓力與情緒對(duì)工作的影響←

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CM0T客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻課程背景1.MOT走進(jìn)中國(guó)-6位著名企業(yè)家、管理大師共同推薦2.中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)李家祥3.招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華4.《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編秦朔5.科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)孫路弘6.領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯7.管理大師《追求卓越》作者湯姆?彼得斯8.美國(guó)西南航空公司借助MOT連續(xù)20年取得了驕人成績(jī)9.IBM耗資800萬(wàn)美元開發(fā)了MOT培訓(xùn)

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五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢(shì),贏得更大的市場(chǎng),方法只有一條,關(guān)注顧客、關(guān)注顧客需要,建立完善的顧客服務(wù)體系和理念,提高客戶服務(wù)水平改變客戶服務(wù)觀念、心態(tài)以及對(duì)客戶的理解等獲得客戶的認(rèn)同是取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。讓更多客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度增加客戶的滿意度;該課程通過(guò)生活化的語(yǔ)言和真實(shí)的案例來(lái)對(duì)客戶服務(wù)的理論、方法、

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CM0T客戶服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻主講:曾子熙老師課程背景一、MOT走進(jìn)中國(guó)-6位著名企業(yè)家、管理大師共同推薦二、中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)李家祥三、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華四、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編秦朔五、科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)孫路弘六、領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫本尼斯七、管理大師《追求卓越》作者湯姆彼得斯八、美國(guó)西南航空公司借助MOT連續(xù)20年取得了驕人成績(jī)九、IBM耗資800萬(wàn)美元開發(fā)

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全面客戶滿意—樹立卓越的全員客戶服務(wù)意識(shí)一、對(duì)全面客戶滿意(TCS)的認(rèn)知我們的基本目標(biāo)---全面客戶滿意我們的客戶需要什么?超越客戶期望---客戶需求滿足狀態(tài)評(píng)核客戶服務(wù)的構(gòu)成要素客戶服務(wù)“道”“法”“術(shù)”的應(yīng)用二、如何達(dá)成客戶滿意?打造客戶滿意的“金字塔”TCS之魂——真心實(shí)意以客戶為第一演練與分享:常見(jiàn)的四種服務(wù)方式的結(jié)果掌控“真實(shí)的瞬間”(Momen

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課程大綱:部分:建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)一、為什么要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)?1.工作價(jià)值問(wèn)題;2.工作效率問(wèn)題;3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題。二、誰(shuí)是我們的內(nèi)部客戶?1.層級(jí)客戶;2.職能客戶;3.工序客戶。三、內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí):1.4C觀念;2.4R意識(shí);3.3C要素。四、如何讓內(nèi)部客戶滿意?1.讓“內(nèi)部客戶”訂貨;2.從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī);3.管理上讓上司滿意,服務(wù)上

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