戰(zhàn)略目標(biāo)分解到執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團(tuán)首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計管理》《績效管理》《銷售 詳細(xì)>>

周洪超
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解到執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略目標(biāo)分解到執(zhí)行

一、認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事

(一) 解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵

(二) 激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺

(三) 激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵

(四) 戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

(一) 戰(zhàn)略是什么

(二) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考

(三) 戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題

(四) 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的理論體系與步驟

(五) 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制

三、戰(zhàn)略與企業(yè)文化

(一) 企業(yè)愿景與使命

(二) 相關(guān)利益者分析

(三) 決策者對戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想

(四) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展闡述思路

四、戰(zhàn)略層次分解

(一) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略制定

(二) 職能戰(zhàn)略制定

(三) 戰(zhàn)略措施

(四) 戰(zhàn)略規(guī)劃與分解流程

★ 分組PK演練與點評——戰(zhàn)略層次業(yè)務(wù)、職能、分子公司的戰(zhàn)略分解訓(xùn)練

   五、讓戰(zhàn)略活起來——戰(zhàn)略目標(biāo)分解

(一) 再度認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)分解

1. 為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解難的三大根源

(二) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的前提與原則

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機構(gòu)

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度和三大原則

(三) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法

1. 目標(biāo)怎么定？

2. 定目標(biāo)應(yīng)有哪些依據(jù)？

3. 定目標(biāo)原則

4. 制定基礎(chǔ)目標(biāo)的七種方法

5. 制定挑戰(zhàn)目標(biāo)的二種方法

6. 定目標(biāo)的重要論述

(四) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的四大陷阱及規(guī)避策略
   陷阱一：完美陷阱——目標(biāo)分解越完美越好 

   陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)越量化越好
   陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
   陷阱四：固化陷阱——目標(biāo)一經(jīng)確定便不能更改如何進(jìn)行目標(biāo)分解

(五) 檢視目標(biāo)是否分解合理

(六) 課程討論：實際達(dá)成與目標(biāo)偏差過大要不要付出代價？如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個思路？

(七) 做計劃的主體思路

★ 如何制定戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃案例分享

★ 分組PK演練與點評——戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃訓(xùn)練

★ 分組實操進(jìn)行戰(zhàn)略分解
六、戰(zhàn)略落地模型及落地操作九步
 **步：戰(zhàn)略傳導(dǎo)—構(gòu)建以年度經(jīng)營計劃為核心的分步走

第二步：資源整合—構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)

第三步：戰(zhàn)略平臺—構(gòu)建以組織管控為核心的戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)

第四步：戰(zhàn)略管道—構(gòu)建職能定位與分工對等與流程優(yōu)化系統(tǒng)
第五步：實時監(jiān)控—構(gòu)建以信息反饋為核心的戰(zhàn)略監(jiān)督系統(tǒng)
第六步：激勵推動—構(gòu)建以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)
第七步：引導(dǎo)約束—構(gòu)建以績效管理為核心的戰(zhàn)略引導(dǎo)系統(tǒng)
第八步：文化熏陶—構(gòu)建以文化管理為核心的氛圍教育系統(tǒng)
第九步：能力保證—構(gòu)建以能力提升為核心的管理者培訓(xùn)系統(tǒng)

★ 分組PK演練與點評——戰(zhàn)略執(zhí)行與實現(xiàn)中所遇到的難點分析與對策訓(xùn)練



 

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用流程系統(tǒng)來解放管理課程大綱【課程講師】周洪超【課程背景】1、您的組織是否存在：倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上的口號？2、您的組織是否建立了以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的機制，對業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)識和確定的時機、責(zé)權(quán)、流程要求等做出了通用化安排，以確保業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職

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