卓越時(shí)間管理 羅剛老師

  培訓(xùn)講師：羅剛

講師背景：
工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項(xiàng)目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團(tuán)、日資小松集團(tuán)、臺資大眾、港資億利達(dá)等大型上市公司中階及高階管層理職務(wù)?，F(xiàn)任深圳某管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。兼任同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華 詳細(xì)>>

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卓越時(shí)間管理 羅剛老師詳細(xì)內(nèi)容

卓越時(shí)間管理 羅剛老師

**篇：認(rèn)識時(shí)間—你熟悉而又陌生的生命元素

引子互動(dòng)：計(jì)算您還剩多少工作時(shí)間？

互動(dòng)解析：除去各種“支出”，你真正用于工作的時(shí)間所剩無幾。

1、你對時(shí)間的感覺不準(zhǔn)
　　2、時(shí)間的六大特性
　　3、時(shí)間的六大分類
　　4、三大時(shí)間殺手
　　5、六大時(shí)間陷阱

案例分享：喬布斯的時(shí)間管理

案例解析：喬布斯說：自覺自律才能自強(qiáng)，這一切必須源于有效的時(shí)間管理。


第二篇：時(shí)間管理診斷—認(rèn)清你的時(shí)間管理現(xiàn)狀

引子案例：德魯克論經(jīng)理人時(shí)間管理的案例

案例解析：德魯克研究的結(jié)果表明：有的人自以為能有效管理時(shí)間，實(shí)則浪費(fèi)的時(shí)間＞30%
　　1、你明白你的時(shí)間使用去向嗎
　　2、時(shí)間管理診斷的價(jià)值
    3、時(shí)間管理診斷：

實(shí)操演練--順序記錄診斷法演練
　　   實(shí)操演練--計(jì)劃對比診斷法演練
　　   實(shí)操演練--時(shí)間管理能力診斷法演練
　　4、時(shí)間管理改進(jìn)—制定你的時(shí)間管理改進(jìn)計(jì)劃
　　 

第三篇： 基于生命的時(shí)間管理技能---時(shí)間管理之道

   引子案例：比爾蓋茨的時(shí)間管理

    案例解析：基于對個(gè)體生命價(jià)值的時(shí)間管理，才能增加生命的成就感和幸福感，因而，不能規(guī)劃生命，就不能管理時(shí)間，時(shí)間管理就是生命管理。

1、驅(qū)動(dòng)生命的三個(gè)核心問題

    角色

    價(jià)值觀

    使命和目標(biāo)

2、如何正確認(rèn)識和管理你的角色

3、如何正確建立你的價(jià)值觀

4、如何建立你的使命和目標(biāo)

5、人生應(yīng)該建立的目標(biāo)

6、建立目標(biāo)的SMART原則

7、運(yùn)用思維導(dǎo)圖根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理四步法

    第1步：對目標(biāo)的重要性進(jìn)行排序

第2步：將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分解為事務(wù)

第3步：根據(jù)目標(biāo)優(yōu)先順序?yàn)槭聞?wù)規(guī)劃時(shí)間投入比

第4步：根據(jù)時(shí)間投入比進(jìn)行日常時(shí)間管理

實(shí)操演練：為周部長制定月時(shí)間管理方案


第四篇： 基于職責(zé)和任務(wù)的時(shí)間管理技能---時(shí)間管理之術(shù)

引子案例：德魯克關(guān)于“要事**”的論述

案例解析：在工作中，時(shí)間管理的起點(diǎn)是基于對職責(zé)和關(guān)鍵績效的認(rèn)識，將時(shí)間優(yōu)先安排給產(chǎn)出關(guān)鍵績效的任務(wù)，才是正確的。

1、時(shí)間管理的四個(gè)個(gè)基本要求

   基本要求1：明確你的職責(zé)和關(guān)鍵職責(zé)

   基本要求2：明確你應(yīng)該貢獻(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

   基本要求3：明確你產(chǎn)出KPI應(yīng)該抓好的重點(diǎn)事務(wù)

   基本要求4：明確你在重點(diǎn)事務(wù)上的時(shí)間分配要點(diǎn)   

2、培養(yǎng)交付意識和交期意識

3、要事優(yōu)先1 N工作法

4、正確區(qū)分事務(wù)－重要性和緊急性判斷

5、時(shí)間管理的四象限法則

6、具體事務(wù)時(shí)間管理管理技巧

制定工作目標(biāo)

根據(jù)目標(biāo)制定工作計(jì)劃，決定時(shí)間節(jié)點(diǎn)

根據(jù)工作計(jì)劃展開WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)，確定具體事務(wù)

對事務(wù)進(jìn)行時(shí)間分配

根據(jù)時(shí)間分配進(jìn)行時(shí)間管理

7、日時(shí)間管理方法--每天A.B.C工作卡

8、抓落實(shí)、抓緊、抓節(jié)點(diǎn)任務(wù)

實(shí)操演練：為完成招聘任務(wù)進(jìn)行時(shí)間管理規(guī)劃


第五篇：提升效能的時(shí)間管理技能---讓時(shí)間更高產(chǎn)的方法

引子案例：某500強(qiáng)企業(yè)羅主管的“能量管理”

案例解析：我們無法使一天變?yōu)?4小時(shí)，無法改善時(shí)間“長度”，但**自我能量提升，可以使8小時(shí)工作產(chǎn)出大于12小時(shí)工作產(chǎn)出，讓我們的時(shí)間和生命更有“寬度”。

1、整理整頓避免分心減少查找

2、把握節(jié)奏善用生物鐘

3、管理情緒提升效率—情緒管理ABC法則

4、合理推遲理性放下

5、聚集能量提升效能--四維法則

    法則1：改進(jìn)生理機(jī)能

法則2：升華精神境界

智力3：訓(xùn)練智力

法則4：培育社會(huì)情感，改善周邊關(guān)系

6、集中處理

7、排除干擾


第六篇：提升溝通協(xié)調(diào)能力---高效整合、避免時(shí)間內(nèi)耗

引子案例：美聯(lián)儲前主席格林斯潘的時(shí)間管理

案例解析：知識工作者，尤其是職位越高的管理者，時(shí)間往往不屬于自己，如果沒有有效的授權(quán)、溝通和協(xié)調(diào)，你只能是疲于奔命，四處救火。

1、恰當(dāng)說不

2、有效援權(quán)

3、高效溝通、減少阻力和時(shí)間內(nèi)耗

基于任務(wù)的精準(zhǔn)溝通技巧

基于感情的感化溝通技巧

跨部門溝通技巧

4、有效協(xié)調(diào)、減少時(shí)間內(nèi)耗

跨部門跨崗位協(xié)調(diào)六步法

協(xié)調(diào)的三個(gè)重點(diǎn)

事前整合

       事中整合

       即時(shí)整合

案例分享：杜拉拉的跨部門溝通和協(xié)調(diào)

案例解析：管理者不培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)的能力，你的時(shí)間必然在等待、郁悶、推諉中被消失殆盡。



 

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