解讀新常態(tài)

  培訓(xùn)講師:孫汗青

講師背景:
孫汗青-TTT與管理技能培訓(xùn)專家中央政法管理干部學(xué)院法律專業(yè)華東師范大學(xué)教育學(xué)深造復(fù)旦MBA短訓(xùn)班結(jié)業(yè)澳門大學(xué)工商管理碩士交大高級管理咨詢師資格認證培訓(xùn)上海市緊缺人才高級企業(yè)管理師中華人民共和國人力資源與社會保障部頒發(fā)家庭教育高級講師現(xiàn)任職 詳細>>

孫汗青
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解讀新常態(tài)詳細內(nèi)容

解讀新常態(tài)

**講,新理論,新概念;

1、新常態(tài)保持平常心態(tài);

2、企業(yè)家戰(zhàn)略思維要有三種精神,三種境界,三種能力;

3、新常態(tài)的實質(zhì)是什么?

4、傳統(tǒng)與現(xiàn)代比較。

5、企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)型?怎么轉(zhuǎn),如何管理?

6、管理哲學(xué)講什么?

7、唐德名言對我們管理者有哪些啟示?

8、新常態(tài)的客觀闡釋。

9、現(xiàn)代企業(yè)的運行模式是?

10、從知本家到智本家怎么轉(zhuǎn)變?

11、知識時代的財富創(chuàng)造應(yīng)該具備哪些能力結(jié)構(gòu)?

12、新常態(tài)必須遵循的經(jīng)濟規(guī)律是哪些?

13、新常態(tài)深層原理闡釋,

14、新常態(tài)的政策擔(dān)憂?

15、新常態(tài)對普通民眾的社會影響是?

16、新常態(tài)對倫理的延伸?

17、新常態(tài)調(diào)控態(tài)勢的建立?

第二講新心態(tài),新對策。

1、企業(yè)面對新常態(tài)注重什么?

2、新常態(tài)呼喚新心態(tài)?

3、中央經(jīng)濟會議要求三個效率是什么?

4、新常態(tài)要求我們保持平常心?

5、喬布斯成功分析?

6、人貴三得?

7、新常態(tài)新作為是什么?

8、三期疊加理論說明?

9、為什么成功路上不擁擠呢?

10、企業(yè)家必須搞清楚什么?

11、傳統(tǒng)經(jīng)濟危機與現(xiàn)代經(jīng)濟危機區(qū)別在哪里?

12、中國與前言國家的差距在哪里?

13、現(xiàn)代管理哲學(xué)理念是?

14、企業(yè)發(fā)展四個創(chuàng)新?

15、喬布斯的管理哲學(xué)智慧?

16、21世紀新經(jīng)濟時代企業(yè)家如何做呢?

17、非常態(tài)與新常態(tài)對比!

 

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思維導(dǎo)圖課程大綱孫汗青主講課程背景:  職場思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運用思維導(dǎo)圖,高效地完成了波音747的設(shè)計,把需要6年完成的設(shè)計縮短到6個月?!   ≡趪鴥?nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運用思維導(dǎo)圖,他們常嘆——  怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?  如何繪制思維導(dǎo)圖與進行思維分析?  如何運用思維導(dǎo)圖

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《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》培訓(xùn)大綱孫汗青老師主講第一講:開篇之---"王”上一橫代表老板,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中一橫代表中層,日常管理下一橫代表基層,執(zhí)行配合中間一豎是溝通,承上啟下上少一橫為“土”:老板親力親為,無心策劃,無力掌控市場。中少一橫為“工”:形同個體戶,老板做店長,自己在打工。下少一橫為“干”:干部積極,群眾消極,一花獨秀,團隊沒救。中少一豎為“三”:

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