績(jī)效考核實(shí)操技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師美國(guó)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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績(jī)效考核實(shí)操技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效考核實(shí)操技能訓(xùn)練

一、績(jī)效管理的認(rèn)知

1、企業(yè)為什么引入績(jī)效管理

2、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的誤區(qū)

3、績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理的關(guān)系

4、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)

明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

清晰的部門(mén)和崗位職責(zé)

勝任的素質(zhì)與能力

順暢的工作流程

完善的員工激勵(lì)政策

二、如何設(shè)定企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人目標(biāo)

   1、員工通常是怎樣制定目標(biāo)的?

      案例分析:

這樣制定目標(biāo)正確嗎

經(jīng)理的苦惱:?jiǎn)T工為什么制定的目標(biāo)普遍偏低呢?

針對(duì)員工的情況,直線經(jīng)理又該如何應(yīng)對(duì)呢?

   2、目標(biāo)的來(lái)源

     (1)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

     (2)崗位職責(zé)中提取

如何利用QQTC從崗位職責(zé)里提取指標(biāo)

     (3)工作目標(biāo)任務(wù)化

      目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

     (4)滿(mǎn)足內(nèi)外部客戶(hù)的需求

4、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

5、目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟

6、目標(biāo)管理的操作流程

       編制工作目標(biāo)列表

       明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)

       進(jìn)行目標(biāo)完成情況的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

   7、課堂練習(xí):

      如何設(shè)定自己的目標(biāo)

三、績(jī)效考核實(shí)施流程

1、指標(biāo)的定義與類(lèi)型

    2、指標(biāo)權(quán)重的確定方法

   3、目標(biāo)值的確定方法

   4、考核周期如何確定

5、考核關(guān)系的確定

   6、指標(biāo)評(píng)價(jià)的依據(jù)

7、數(shù)據(jù)的來(lái)源

 8、計(jì)分規(guī)則

9、數(shù)據(jù)的收集

10、績(jī)效激勵(lì)方案

11、績(jī)效考核的方法

12、案例分析:績(jī)效方案設(shè)計(jì)

  課程回顧與總結(jié)

 

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非人管理   07.31

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《4D領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《4D領(lǐng)導(dǎo)力》,又稱(chēng)《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,是查理?佩勒林博士經(jīng)過(guò)十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理?佩勒林博士是天文物理科學(xué)家,美國(guó)航天局的三號(hào)人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?,退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)

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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢(shì)?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)改善自我覺(jué)察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過(guò)程。教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過(guò)激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資

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