《卓有成效的戰(zhàn)略管理》

卓有成效的戰(zhàn)略管理
——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地

課程背景：
●
隨著資本運作、原材料價低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等
優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？
●
面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
● 各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
●
為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸？比如突破1個億、10個億、100個億、
1000個億等營收大關(guān)。
●
面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的各種危機(jī)因素，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的帶來，很多工作崗位消
失，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們該怎么辦？
面對當(dāng)前外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境和內(nèi)部問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓
企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須走出當(dāng)前困境，得重新審視以下內(nèi)容：
●
企業(yè)發(fā)展的動因：業(yè)務(wù)定位、使命和愿景、戰(zhàn)略方向、核心價值觀、價值理念和價值行
為。當(dāng)前形勢下，企業(yè)經(jīng)營觀念和理念必須轉(zhuǎn)變。
● 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略方向，打造自己的核心競爭力。
● 企業(yè)的績效管理：打造面向戰(zhàn)略落地的一體化績效管理模式。
● 企業(yè)管理的提升：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、一體化等。
●
以上看出，企業(yè)首當(dāng)其中的問題就是戰(zhàn)略選擇的問題，因為這是企業(yè)發(fā)展方向的問題。

我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田
、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等優(yōu)秀企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：正確戰(zhàn)略規(guī)劃
和執(zhí)行的根源在于按照戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的規(guī)律去推進(jìn)。本課程的戰(zhàn)略管理從根本上解決
了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的原因，為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能夠提供正道。

解決問題
● 解決企業(yè)管理者對當(dāng)前形勢的認(rèn)知，提升責(zé)任感和危機(jī)感；
●
解決戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng)或戰(zhàn)略執(zhí)行不力，不但沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來更多內(nèi)耗的問題
；
● 解決企業(yè)戰(zhàn)略如何制定正確戰(zhàn)略規(guī)劃的問題；
● 解決企業(yè)戰(zhàn)略如何確保有效執(zhí)行的問題；
● 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；
課程亮點：
●
本課程與以往完全不同是采用有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋戰(zhàn)略管理，上升到更高理論思維層面
；
●
本課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，從當(dāng)前企業(yè)的實際出發(fā)有針對性地去解決問題，以實用為導(dǎo)向，案例
來源于各大優(yōu)秀企業(yè)的最佳戰(zhàn)略管理實踐；
●
采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合戰(zhàn)略理論和實踐案例，打破常規(guī)，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路
；
●
本課程通過最佳實踐視頻、案例研討、情景演練，促進(jìn)員工有效地掌握戰(zhàn)略管理的技能
；
●
本課程開發(fā)團(tuán)隊成員專業(yè)精湛、力量強(qiáng)大，該課程負(fù)責(zé)人具有雙十年以上的管理經(jīng)驗和
管理理論研究。

課程收益：
●
系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，認(rèn)識到戰(zhàn)
略●
管理中的不良現(xiàn)象和錯誤觀點，認(rèn)識到推進(jìn)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素、各種問題和困難；
● 認(rèn)識到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理；
●
掌握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，掌握如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和高效地戰(zhàn)略執(zhí)行，指數(shù)級提升戰(zhàn)
略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率；
●
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃和讓戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略思維、運作機(jī)制、可操作思路、方法和最佳實踐
。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 大量中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩
案例：中國經(jīng)濟(jì)的組成結(jié)構(gòu)
2. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
案例：行業(yè)市場的發(fā)展趨勢
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然
案例：全球從事體力勞動人數(shù)比例發(fā)展趨勢
《財富雜志》調(diào)查：2012-2017年全球CEO的10大挑戰(zhàn)
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
案例：美聯(lián)航暴力事件
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊
案例：移動互聯(lián)網(wǎng)改變衣食住行
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的商機(jī)
4. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四大驅(qū)動源
5. 未來人類的兩級化發(fā)展
案例：低頭一族、人工智能
案例：李世石輸給了AlphaGo、AlphaGo Zero100:0完勝AlphaGo
6. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 消費群發(fā)生了變化
案例：十一黃金周，大批的中國游客去日本購物
2. 人們需求的層次在提升
案例：奔馳Smart在重慶等全國各地試點推出汽車共享項目Car2Go
案例：過生日、吃蛋糕
3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第二講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、工作中存在的不良現(xiàn)象和不良觀點
1. 當(dāng)前存在的不良現(xiàn)象
2. 當(dāng)前存在的不良觀點
二、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變不良的工作習(xí)慣
三、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個人的認(rèn)知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總€人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變不良的工作心態(tài)

第三講：戰(zhàn)略管理的概論
一、企業(yè)管理的本質(zhì)
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：松下的本源思維
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰論
4. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
8. 代表卓越智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛?cè)吸h校校長的胡耀邦
案例：習(xí)近平對黨員的價值理念
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊價值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊價值理念
二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)
1）企業(yè)管理金字塔
案例：員工與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本架構(gòu)和主要元素
2. 企業(yè)愿景
1）企業(yè)愿景的定義
案例：各大企業(yè)的愿景
2）企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)
案例：某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名
主題研討：制定本團(tuán)隊的愿景
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
案例：牛仔大王李維斯的故事
案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：中興通訊的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略的重要性
1. 21世紀(jì)的特點
2. 戰(zhàn)略的重要性
1）戰(zhàn)略失敗的結(jié)果
案例：朗訊似乎一夜間垮了
案例：長虹戰(zhàn)略之殤
案例：大宇倒閉
2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位
四、戰(zhàn)略的分類和未來的發(fā)展
1. 戰(zhàn)略的分類
1）企業(yè)戰(zhàn)略的層級結(jié)構(gòu)
2）分層分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
3）企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型
案例：GE韋爾奇時代的戰(zhàn)略調(diào)整
案例：快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
2. 企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展
1）企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
2）企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第四講：戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)——MCI管理
1. 信息收集的意義
視頻：收集信息進(jìn)行決策
2. 要關(guān)注哪些信息
案例：不同管理層級對信息關(guān)注的差異
3. 如何提升信息管理能力
案例：最坑干爹
案例：圖上有什么東西
4. 如何做好信息安全
案例：某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密
案例：蘋果發(fā)布會
案例：某公司信息安全的紅線

第五講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略思維的概論
1）戰(zhàn)略思維的定義
2）戰(zhàn)略思維的種類
a 有機(jī)系統(tǒng)思維：長遠(yuǎn)性、整體性、循環(huán)良性、活體性
b 本源思維：進(jìn)行批判性思維
c 聚焦思維：關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分
d 逆向思維：打破常規(guī)
e 全局思維：全球視眼
2. 打造卓越管理的價值理念
1）價值理念的定義
2）卓越管理的價值理念
案例：某優(yōu)秀企的價值理念
案例：三星戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
案例：蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
案例：GE戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
案例：IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
案例：萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功之本
專題研討：如何產(chǎn)生本單位的價值理念
專題研討：如何讓本單位的價值理念落地

第六講：戰(zhàn)略管理的過程——戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行（或者BLM模型）
一、戰(zhàn)略管理的全過程
二、有機(jī)系統(tǒng)思維去有效戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
案例：從五個方面進(jìn)行細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃
案例：韋爾奇是如何制定GE的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 如何制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容細(xì)化
4. 保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開展
案例：性日常運作機(jī)制保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開展
1）有哪些步驟開展戰(zhàn)略規(guī)劃
2）需資產(chǎn)積累來支撐

三、一體化績效管理確保戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)
案例：某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的組織調(diào)整
案例：規(guī)劃歸規(guī)劃，執(zhí)行歸執(zhí)行
2. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)架構(gòu)的過程
3. 公司KPI指標(biāo)架構(gòu)有機(jī)分解到各單位以及到每個人員
4. 戰(zhàn)略實施的一體化高績效管理模式
1）戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容總結(jié)
2）戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要三個要素
四、發(fā)展戰(zhàn)略制定和執(zhí)行——BLM模型
1. BLM模型的整體介紹
1）BLM使企業(yè)成功的四要素
2）BLM對企業(yè)的價值
3）BLM模型的整體架構(gòu)組成
4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本
5）價值觀是基礎(chǔ)
6）業(yè)務(wù)差距和機(jī)會差距
a 業(yè)績差距和機(jī)會差距的例子
b 差距的定義
討論：—差距分析
練習(xí)：—差距分析
2. BLM模型的戰(zhàn)略分析
1）市場洞察
a 市場洞察的作用
b 市場洞察的內(nèi)容
c 市場定位框架
討論：—市場洞察
d 我們的核心競爭力是什么
2）戰(zhàn)略意圖
a）戰(zhàn)略意圖的作用
b）戰(zhàn)略意圖的內(nèi)容
3）創(chuàng)新焦點
a 創(chuàng)新焦點的作用
b 創(chuàng)新焦點的內(nèi)容
c 三種典型創(chuàng)新模式
d 有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域
討論：—戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點
4）業(yè)務(wù)設(shè)計
a 業(yè)務(wù)設(shè)計的作用
b 業(yè)務(wù)設(shè)計的內(nèi)容
-客戶選擇
-價值主張
-價值獲得
-活動范圍
-持續(xù)價值
-風(fēng)險管理
c 基于獨特背景、差異化以及價值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計
d 戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計
討論：—業(yè)務(wù)設(shè)計
e 練習(xí)：當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計
f 練習(xí)：期望的業(yè)務(wù)設(shè)計
3. BLM模型的執(zhí)行部分
1）關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
a 關(guān)鍵任務(wù)的作用
b 關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容
c 依賴關(guān)系的程度
練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)
2）正式組織
a 正式組織的作用
b 正式組織的內(nèi)容
3）人才
a 人才的作用
b 人才的內(nèi)容
4）氛圍與文化
a 氛圍與文化的作用
b 氛圍與文化的內(nèi)容
c BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色
d 氛圍與文化的評估維度
-分析如何避免紙上談兵
-分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性
討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計所需的組織能力
討論：差距的主要障礙及根本原因分析
討論：解決方案及行動計劃
4. BLM模型的力量
5. 業(yè)務(wù)規(guī)劃模板

回顧和行動計劃
一、回顧戰(zhàn)略管理的總括
1. 企業(yè)管理的金字塔
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
4. 戰(zhàn)略執(zhí)行的保證：一體化高績效管理
5. 卓越成效戰(zhàn)略管理的核心理念
二、討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

章利勇老師的其它課程