《打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》（打造永續(xù)經(jīng)營力）

打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景：
● 眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，但消費者的需求還得不到滿足！
● 同質(zhì)化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？
● 隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？
● 人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？
●
絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個億、1
0個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。
面對以上問題，絕大多數(shù)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以用戶為
中心轉(zhuǎn)型，需要有變革創(chuàng)新的人才，但全球人力資源的培養(yǎng)模式已嚴(yán)重阻礙了全球經(jīng)濟(jì)
的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)最缺的人才就是變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。
下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級和
創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。
[pic]
全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。因為只是形式上轉(zhuǎn)型升級，而
企業(yè)的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)
型升級？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好
？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為
、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀
企業(yè)與一般企業(yè)是價值信仰的不同，不是管理方法論的不同，它們的管理方法論幾乎是
相同的。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價值信仰，一般企業(yè)是共同的庸俗價值信仰，于是
提出了基于正向核心價值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是為了幫助學(xué)員如何極速提
升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。
產(chǎn)品亮點：
● 提出了決定企業(yè)成長的核心是價值信仰論，而非管理方法論，讓企業(yè)指數(shù)級成長；
● 提出了適合中國企業(yè)從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型企業(yè)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系；
● 提供中國民營企業(yè)如何從1億不斷跨越到千億不同發(fā)展階段的不同管理模式；
● 講師具有西方管理理論和中國管理實踐融合的成功企業(yè)變革創(chuàng)新經(jīng)驗；
● 講師是擁有十五年以上管理實踐經(jīng)驗和理論研究的變革創(chuàng)新管理專家。

課程特色：
● 本課程與以往完全不同的有機(jī)系統(tǒng)視角去詮釋企業(yè)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力體系；
●
課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，從企業(yè)的實際出發(fā)針對性地解決問題，以實用為導(dǎo)向，案例來源于各大
企業(yè)的最佳變革創(chuàng)新管理實踐；
●
采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓思路
；
● 課程通過視頻、案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考、樹立變革創(chuàng)新管理的正確認(rèn)知；
●
本課程結(jié)合講師十多年中遇到變革創(chuàng)新的各種問題，對如何變革創(chuàng)新進(jìn)行現(xiàn)身說法。

課程收益：
●
讓學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)遇到瓶頸時，管理者需要變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級
；
● 讓學(xué)員掌握基于價值信仰論的卓越企業(yè)經(jīng)營模式，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的變革創(chuàng)新DNA；
●
讓學(xué)員掌握正向核心價值信仰：價值定位、價值使命、價值觀念、價值理念和價值行為
；
●
讓學(xué)員掌握變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力組成：價值洞察力、商業(yè)經(jīng)營力和人才發(fā)展力；

● 為學(xué)員提供當(dāng)前制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成創(chuàng)造型企業(yè)的最佳實踐樣板。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等

課程大綱
第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變員工的工作習(xí)慣
二、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個人的認(rèn)知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總€人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變員工不良的工作心態(tài)

第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景
一、企業(yè)當(dāng)前最缺的人才
1. 大量中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩
2. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新成為必然
4. 企業(yè)最缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)
二、傳統(tǒng)企業(yè)的管理方法論正在失效
1. 中國管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來的價值
2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來價值不大的根源
3. 管理方法論適用于傳統(tǒng)工業(yè)時代
4. 價值信仰論適用于移動互聯(lián)網(wǎng)時代
三、企業(yè)管理的核心：價值信仰論
1. 當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
案例：百年企業(yè)的秘訣：日本、德國、中國、美國的工匠精神
2. 決定走向優(yōu)秀的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 價值信仰論的組成
4. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、JPS、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源
6. 價值信仰論顛覆了傳統(tǒng)培養(yǎng)人才的思路
7. 價值信仰是企業(yè)的核心競爭力
案例：任正非、馬云、劉強(qiáng)東的講話
8. 價值信仰決定命運
案例：潘石屹與李勇的不同命運
9. 通過價值信仰可以了解過去
案例：所羅門王斷案靠的是什么？
10. 通過價值信仰可以預(yù)測未來
案例：百度事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果

第三講：打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
一、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力組成
1. 價值洞察力 — 決定價值方向的正確性
2. 商業(yè)經(jīng)營力 — 決定價值鏈的正確性
3. 人才發(fā)展力 — 決定價值資源的正確性
二、打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1. 遵循的世界觀
1）四個基本公理
a 科學(xué)律
案例：世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例：照鏡子
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
2. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：OPPO、Google、中國移動、華為、高盛、蘋果、三星、GE、中興、騰訊、阿里、
IBM等價值定位
3）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的市場定位五要素
案例：細(xì)分市場手機(jī)、Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4）知名品牌的市場定位：滿足3個條件
5）優(yōu)秀企業(yè)的價值定位
6）優(yōu)秀企業(yè)價值定位的日常運作機(jī)制
3. 價值使命
1）價值使命的定義
2）價值使命的組成
3）價值使命的四個要素
4）價值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動機(jī)
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬
遜、中興、聯(lián)想等企業(yè)的價值使命
5）判斷價值使命的優(yōu)秀度
6）優(yōu)秀企業(yè)的價值使命
案例：天堂和地獄
7）優(yōu)秀企業(yè)價值使命的日常運作機(jī)制
4. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
2）價值觀的作用
案例：中國社會主義核心價值觀
案例：中國移動的核心價值觀
主題研討一：優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀有哪些組成
3）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價值觀
4）核心價值觀的日常運作機(jī)制
5. 核心價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：毛澤東考剛?cè)吸h校校長的胡耀邦
案例：松下比較思維和本源思維的區(qū)別
案例：習(xí)近平對黨員的價值理念
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊的四大核心價值理念
案例：提煉管理者工作的中心
主題研討二：如何提煉團(tuán)隊價值理念
主題研討三：如何落地團(tuán)隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
4）互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值理念
5）互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
a 第一大基因：價值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤分布
a）價值的定義
b）價值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式
案例：未來汽車的個性化定制
案例：傳統(tǒng)企業(yè)員工和現(xiàn)代企業(yè)員工的做事方式
c）價值帶來的三大顛覆
b 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a）極致的定義
b）極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
c）極致帶來的三大顛覆
c 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：大疆消費級無人機(jī)
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a）連接的定義
b）連接的六個維度和三個層面
c）連接帶來的二大顛覆
d 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a）整合的定義
b）整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
c）整合帶來的三大顛覆
主題研討四：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
e 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：沙漠之花：K線背后的故事
案例：小米活塞耳機(jī)
6. 核心價值行為
1）價值行為的定義
2）價值行為的作用
3）優(yōu)秀組織的日常運營機(jī)制（價值行為）
案例： GE經(jīng)營模式的運作機(jī)制
7. 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大能力
1. 價值洞察力
1）價值洞察力的定義
2）價值洞察力的4個核心價值理念
a 打破常規(guī)
b 系統(tǒng)思考
c 聚焦重點
d 本源思維
案例：智能手機(jī)市場分布——洞察營銷的本質(zhì)
2. 商業(yè)運營力
1）商業(yè)運營力的定義
2）商業(yè)運營力的4個核心價值理念
a 順勢而行
b 商業(yè)生態(tài)
c 同心同力
d 一致發(fā)展
3. 人才發(fā)展力
1）人才發(fā)展力的定義
2）人才發(fā)展力的4個核心價值理念
a 以身作則
案例：創(chuàng)建學(xué)教型組織
b 擁抱變化
c 共性優(yōu)先
d 使眾人行

第四講：優(yōu)秀企業(yè)的正向核心價值信仰
一、優(yōu)秀企業(yè)的價值信仰
案例：IBM、GE、蘋果、三星、阿里、華為的價值夕陽
1. 優(yōu)秀企業(yè)的正向核心價值信仰
二、不同價值信仰決定不同命運
案例：中興和華為不同的價值信仰導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果

第五講：價值方向+價值鏈+價值資源
一、價值方向
1. 價值方向的定義和五個方面
2. 確定價值方向的價值理念
3. 組織價值方向的內(nèi)容
案例：各大企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略
二、價值鏈
1. 價值鏈的定義
2. 價值鏈的內(nèi)容
3. 運營好價值鏈的兩個方面
三、價值資源
1. 價值資源的定義
2. 價值資源的內(nèi)容
3. 優(yōu)秀組織圍繞各個價值方向的合理分配時間和資源

回顧和行動計劃
1. 卓越變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的總括
2. 打造卓越變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣養(yǎng)成
3. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動計劃

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