《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：許成績

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員中國投資協(xié) 詳細(xì)>>

許成績
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 內(nèi)訓(xùn)

**章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1、 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；

2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；

3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

4、 如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。

案例研討


第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？

2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；

4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；

5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；

6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。

案例分析


第三章 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)

1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；

2、 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作；

3、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

4、 不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；

5、 

第四章 研發(fā)人員必備的能力要求

1、 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？

2、 如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？

3、 如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策？

4、 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更？

5、 研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？

6、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？

案例研討：

第五章 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

1、 WBS工作分解

2、 甘特圖

3、 魚刺圖

4、 檢查表

5、 戰(zhàn)爭地圖

6、 對(duì)策表

7、 PDCA循環(huán)

案例研討


第六章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理

1、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、 如何從技術(shù)走向管理

3、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)

4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效考核

5、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果的應(yīng)用

6、 什么是任職資格管理體系？

7、 建立任職資格管理體系的目的和作用

案例研討

第七章 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

5、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討


第八章 總結(jié)與交流



 

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講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實(shí)施PMO1.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想2.項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型3.項(xiàng)目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理1.為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理2.什么是項(xiàng)目群3.什么是項(xiàng)目群管理4.項(xiàng)

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一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場一種工具二.好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征

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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；2、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MSProject2007功能概述二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程中MSProject2007的應(yīng)用1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理過程2、MSProject2007安裝3、初識(shí)MSProject20074、建立項(xiàng)目文件5、應(yīng)用MSProject2007建立項(xiàng)目生命期管理模型6、應(yīng)用MSProject2007進(jìn)行項(xiàng)目階

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