項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：許成績

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國際文憑認(rèn)證中國首席專家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員中國投資協(xié) 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理概論
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 項(xiàng)目生命期
1．3項(xiàng)目管理過程
1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織
[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型
[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型
二、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
2.1項(xiàng)目整體管理
2.1.1制定項(xiàng)目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行
2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項(xiàng)目收尾
[案例實(shí)操分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程
2.2 項(xiàng)目范圍管理
2.2.1范圍規(guī)劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)
2.2.4范圍核實(shí)
2.2.5范圍控制
[案例實(shí)操分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.3項(xiàng)目時(shí)間管理
2.3.1活動(dòng)定義
2.3.2活動(dòng)排序
2.3.3活動(dòng)資源估算
2.3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃
2.3.6進(jìn)度控制
[案例實(shí)操分析4]: 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
[分組研討3]：公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
2.4項(xiàng)目費(fèi)用管理
2.4.1費(fèi)用估算
2.4.2費(fèi)用預(yù)算
2.4.3費(fèi)用控制
[案例實(shí)操分析5]:項(xiàng)目預(yù)算
[分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線制作
2.5項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.5.1質(zhì)量規(guī)劃
2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證
2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制
[案例實(shí)操分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示
[分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)
2.6項(xiàng)目人力資源管理
2.6.1人力資源規(guī)劃
2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
[案例實(shí)操分析7]:類似樂隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理
2.7項(xiàng)目溝通管理
2.7.1溝通規(guī)劃
2.7.2信息發(fā)布
2.7.3績效報(bào)告
2.7.4利害關(guān)系者管理
[案例實(shí)操分析8]：項(xiàng)目績效報(bào)告
2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制
[案例實(shí)操分析9]: PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表
[分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
2.9項(xiàng)目采購管理
2.9.1采購規(guī)劃
2.9.2發(fā)包規(guī)劃
2.9.3詢價(jià)
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
[案例實(shí)操分析8]: 國際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法
三、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
3.1企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境
3.2環(huán)境控制中的項(xiàng)目管理PRINCE2
3.3項(xiàng)目組合管理（Program management）
3.4項(xiàng)目投資組合管理(Portfolio management)
3.5組織的項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）
3.6項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
 

 

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1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)目管理過程多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別項(xiàng)目組合管理流程項(xiàng)目組合管理所需的基本要素項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化2、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義項(xiàng)目組合管理成熟度

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