目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：許成績(jī)

講師背景：
聲譽(yù):北京中科項(xiàng)目管理研究所研究員，副所長(zhǎng)。北京華奕天啟管理咨詢(xún)公司特聘顧問(wèn)從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢(xún)服務(wù)工作。劍橋項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專(zhuān)家人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專(zhuān)家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員中國(guó)投資協(xié) 詳細(xì)>>

許成績(jī)
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目標(biāo)與計(jì)劃管理

**章 目標(biāo)管理的重要性
1、什么是目標(biāo)？
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)管理的真諦
第二章  如何制定目標(biāo)管理？
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
3、目標(biāo)的實(shí)施
4、目標(biāo)控制與變更
5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì)
案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
第三章 目標(biāo)管理的基本原則
1、目標(biāo)的系統(tǒng)性
2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
3、目標(biāo)的自我控制
4、激勵(lì)原則
5、參與原則
案例研討
第四章  計(jì)劃制定
1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、活動(dòng)工期的估計(jì)
3、壓縮工期的方法
4、進(jìn)度計(jì)劃編制
案例研討：有效的計(jì)劃制定
第五章 計(jì)劃制定原則
1、計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通
2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估
案例研討
第六章  計(jì)劃管理
1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
5、經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬
員工激勵(lì)：皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵(lì)：只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
案例研討
第七章 目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評(píng)
上級(jí)評(píng)價(jià)
有效召開(kāi)總結(jié)會(huì)議
2、結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
3、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
案例研討
第八章 總結(jié)與交流
 

 

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