IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1 面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理
1.1 項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力
1.1.1 工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
1.1.2 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架
1.1.3 項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值
1.1.4 組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑
1.2 工作績(jī)效與管理要素分析
1.1.1 卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)
1.1.2 影響績(jī)效的關(guān)鍵因素
1.1.3 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作
1.1 項(xiàng)目管理的核心理念
1.1.1 目標(biāo)結(jié)果的明晰
1.1.2 約束要素的平衡
1.1.3 管理過(guò)程的交互
1.1.4 變更的機(jī)會(huì)與代價(jià)
1.2 IT項(xiàng)目的特點(diǎn)及成功關(guān)鍵
1.2.1 IT工程項(xiàng)目類(lèi)型
1.2.2 IT項(xiàng)目生命周期與過(guò)程模型
1.2.3 IT項(xiàng)目管理模式
1.2.4 IT項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.2.5 IT項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)問(wèn)題
1.3 IT項(xiàng)目管理體系與佳實(shí)踐
1.3.1 PMBOK簡(jiǎn)介
1.3.2 PRINCE2簡(jiǎn)介
1.3.3 CMMI簡(jiǎn)介
2 IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
1.1 IT項(xiàng)目啟動(dòng)
1.1.1 明確項(xiàng)目目標(biāo)
1.1.1.1 目標(biāo)意味著什么
1.1.1.2 目標(biāo)確立的原則
1.1.1.3 目標(biāo)的分析與分解
1.1.1.4 將目標(biāo)的轉(zhuǎn)化并傳遞
1.1.1 提高需求質(zhì)量
1.1.1.1 需求開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1.1.2 需求的類(lèi)型及來(lái)源分析
1.1.1.3 需求開(kāi)發(fā)過(guò)程
1.1.1.4 需求質(zhì)量及保證手段
1.1 IT項(xiàng)目計(jì)劃
1.1.1 計(jì)劃：謀定而后動(dòng)
1.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的原則：5W2H 2E
1.1.3 IT項(xiàng)目計(jì)劃流程與方法
1.1.3.1 WBS：從任務(wù)分解入手
1.1.3.2 NPC：厘清任務(wù)及活動(dòng)的關(guān)系
1.1.3.3 CPM：對(duì)工期、成本和資源進(jìn)行估算
1.1.3.4 RAM：明確完成任務(wù)及活動(dòng)的責(zé)任
1.1.3.5 IT項(xiàng)目計(jì)劃集成
1.2 IT項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
1.2.1 IT項(xiàng)目實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題
1.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
1.2.2.1 計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)
1.2.2.2 計(jì)劃執(zhí)行的原則
1.2.2.3 計(jì)劃的跟蹤與反饋
1.2.3 IT項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控的關(guān)鍵
1.2.3.1 強(qiáng)化基線(xiàn)管理
1.2.3.2 明確變更流程
1.2.3.3 文檔管理與版本控制
1.2.4 IT項(xiàng)目監(jiān)控的要點(diǎn)
1.2.4.1 里程碑與“中間驗(yàn)收點(diǎn)”
1.2.4.2 兩大階段與“中期驗(yàn)收”
1.2.5 IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.2.5.1 IT質(zhì)量的多個(gè)維度
1.2.5.2 明確IT質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.2.5.3 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
1.3 IT項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾
1.3.1 驗(yàn)收原則
1.3.2 驗(yàn)收方法
1.3.2.1 驗(yàn)證
1.3.2.2 確認(rèn)
1.3.3 驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容
1.3.4 IT驗(yàn)收交付件
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《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》課程方案課程背景項(xiàng)目成功的根本標(biāo)志，就是獲得與項(xiàng)目目標(biāo)相一致的交付結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實(shí)總是令人沮喪——據(jù)一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，即使在管理健全的世界500強(qiáng)公司，能夠完全實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目也不到24——也就是說(shuō)，我們大量的努力都白費(fèi)了！為什么我們抓緊所有時(shí)間來(lái)追趕進(jìn)度，絞盡腦汁來(lái)節(jié)約成本，借助各種流程與制度，使用各種考
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《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》課程方案課程背景“人的行為總是一再重復(fù)，因此卓越的人生不是單一的舉動(dòng)，而是由習(xí)慣造就?！惫芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)的核心，必須首先培養(yǎng)并發(fā)展其強(qiáng)大的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和人際領(lǐng)導(dǎo)力本課程將與您一起重溫經(jīng)典，探索管理者的個(gè)人發(fā)展與事業(yè)成功的規(guī)律，培養(yǎng)良好的思維方式及行為習(xí)慣，助力管理者實(shí)現(xiàn)更高的職業(yè)目標(biāo)
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