《項目風險管理實務》

  培訓講師：楊斌

講師背景：
楊斌老師管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高?？偛冒?、經理人班合作講師中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓 詳細>>

楊斌
    課程咨詢電話：

《項目風險管理實務》詳細內容

《項目風險管理實務》

《項目風險管理實務》課程方案
課程背景
由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風險由于缺乏風險管理意識，對影響和制約項目的風險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應對策略，項目經理在項目實施中疲于應付各種不斷產生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可能。風險管理能力作為項目管理的硬技能已經成為企業(yè)和項目管理者有效實現項目成功的關鍵因素之一。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合案例、演練和互動討論，對項目風險管理知識領域涉及的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立項目風險意識，掌握相關工具、流程，提升項目風險管理的能力。
目標收益
系統(tǒng)了解和學習風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析
學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統(tǒng)方法
參與對象
項目總監(jiān)、項目經理、項目團隊骨干成員，職能部門經理、其他從事項目管理活動的人員，及所有對風險管理感興趣的人士。
實施說明
本課程為情境式、實戰(zhàn)化的企業(yè)內訓課程，主要運用“知識精解”“案例分析”“實操練習”“問題研討”等互動方式進行。
為保證本方案的學習效果及課程目標的順利實現，建議課時2天，每次培訓參與人數不超過30人。
增值服務
我們深知，能力的形成并非一朝一夕——特別是對于具有高度實踐性特點的項目管理來說。因此，我們真切理解置身于復雜與不確定的現實項目環(huán)境中的管理者的真實狀態(tài)；高度關注培訓學習以后，他們在從知識掌握到思維模式的更新，再到行為習慣的改變，最終為組織貢獻出卓越的績效成果這一完整的過程。
首先，我們會在內訓企業(yè)的配合下，對培訓責任部門、需求部門，以及學員進行差異化的“課前調研”以了解企業(yè)實際的“項目管理環(huán)境”和學員的基本“能力現狀”，并初步界定需要解決的“基本問題”；必要時會通過“電話會議”等方式與有關人員進行深入溝通，進一步明確“培訓需求”和“關鍵要求”，做到有的放矢。
課后，我們會根據課程主題落地轉化的需要，在培訓后當即為學員布置與其自身業(yè)務相關的“主題作業(yè)”“工作論文”“實操任務”等，并根據企業(yè)和學員的需要和意愿建立并實施持續(xù)的“長期輔導”機制，以最大化實現學習的價值。主要內容
一、項目管理與風險管理
1、項目管理的系統(tǒng)方法與核心理念
2、項目的生命周期特點
3、項目目標的平衡與制約
4、項目中的假設與制約條件帶來的影響
5、項目風險對項目成功的影響
6、風險管理的意義和價值
二、 項目風險管理與企業(yè)風險管理
1、風險的本質與屬性
2、機會風險與純粹風險
3、風險的來源：假設與不確定
4、風險的可預見性與可控性
6、風險成本：影響成本和管理實施成本
7、風險的積極和消極因素
8、風險管理的組織與實施責任者
9、風險管理的組織環(huán)境支持
三、風險管理的過程方法
1、風險管理的過程
1）風險管理目標
2）識別和發(fā)現風險
3）風險的評估與分析
4）風險應對策略
5）風險管理計劃及措施
6）風險跟蹤與監(jiān)控
2、風險的分類
1）項目風險分類的作用
2）項目風險分解結構RBS
3）項目風險分類的維度選擇
三、風險管理的方法和工具
1、頭腦風暴法
2、德爾菲技術
3、因果分析圖
4、流程分析法
5、決策樹方法
6、概率/影響矩陣
四、風險的應對與監(jiān)控
1、規(guī)避風險：消除風險源
2、風險轉移：外包和保險
3、風險減輕:減低風險影響措施和方法
4、風險自留：主動管理、應急儲備
5、風險應對策略:被動接受
6、消極的風險策略：取消項目
7、不同風險的應如何進行策略選擇
8、風險的跟蹤監(jiān)控與效果分析
五、典型項目類型的常見風險
1、項目各階段的常見風險
1）項目前期的主要風險
2）項目啟動及規(guī)劃階段的主要風險
3）項目實施階段的風險識別
4）項目收尾階段的風險識別
2、項目常見風險分析
1）項目計劃執(zhí)行受到影響
2）技術方案缺陷及質量風險
3）項目的投標、合同及商務風險
4）項目過程管理混亂
5）客戶方變更風險

 

楊斌老師的其它課程

《項目目標分析與計劃管理實務》課程方案課程背景項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現項目的投資預期，然而現實總是令人沮喪——據一項權威的調查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現預期目標的項目也不到24——也就是說，我們大量的努力都白費了！為什么我們抓緊所有時間來追趕進度，絞盡腦汁來節(jié)約成本，借助各種流程與制度，使用各種考

 講師：楊斌詳情

《項目系統(tǒng)協(xié)調與關鍵控制能力提升》課程方案課程背景管理的價值：項目管理作為一種以結果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現預定的目標?，F實的困惑：現實中，項目經理作為“弱勢”管理者，其職能在本質上不同

 講師：楊斌詳情

《營銷項目全流程管理實務》課程方案課程背景“企業(yè)存在的唯一理由，就是創(chuàng)造客戶?！薄芾泶髱煹卖斂说倪@一精辟論斷從另外一個角度說明：通過有效的營銷活動，為客戶提供有價值的產品和服務，創(chuàng)造滿意和忠誠的客戶，是企業(yè)價值實現的基礎，也是企業(yè)一切經營與管理活動的核心。因此，營銷活動也成為集成與貫通企業(yè)各個業(yè)務流程和職能板塊的關鍵活動，并且有著具體明確的客戶滿意達成和

 講師：楊斌詳情

《卓越管理者領導力修煉與發(fā)展》課程方案課程背景“人的行為總是一再重復，因此卓越的人生不是單一的舉動，而是由習慣造就?！惫芾碚叩念I導力發(fā)展亦遵循著相同的規(guī)律。管理者作為組織的中堅，團隊的核心，必須首先培養(yǎng)并發(fā)展其強大的個人領導力和人際領導力本課程將與您一起重溫經典，探索管理者的個人發(fā)展與事業(yè)成功的規(guī)律，培養(yǎng)良好的思維方式及行為習慣，助力管理者實現更高的職業(yè)目標

 講師：楊斌詳情

《基于目標與價值的時間管理》課程方案課程背景人最寶貴的資產只有兩樣，一是大腦，一是時間。事實提醒我們：在我們的生活，或工作中，無論我們是否使用了自己的大腦，卻都不可避免地在消耗時間?；谀繕伺c績效來管理我們的時間，既是一項重要的“價值觀導向”的自我管理能力，又是一系列“以結果為導向”的高效工作管理方法。它不僅影響了當下每個人的現實狀態(tài)，也會對我們的日常工作目

 講師：楊斌詳情

《績效導向的目標與計劃管理》課程方案課程背景組織運營及管理的基本任務就是通過最節(jié)約的資源、最高效的方式，將組織的戰(zhàn)略愿景（目標）轉變?yōu)槊鞔_的、可預期的工作結果（績效）；這也是組織管理的最基本的內涵。我們都知道“謀定而后動”，以及“運籌帷幄，決勝千里”的道理。但是在現實中，為什么仍然有太多的工作在無計劃的狀態(tài)下進行？為什么仍然有太多的計劃沒能得以有效地執(zhí)行，甚

 講師：楊斌詳情

《向上管理策略與技巧》課程方案課程背景調查統(tǒng)計表明，75的雇員離職，其真實原因是無法和自己的上司處理好關系。實際上，這些離職的雇員即使在換了公司之后，依然無法和新領導處好關系因此，良好上下級關系不僅要依靠領導者的有效管理，同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力，通過自身的改變和提升，才能真正成為高效能的下屬，成為企業(yè)的有用之才。“向上管理”的能力已經

 講師：楊斌詳情

《項目管理理念與實務方法演練》課程方案課程背景項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就，是一種以結果為導向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現預定的目標。學習項目管理，建立項目管理的理性思維，掌

 講師：楊斌詳情

《項目管理實戰(zhàn)技能提升訓練》培訓方案培訓背景項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就。作為一種以結果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現預定的目標。學習項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管

 講師：楊斌詳情

《項目計劃管理與風險管理實務》課程方案課程背景項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現項目的投資預期，然而現實總是令人沮喪?！獡豁棛嗤恼{查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現預期目標的項目也不到24。項目的價值寄托在項目最終特定的交付結果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環(huán)境和條件的復雜性，項目的生命周期與管理過

 講師：楊斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有