優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案

**講 培養(yǎng)稱(chēng)職的現(xiàn)代化人力資源主管

    成功企業(yè)如何以人為本

    優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力

    如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管

    人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能

    人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴

    人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能

    人力資源主管怎樣成為管理講師

    如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作

    人力資源主管所秘需的七種技能

    人力資源主管如何爭(zhēng)取內(nèi)部支持

    人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)

    人力資源主管如何有效地學(xué)習(xí)

第二講 建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊(duì)伍

    企業(yè)發(fā)展雙輪：企業(yè)發(fā)展速度與人才養(yǎng)成速度如何互補(bǔ)

    如何應(yīng)對(duì)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

    人力資源工作的五項(xiàng)首要任務(wù)

    辯認(rèn)與挑選優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素

    如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)急需的六種人才

    如何發(fā)現(xiàn)和塑造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才

    如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人必備的五種特質(zhì)

    職業(yè)經(jīng)理人怎樣修煉秘備的十二項(xiàng)技能

    如何提高經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)

    人力資源主管怎樣發(fā)揮出核心貢獻(xiàn)

第三講 戰(zhàn)略性的人力資源管理

    國(guó)際人才戰(zhàn)略新趨勢(shì)與對(duì)策

    國(guó)內(nèi)人才戰(zhàn)略的新動(dòng)向

    經(jīng)典人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容

    人才戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)分析

    人力資源管理應(yīng)用構(gòu)架

    先進(jìn)人力資源管理布局詳解

    人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略

    企業(yè)基本的三種人才戰(zhàn)略

    企業(yè)必備的五種人力資源競(jìng)爭(zhēng)策略

    跨國(guó)公司九種人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的精髓

    如何促進(jìn)內(nèi)容的人才戰(zhàn)略

    如何配套實(shí)施外部的人才戰(zhàn)略

    如何做好戰(zhàn)略性人力資源管理

第四講 招聘的技巧

    如何**次面試就選對(duì)人才

    什么是“新”面試技巧，有哪些好處

    面試甄選的“STAR”法則

    如何在面試中判斷“事實(shí)”和“謊言”

    面試中怎樣注意用非言語(yǔ)的行為判斷人才

    如何確定面試目標(biāo)

    如何設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備面試

    結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容與設(shè)計(jì)

    **面試識(shí)別人才的關(guān)鍵技巧

    面試失敗的原因

    有效“挖人”的途徑與方法

第五講 成功面試的應(yīng)用技巧

    每一次面試做到的工作

    專(zhuān)業(yè)的面試技巧內(nèi)容

    如何問(wèn)能獲得行為表現(xiàn)的問(wèn)題

    行為表現(xiàn)問(wèn)題的種類(lèi)

    面試筆記的注意事項(xiàng)

    好的和不好的面試語(yǔ)言

    有效面試中如何傾聽(tīng)和技巧

    如何注意非語(yǔ)言性的暗示

    如何避免面試評(píng)估中的陷阱

    面試中控制時(shí)間的技巧

    怎樣做好面試評(píng)估

第六講 心理測(cè)評(píng)的應(yīng)用與方法

    心理測(cè)評(píng)的原理與內(nèi)容

    心理測(cè)評(píng)應(yīng)用的歷史與現(xiàn)狀

    中國(guó)心理策評(píng)的發(fā)展與應(yīng)用

    心理測(cè)評(píng)在西方的產(chǎn)生與發(fā)展

    心理測(cè)評(píng)的基本假設(shè)：人心不同，人心可測(cè)

    心理測(cè)量的要素：如何選擇測(cè)評(píng)參照點(diǎn)

    如何實(shí)現(xiàn)心理測(cè)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化

    心理測(cè)評(píng)能解決的問(wèn)題

    有效把握人才的心理測(cè)評(píng)內(nèi)容

第七講 心理測(cè)評(píng)與人才甄選

    心理測(cè)評(píng)在人才選拔中的應(yīng)用

    如何做好伯樂(lè)相馬與人職匹配

    為什么伯樂(lè)相馬不足取

    如何做好人才應(yīng)用的取長(zhǎng)補(bǔ)短

    人事測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法

    如何運(yùn)用人格分類(lèi)確定職位

    跨國(guó)企業(yè)如何判斷人才測(cè)評(píng)的有效性

    標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)驗(yàn)的編制程序

    如何編制心理測(cè)驗(yàn)題目

第八講 更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)體系

    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的三大培訓(xùn)觀念

    如何運(yùn)用培訓(xùn)、學(xué)習(xí)構(gòu)筑人才寶庫(kù)

    培訓(xùn)成功的七大原則

    人才培訓(xùn)的主要方法

    如何運(yùn)用正確培訓(xùn)手段

    培訓(xùn)可以為企業(yè)帶來(lái)什么

    培訓(xùn)工作的七個(gè)要素

    企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣

    培訓(xùn)失敗的原因

第九講 靈活運(yùn)用培訓(xùn)挖掘人才潛力

    如何了解培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查

    怎樣分析培訓(xùn)需求

    企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)和技巧

    培訓(xùn)制度包含什么

    培訓(xùn)計(jì)劃和課程的設(shè)計(jì)

    制定培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意遵循的六大規(guī)則

    成功培訓(xùn)的六種方法

    實(shí)施培訓(xùn)的應(yīng)有步驟

    培訓(xùn)準(zhǔn)備的“十五分鐘法”

    培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的控制技巧

    培訓(xùn)中如何向?qū)W員提問(wèn)

    培訓(xùn)問(wèn)題的四步回答法

    培訓(xùn)中的肢體語(yǔ)言和儀表

    評(píng)估培訓(xùn)效果的四個(gè)重要方向

第十講 精確績(jī)效管理科學(xué)考核人才

    員工績(jī)效管理體系包含的內(nèi)容

    建立有效目標(biāo)管理體系的步驟

    績(jī)效管理系統(tǒng)中HR與LM的角色分工特點(diǎn)

    績(jī)效排序評(píng)估法的運(yùn)用

    平行比較法的核心內(nèi)容

    硬性分布法及雇員比較系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)

    績(jī)效尺度評(píng)價(jià)表法的應(yīng)用

    關(guān)鍵事件評(píng)估法的關(guān)鍵

    行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法的注意事項(xiàng)

    行為觀察量表的優(yōu)缺點(diǎn)

    如何建立員工行為量表

    目標(biāo)管理評(píng)價(jià)中心的建立和優(yōu)缺點(diǎn)

    目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

第十一講 精確設(shè)定目標(biāo)激發(fā)人力潛能

    如何運(yùn)用“權(quán)重”評(píng)判業(yè)績(jī)

    特殊項(xiàng)目目標(biāo)如何確定

    工作目標(biāo)設(shè)定的竅門(mén)

    績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容

    如何做好工作反饋

    糾正員工問(wèn)題行為的步驟

    BEST反饋法則

    主管在績(jī)效評(píng)估前的準(zhǔn)備工作

    績(jī)效面談的技巧與要素

    績(jī)效評(píng)估要注意的誤區(qū)

    績(jī)效評(píng)估中熱點(diǎn)問(wèn)題

    業(yè)績(jī)之外的評(píng)估內(nèi)容

    工作不太容易量化的員工，如何評(píng)估

    由誰(shuí)來(lái)給員工做評(píng)估？

    評(píng)估結(jié)果除了為薪酬給付提供依據(jù)外，還能干什么？

第十二講 職位說(shuō)明的編寫(xiě)技巧

    什么是職位說(shuō)明書(shū)

    職位描述有什么作用

    誰(shuí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

    職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容

    職位說(shuō)明書(shū)編制中應(yīng)注意哪些問(wèn)題

    職位分析的首要內(nèi)容

    職位描述與職位評(píng)估的關(guān)系

第十三講 職位分析與崗位評(píng)估

    職位分析具體有哪些作用

    職位分析包含的內(nèi)容

    優(yōu)秀的職位分析問(wèn)卷的主要信息和問(wèn)題

    職位分析的方法與應(yīng)用

    如何采用問(wèn)卷法、訪談法、觀察法、工作日寫(xiě)實(shí)法來(lái)進(jìn)行分析

    什么是職位評(píng)估

    職位評(píng)估的主要作用

    如何有效地運(yùn)用職位評(píng)估

    崗位評(píng)估的主要方法

    如何在崗位評(píng)估中運(yùn)用排序法和因素評(píng)分法

    職位評(píng)估過(guò)程應(yīng)特別注意的問(wèn)題

第十四講 完善薪酬機(jī)制建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    薪酬與報(bào)酬的區(qū)別

    設(shè)計(jì)薪酬政策應(yīng)該遵循的原則

    建立先進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的方法

    影響公司薪酬水平的因素

    激勵(lì)在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

    連續(xù)激勵(lì)員工的方法

    怎樣給人才定價(jià)

    如何提高員工對(duì)薪酬的公平性和滿(mǎn)意度

    如何設(shè)計(jì)和確定薪酬策略

    影響公司薪酬水平的因素有哪些

    成功激勵(lì)制度的不同應(yīng)用分析

第十五講 優(yōu)化薪資體系完善人才結(jié)構(gòu)

    薪酬設(shè)計(jì)的步驟

    為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查

    企業(yè)如何進(jìn)行薪酬調(diào)查

    如何設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)

    如何制定薪點(diǎn)圖

    如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

    如何確定基本工資

    浮動(dòng)工資的作用與設(shè)計(jì)

    績(jī)效工資怎樣設(shè)計(jì)

    如何發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

    如何充分發(fā)揮福利的功效

    薪資制度的建立方法

    科學(xué)劃時(shí)代發(fā)薪酬等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)

第十六講 善用企業(yè)文化塑造團(tuán)隊(duì)精神

    人力資源管理的兩大業(yè)務(wù)職能

    企業(yè)文化的核心內(nèi)容

    人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化開(kāi)發(fā)的作用

    企業(yè)文化的冰球模型

    如何塑造獨(dú)特企業(yè)文化的內(nèi)涵和產(chǎn)品

    企業(yè)文化蘊(yùn)含的精神潛力內(nèi)容

    如何發(fā)掘把握企業(yè)的核心價(jià)值觀

    人力資源如何開(kāi)展企業(yè)文化工作

    如何發(fā)掘把握企業(yè)的核心價(jià)值觀

    如何**人力資源職能角色凝聚團(tuán)隊(duì)力量

    如何運(yùn)用精神力量塑造企業(yè)價(jià)值

    運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益的核心工作

第十七講 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

    人力資源個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容

    如何開(kāi)發(fā)員工個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)

    怎樣培養(yǎng)員工個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

    如何調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力

    財(cái)富500強(qiáng)頂尖企業(yè)如何開(kāi)發(fā)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

    如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

    放權(quán)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的三大原則

    造就高能力團(tuán)隊(duì)的十二項(xiàng)首要工作

    領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容

    激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力的八種策略 

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