《打造團隊凝聚力訓練》全員1-2天課綱

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《打造團隊凝聚力訓練》全員1-2天課綱詳細內(nèi)容

《打造團隊凝聚力訓練》全員1-2天課綱

《打造團隊凝聚力訓練》
主講：裴宏偉
課時標準：1-2天（6-12小時）
參訓對象：全員
培訓方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練，突出實戰(zhàn)、實用性
培訓目標：
1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；
2、增強員工的工作責任感和團隊合作精神；
3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感；
4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。
課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去體驗和感悟。

課程主要內(nèi)容
一、首先按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊呼
，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情。
訓練：《士兵突擊》
二、如何理解“團隊”與“團隊精神”？
訓練：《主動出擊》
三、團隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象
1、工作積極性不高；2、執(zhí)行不力；3、缺乏合作；4、溝通不暢；5、相互抱怨；6、推
卸責任等等。
四、作為團隊成員，你的職業(yè)心態(tài)是什么？
1、你給我多少錢，我就給你干多少活？
2、如何理解企業(yè)是我們的船？
3、要想獲得發(fā)展空間，主要靠誰？
案例：某服裝企業(yè)配貨員
案例：自己在酒店工作的經(jīng)歷
4、要先有付出，才能有回報——責權利相一致法則。
訓練項目：《擊掌》，增強學員自信，敢于挑戰(zhàn)困難
5、增強責任感
1）工作意味著責任
2）責任是一種使命
訓練：《責任感》
五、增強團隊凝聚力——團隊精神的核心支柱
六、培養(yǎng)高尚人格——團隊凝聚力的基石
1、提升自己的“人格魅力”；
2、充滿自信和激情；
3、相互信任；
4、堅守承諾；
5、包容力。
七、樹立共同愿景——團隊前進的方向
1、宏偉愿景；
2、團隊目標。
訓練：《目標市場》
八、高效執(zhí)行——實現(xiàn)團隊目標的必經(jīng)之道
1、領導對我們的期望是什么？
1）以結(jié)果為導向
2）學會用結(jié)果說話
3）然而，當我們完不成工作任務時，我們往往善于給自己找借口，推卸責任
2、作為一名員工，最大的價值如何體現(xiàn)？
3、執(zhí)行力=我做了嗎？
現(xiàn)場案例：團隊文化展示
4、衡量高效執(zhí)行力的三大標準
訓練：《花樣行走》
5、贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗
九、注重團隊合作——團隊凝聚力的源泉
1、充分發(fā)揮個人的特長；
2、1+1＞2；
3、確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感；
4、倡導團隊合作的氛圍。
訓練：《南水北調(diào)》
十、高效溝通——團隊凝聚力的潤滑劑
1、高效溝通的三個要素；
2、影響溝通效果的四個原則；
3、高效溝通的10個技巧與訓練；
案例：《老和尚與小和尚》
訓練：《眉目傳情》
4、與上級高效溝通的核心技巧；
5、跨部門平行溝通的核心技巧。
案例：某上市企業(yè)組織籃球賽
十一、學會自我激勵——打造凝聚力的保障
1、學會自我激勵；
2、挖掘自己內(nèi)心的動力；
3、別輕易對自己說“不可能”
訓練：《一圈到底》
3、增強自己意志力的四大操作技巧。
案例：某知名電動車銷售員
十二、樹立大局意識，團隊榮譽高于一切
1、你如何理解“職責、榮譽、團隊”？
2、時刻以大局為重，團隊榮譽高于一切
3、全力以赴，為團隊榮譽而戰(zhàn)
訓練：《雨點變奏曲》

 

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