《新勞動法下的勞動用工風險與防范》

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《新勞動法下的勞動用工風險與防范》詳細內容

《新勞動法下的勞動用工風險與防范》

一、企業(yè)勞動關系現(xiàn)狀

1、勞動關系管理制度不完善

2、勞資糾紛案件大幅增長

3、勞動法律事務備受關注 
二、目前高發(fā)的勞動關系爭議
 1、違紀員工辭退和經(jīng)濟補償 
 2、不勝任工作員工解除與經(jīng)濟補償 

3、培訓費及加班費追索

4、勞務派遣產(chǎn)生連帶責任爭議 
 5、無固定期合同簽署爭議

三、《勞動爭議調解仲裁法》相關規(guī)定

1、舉證責任 

2、仲裁時效 

3、勞務派遣爭議中的當事人 

4、部分案件一裁終局 

5、仲裁免費 

四、勞動用工風險與防范技巧

1、規(guī)章制度規(guī)避風險的技巧

    實操案例：企業(yè)《員工手冊》相關規(guī)定檢討與改善

2、員工入職錄用管理與風險防范

3、及時訂立或續(xù)訂書面勞動合同

4、試用期風險與防范

1）試用期如何設計

   2）風險提示與防范技巧

   3) 案例分析

5、無固定期限勞動合同訂立陷阱與風險防范技巧

   1）案例分析

   2）風險提示與防范技巧 

6、培訓服務期違約風險

   案例分析

7、保密協(xié)議與競業(yè)限制風險

8、勞動合同的解除與終止

1）案例分析

2）風險提示與防范技巧

3）員工離職文本的風險與防范技巧

9、非全日制用工的風險與防范技巧

   案例分析

10、勞務派遣問題及其風險防范技巧

11、非法用工和個人承包用工的風險防范

12、規(guī)范加班管理與加班風險規(guī)避技巧

13、經(jīng)濟補償金規(guī)定及計算方法

14、員工工傷認定及風險防范技巧

    案例分析：員工下班途中買菜遇車禍算工傷嗎？

15、醫(yī)療期相關規(guī)定

五、現(xiàn)場解答學員問題

 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠的目標規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達的目標任務，缺乏達成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導致目標不能保質保量完成，而且完不成任務時善于為自己找借口推卸責任。團隊整體的執(zhí)行力遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓目標

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《目標管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標計劃，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學習本課程，您將能夠：全面了解目標管理與計劃制定的具

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《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中層管理人員、業(yè)務骨干等培訓方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓練提升課程目標：1、使學員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準備的被領導者；2、掌握如何與領導建立和諧關系的有效方法與技巧；3、掌握如何領會領導的真實意圖，與領導配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達到領導期望的目標；5、掌握檢驗是

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《時間管理與華為實踐》主講：裴宏偉課時標準：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練提升。課程目標:1、讓學員認識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實提高工作效率。特點：不是僅僅去“講”，更

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《有效授權與激勵》主講：裴宏偉課時標準：一天（6小時）參訓對象：中高層管理人員培訓目標：讓管理者了解有效授權的重要意義，掌握對下屬有效授權的具體操作步驟與技巧，并通過有效授權激勵部屬達成目標的方法與技巧，靈活運用激勵機制，有效激發(fā)部屬的工作激情，實現(xiàn)團隊整體業(yè)績的不斷攀升。課程主要內容一、作為管理者，為什么會感覺自己比較累二、如何理解“有效授權”1、什么是“

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《打造團隊凝聚力訓練》主講：裴宏偉課時標準：1-2天（6-12小時）參訓對象：全員培訓方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓練，突出實戰(zhàn)、實用性培訓目標：1、調整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強員工的工作責任感和團隊合作精神；3、增強員工之間的相互信任和集體榮譽感；4、升華團隊凝聚力，時刻為團隊榮譽而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

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