《企業(yè)績效改進與提升》

  培訓講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網、價值中國網特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學 詳細>>

馮濤
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《企業(yè)績效改進與提升》詳細內容

《企業(yè)績效改進與提升》

企業(yè)績效改進與提升
一、績效管理的基本概念
1、績效管理的誤區(qū)
企業(yè)的績效誤區(qū)
績效管理就是打分
績效管理就是扣錢
2、正確的績效管理理念
績效管理的目的——實現企業(yè)目標
如何抓住公司業(yè)績提升高性價比的關鍵點
案例1：以質量為核心——德信皮業(yè)的質量提升（不良率從32%降到3.75%）
案例2：銷售和研發(fā)為核心——天新福的戰(zhàn)略定位
案例3：采購和銷售為核心——如何為新天龍節(jié)省2億元
二、目標設定與分解
1、目標制訂
1）目標制定的誤區(qū)
2）目標的影響因素
3）設定目標的原則
4）目標合理的三個標準
5）目標設定的技巧
6）對領導拍腦門的看法
2、目標分解與傳達
案例：目標如何分解
1）目標管理的思維邏輯
案例：戰(zhàn)略目標如何分解
案例：海門農商行的目標分解——7天從70億做到110億
2）目標分解的八個步驟
3）如何對待領導分配的目標，如何有效的給下屬分配任務
4）計劃階段的績效溝通
視頻：如何把目標傳達給下屬
實操：把目標分解到計劃
案例：達康書記的目標分解
三、績效改進
1、差距分析
案例1：與盈虧平衡點的差距——德信皮業(yè)的盈虧平衡點計算
案例2：與市場標準值的差距——新天龍的市場對標
案例3：人效的分析——通化眼科的內部分析
2、原因分析
案例1：流程管理問題——德信皮業(yè)技術與生產的分工
案例2：薪酬激勵問題——德信皮業(yè)的薪酬診斷
案例3：薪酬激勵問題——新天龍的薪酬診斷
3、解決方案
案例1：組織調整與流程改進——德信皮業(yè)的組織架構變化
案例2：薪酬體系的調整——德信皮業(yè)的薪酬調整
案例：達康書記的績效應用
三、績效執(zhí)行與輔導
1、績效執(zhí)行
1）績效執(zhí)行過程中的角色分工
2）績效指標調整
案例：績效指標的調整
案例：過程控制
視頻：達康書記的績效執(zhí)行
2、績效輔導與評價
1）輔導階段的績效溝通
視頻：績效輔導的重要性
2）評價階段的績效溝通

 

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