卓越成效的變革管理

  培訓講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領導力專家移動互聯(lián)網研究實踐專家浙江大學碩士14年大型團隊管理經驗20多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學執(zhí)行院長現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領導力研究中心|主任中興通訊、中國 詳細>>

章利勇
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卓越成效的變革管理詳細內容

卓越成效的變革管理

一、 `前言

1、 培訓在于改變人們的習慣

n 培訓無效的根源

n 當前培訓的誤區(qū)

2、 當前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當前人們的工作習慣

n 習慣決定一個人的價值

n 改善習慣才能改變未來

4、 揭示企業(yè)管理的本質

n 人們對管理本末倒置的認知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

二、 全球經濟面臨的低迷形勢

1、 國內外經濟形勢

n 全球企業(yè)面臨的內外形勢

§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

§ 當前企業(yè)存在的內部情況

n 中國企業(yè)面臨的內外形勢

§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境

§ 當前企業(yè)存在的內部情況

2、 當前企業(yè)關注的重點

3、 全球的領導力狀況

4、 中國企業(yè)的領導力狀況

5、 企業(yè)變革管理的重要性和必要性

三、變革過程中存在的不良現(xiàn)狀

n 存在的不良變革現(xiàn)象

n 存在的不良變革觀點

四、變革管理的概論

1、 企業(yè)變革概論

n 企業(yè)變革的定義

n 企業(yè)變革的分類

n 重新認識企業(yè)變革

n 案例分析

2、 企業(yè)變革的實質

n 企業(yè)變革成功率的原因

n 企業(yè)變革過程與企業(yè)效率的關系

n 企業(yè)變革管理的價值

n 案例分析

五、變革管理的重要性

1、 當前不少企業(yè)對管理變革重視不夠造成的結果

2、 高效管理和一般管理的效率差距

3、 眾多企業(yè)實踐經驗證明管理變革的重要性

4、 變革失敗的主要原因—眾多的案例分析

六、 企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

1、 討論：企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

2、 中國某優(yōu)秀企業(yè)的變革演進案例

3、 未來企業(yè)管理的特征

4、 企業(yè)轉型的未來方向

七、企業(yè)變革成功的土壤

1、 研討：影響變革成功的要素

2、 營造積極向上開放氛圍的企業(yè)變革成功的土壤

3、 典型案例分析和研討

4、 中高層干部的角色和動機

5、 積極向上開發(fā)氛圍的主要內容

n 西方卓越企業(yè)文化中的核心價值觀

n 成年人缺乏積極向上開放心態(tài)的根源

6、 積極向上開放氛圍打造的六個基本步驟

八、企業(yè)變革成功的保障

1、 企業(yè)變革有效落地的步驟【包括前提條件和過程假設】

2、 企業(yè)變革的步驟示例

n 企業(yè)變革的整體框架

n 公司高層團隊成功推進變革的八個步驟

3、 搭建變革管理體系是成功的保障 

n 國家創(chuàng)新體系建設的重要性

n 企業(yè)變革管理體系框圖和內容

4、 企業(yè)變革成功的關鍵

n 企業(yè)變革成功的關鍵

n 善于打破常規(guī)的思維

n 案例研討和分析

5、 企業(yè)變革成功的核心

n 企業(yè)變革成功的核心之一

n 案例研討和分析

n 企業(yè)變革成功的核心之二

n 案例研討和分析

n 打造卓越團隊價值理念的關鍵步驟

6、 變革型人才的關鍵特質

九、回顧和行動計劃

1、 回顧卓越成效的變革管理的總括

2、 討論：培訓心得和行動計劃

n 需要掌握的價值理念

n 下一步行動計劃

3、 變革管理中進行習慣養(yǎng)成的過程

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產品嚴重過剩，但消費者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動力權益和政策優(yōu)勢等正在消失！●管理模式、組織設計、人才培養(yǎng)已經跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產品成本上升和產品價格下降，兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！●市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經營思維和經營模式上！●絕大部分民營企業(yè)面臨內外各種困境，很

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中高層管理者技能提升（實踐精華版）課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對角色認知和角色定位不清，沒有從專業(yè)向管理成功轉型，有的管理者把整個部門業(yè)績經營放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術或業(yè)務等專業(yè)?！衿髽I(yè)內各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴重。●企業(yè)績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、競爭力不足、產品質量問題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運作、原材料價低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質的傳統(tǒng)產品嚴重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團隊管理——指數(shù)級幫助企業(yè)打造高績效團隊課程背景：你遇到過以下類似現(xiàn)象嗎？●團隊目標不清，而且沒有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務！●工作效率低下、反應遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機感！●團隊績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結派嚴重！……針對以上存在的各

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移動互聯(lián)網時代企業(yè)如何轉型升級——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動互聯(lián)網時代，供求嚴重不平衡，企業(yè)如何轉型升級？●同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競爭力？●全球經濟低迷，企業(yè)如何構建強大的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動互聯(lián)網時代，供應、市場、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國經濟下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動互聯(lián)網時代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問題：●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學什么？●您是否被各種互聯(lián)網思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產品？●您是否覺得自己和團隊的創(chuàng)新能力嚴重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經濟持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競爭力，包括企業(yè)經營能力和核心技術，但出現(xiàn)了嚴重的成長高原期，企業(yè)的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動互聯(lián)網時代，你遇到過以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善；●人們參加了各種培訓學習獲得的內容，據調查只有5得到應用；●多年來企業(yè)業(yè)績平平，產品質量問題和突發(fā)事件眾多，能解決問題的人才缺乏；●很多人學習成功學，

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高績效管理的十大黃金法則課程背景：當今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調困難重重，互不認可！●為了達成考核目標有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領導說員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領導力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產品嚴重過剩，但消費者的需求還得不到滿足！●同質化的惡性價格競爭，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競爭力？●隨著中國經濟結構的調整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營企業(yè)面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1

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